八零八零後
我沒有開店，但是根據我最近在外邊看到的情況，我感覺應該影響了。疫情沒有結束，好多地方還沒全面放開，再有好多人防護意識也很高，沒事就呆在家不出去，雖然好多實體店搞促銷，但是轉的人還是很少。就比如衣服店，往年這時候春款夏款都已上市，現在實體店賣的還是冬款，受疫情的影響沒有新貨可上。還有電影院，健身房飯店等好多實體店都開不了門。2020年沒開好頭，希望這次疫情過後，實體店能抓緊時間減少損失。
禹明園
大家好，我是開心學做菜，很榮幸能一起來討論這個問題。因為疫情的影響，我本人所在的實體店受影響是很大的，損失也是很大的。關於具體是怎樣的一個情況，以下是我給大家的具體情況的分析。
我們店的一個基本情況是，我們店是在四線城市的一箇中檔的餐廳。營業面積800平米。員工30人。房租每月3萬。員工工資每月9萬。以去年這個時間的營業額計算。去年過年期間一個月的營業額是100萬。純利潤達到了40萬。從疫情期間到現在已經停業了整整45天。如果按去年的營業額計算，過年期間一個月損失純利40萬。如果再過一個月能夠開始營業，那其中還有一個月算平常的盈利計算。以去年的平常月純利潤是8萬。另外加上這兩個月的房租是6萬。45萬加8萬加6萬等於59萬。這是店裡的直接損失。其中還有30名員工因為停業而沒有收入。間接導致30名員的工資損失是18萬。
另外，因為新寇肺炎疫情的影響，即使飯店開業了以後，店裡的生意肯定也不能立刻恢復到以前的狀態。所以這個損失還是目前無法具體估計的。疫情的影響保守估計今年整個飯店肯定沒有盈利的，如果能保的住本不虧就已經不錯了。
以上是我們店的一些情況，不知道你們那邊的店怎麼樣？歡迎大家一起討論，最後謝謝大家的閱讀，別忘了評論，點贊，關注和轉發喲！謝謝大家的支持。
開心學做菜
由於疫情的發展，街上人流很少，不及平時的百分之一，因此幾天十幾天不開張是正常的，但生活費，水電費，店鋪租金(如果房東行行好，能減二三個月租金，壓力就小多了)，等其它開支必須要出的，我們是做服裝的，季節性強，存貨多，疫情又恰好是春節，根本沒生意，因此壓了很多冬裝，壓貨就是壓資金，導致流動資金緊張，現在看來只能入庫今年冬天再拿出來打折賣了。
我估計這樣下去，我堅持半年左右就會忍痛關鋪了，真的虧不起。
依世旺
現在傳統店就痛定思痛了，有家做餐館的連鎖企業，規模很大。在我們的輔導下，讓廚師拍視頻，從配菜到炒菜，每道菜一個視頻，現在大家都出不了門，很多人都宅家裡上網學做菜，這家餐館店是正宗的四川菜館，而且建有自己的中央廚房，通過視頻綁定了很多的用戶，然後外賣（成品菜或半成品），服務員去送外賣，生意不比原來差，但成本降了許多，也不通過美團這些平臺，也沒佣金支出了。
所以結論是：一是找好自己的產品定位，餐館和做菜的視頻可以結合啊，半成品和成品菜就是宅在家裡人的剛需啊；二是做好人與人之間的連接，過去是單純的靠門店，現在門店關了通過微信、抖音也能連接，三是應用好新工具。
這些事情，本來傳統店就是要做的，只是這次疫情，把可能1年才能做好的事情，提到1個月就完成了。
黃欣23
我個人的情況是：幾個合夥人費盡心血裝修的酒店，1月初才開業，本打算趕上春節旺季，結果被迫停業了！出租的房子，商家因受疫情影響，不僅不申請減免租金，直接申請解約退租了！2筆收入算下來，每個月損失2萬餘元。我所在的公司有2萬平米的文化商城，不知道何時能夠正常營業！商城是統一管理，統一收租，為了響應國家政策號召，也是為了挽留商戶，共渡難關！我們統一免租一個月，但是按照這樣的態勢發展下去，免租一個月是沒有用的，大部分本來就是勉強維持的商戶，受本次影響仍然會選擇退租或轉行。
而你提到的這都3月了，沒有疫情的地區仍然不讓開門，這才是問題的關鍵所在！這涉及到決策智慧的問題。
我2月4日從重慶回到貴陽上班，而大部分人在那個時候是不敢出門的。沒有硬性要求，只有我和老闆天天在一起，討論、學習、整理方案，對未來做出決策；而其他高層管理人員也是不敢出門的。大家會認為我們不顧風險工作，但實事求是的分析，此時風險已經可控了，只是仍然不適合大面積復工而已。這麼早跨省外出，需要的不是勇氣，而是智慧！
我記得大年之後，沿海就有一個城市出臺政策：對返城復工的報銷路費，不得不佩服其決策者的智慧，一手抓防控，一手搶抓經濟。而有的城市，疫情前反應較慢，措施不力，引起了很大的負面情緒，而一些城市響應及時，措施得力，總體控制良好；這是決策智慧。另外一些城市，差不多也就是之前那些對於防控反應慢的城市，現在對復工復產也反應慢，怕擔責任，仍然在看風向標。你注意觀察有些城市“現有確診”數據，早前每天治癒都很多，而最近很長時間都是那幾個停留在那裡一動不動，沒得變化，為什麼。大致是擔心插上小紅旗後，宣傳全面恢復有風險，即使不宣佈，大眾也會自發恢復營業，都是有風險有責任的。
總之，不管你是做什麼實體店，不管什麼時候可以營業，一定要在內容上有更多突破，增強線下吸引力；一定要想辦法往線上轉型；線上線下相結合，爭取早日把損失找補回來。
陶玉川
我有一個實體店。面積特別小，就14平米，位置在一個小區的門口，對面是一所小學。主要賣文具。
後來，因為小孩們老偷東西，而且來買東西的大多數都是小孩，消費能力不行，半年下來不賺什麼錢，淨做公益了（比如成本價賣給小孩文具之類的）。所以從19年下半年就不幹了。
本來是計劃過完春節，尋覓一個新的地方，開一間幼兒繪本館，賣賣童書、小孩玩具、手工材料、科學實驗器材之類的東西，就算賺不了大錢，一家人開銷肯定是夠的。
結果出了這個黑天鵝事件，繪本館計劃只能暫時擱置了，之前那個文具店的房租交了一年，現在在那兒閒置著，前兩天去看了一眼，不知道為什麼斷電了，這種情況下也沒法修，裡面的冰櫃裝了很多冰糕和吃的，我也沒看，估計過一陣都得臭了吧！
現在的問題是，這個店本來打算轉讓出去的，現在看來，沒準這一年房租要白扔了，當時掏了1萬5的轉讓費，感覺收不回來了。
不過，對我家實際生活倒沒什麼太大影響，吃喝還夠花，就是我家每個月還有2200房貸。希望能撐到疫情結束吧！
笑巫
損失老大了。以我們成都安裝中央空調地暖為例，每個月固定開支：
1、房租3萬
2、水電物業1500
3、庫房8000
4、人員底薪85000
5、社保支出25000
6、車輛保險+停車費平均每月6000
上面這些開支，1個月1單不開，也要花這麼多錢出去。
所以，疫情影響還是很大的。
成都地暖空調阿卓
2020年註定是個不平凡的一年，開年就迎來了中國歷史上最大的疫情——新冠病毒。
突入襲來的疫情讓中國整個社會按下了暫停鍵。各行各業基本上都停滯了轉動。商場關門，影院關門，門店關門，工廠停產，學校延期……基本每個行業，每個個人都受到了影響，或大或小。
另一方面來說，大的災難也面臨著大的機遇。何況我們中國人民向來都是打不死的小強，越是困難越是能提現我們的團結，拼搏。越是能提現我們制度的優勢。
在疫情期間有這麼個故事，一家蛋糕店節前備了原材料，因疫情影響，家家戶戶都不能限制出門。小區封閉。怎麼辦呢？原材料是有保質期的。疫情看樣子短期內還不能結束……
他們從自己住的小區群推廣起，發蛋糕，甜點等精美圖片到群裡，設計套餐組合，無接觸配送到小區樓下分批自提。為隔離在家不能出門的家庭提供了一份甜蜜。因為隔離在家本來食物就不是很豐富，口味很單一，突然能提供精美的甜點，糖分又能增加人體的幸福感。一下子訂購量很多。既然反響好，有推廣到附近幾個小區，一樣反響熱烈。
大家想想，這樣的思路轉換，生意競爭對手少，銷量肯定比平時的生意好，即宣傳了產品和店鋪的品牌，又提高了產品銷量。有這個基礎，等疫情過後生意肯定不會太差。
還有一家英語培訓機構，加大抖音，頭條等互聯網平臺的廣告力度，優化課程結構，宣傳免費試聽培訓課程。為長期隔離在家無所事事的人提供了學習的窗口。結果報名量暴漲，轉化率非常高。
當然，這樣的例子還有很多。以上等等告訴我們，不管面臨什麼情況，只要肯動腦筋，肯付出，敢拼。方法一定比困難多。
最後送給大家一句話：機會總是留給有準備的人！
中國加油！
傍晚夜孤燈
我的店子在武漢，是一家民宿，目前人被隔離在外地，回不去，這次疫情對我們的影響很大，許多年前接的訂單都退掉了，最可怕的是就算武漢解封，整個酒店行業還要沉迷多久不得而知，在武漢像我們這樣的實體店面不知道有多少家，2020年，每個人都面臨著沉重的考驗!
蟈蟈愛吃雞
這個問題對我來說，真是切膚之痛哦！我們這邊疫情雖然不是很嚴重，但防控一點也不含糊。
我3月1號開的店門，哪有人影，街上都是冷冷清清，哪有生意啦！疫情對實體店何止是有損失，應該是損失慘重。這個月底又要交一個季度的房租。與房東打過招呼問他是否能免些房租，他問我銀行是否能免他房貸。
路漫漫其修遠兮。因疫情何止受損，接下來還不知何去何從。看情況三月份也是沒生意的，國家沒完全解除疫情，街上根本沒有人
