知智痴止
在單位裡領導如果處處針對一個員工,表明這個員工在工作中可能得罪了這位領導,或者他處事不夠圓滑。某些地方讓領導反感,領導才會處處的打擾你,給你小鞋穿。
領導為什麼不找別人麻煩,反而處處針對你,這種情況你是否考慮過其中的原因?和領導的關係到了不可緩和的地步,你也需要做好自我反思
一、首先要弄清楚領導處處針對你的原因
你在遇到領導處處針對你的時候,不能夠只顧著埋怨,應該思考自己是否在無意中得罪了領導。如果是得罪了領導,就應該馬上道歉,爭取領導的原諒。
其實在職場裡許多矛盾都是相互不理解造成的,有些事情把它說開了也就沒什麼。遇到這種事情,你自己首先要主動一些給領導道歉,但是也要需要講究方式方法。
二、你和領導的關係惡劣,可能有小人作祟
問題中你所說的這種情況,並不是得罪領導那麼簡單。很可能有小人在領導面前說你壞話,或者是挑撥你和領導之間的關係。
有些小人為了自己的利益,喜歡在領導面前搬弄是非,達到討好領導的目的。你現在就是應該把這個小人找出來,當面和領導說清緣由,消除領導對你的誤會。
三、也許你在無意中損害了領導小團體的利益
領導之所以這樣針對你,可能是你損害了領導的利益。不然領導也不會為你一個小小的員工,用這麼多的手段整你,這根本就不符合一個領導的氣度。
在單位裡一些小團體的利益是非常重要的,不僅影響了他們小團體的升職與加薪,還關係到他們團體在單位中的威望。你影響了他們的利益,他們就會想辦法找你的麻煩。
四、領導之所以針對你,就是想讓你辭職
領導有時候想辭退一名員工,就會在單位裡處處找這個員工的麻煩。其目的就是為了想談幾種這位員工,也好提拔自己的人,讓自己人佔據關鍵的位置。
領導拉攏一部分人給你穿小鞋,組團打壓你,你在這種四面為敵的情況下,要學會轉變自己的為人處事方式,無法忍受就選擇辭職
第一、要想辦法和領導緩和關係
你和領導產生矛盾的時候,你首先要放棄自己的姿態,主動的向領導進行道歉,暫時緩和領導之間的關係,不能讓你們的關係向更壞的方向發展。
領導之所以處處針對你,其實也是為了自己的面子,如果你要領導有了面子,或者心裡舒暢了,有些事情說不定也就過去了,和領導頂著幹是沒有任何好處的。
第二、去找其他領導和同事幫你
你一個人去找領導換和關係難度特別大,像這種情況下你就需要找到其他領導,或者找到和領導關係不錯的同事。讓他們從中替你說好話,這樣會更加順利一些。
找其他領導幫忙,不但可以讓這位領導成為你的靠山,而針對你的那位領導也要考慮其他領導的面子,不會明目張膽的針對你,給你穿小鞋。
你找和領導關係不錯的同事幫忙,不但可以很快的融入他們的小圈子裡,甚至還能讓領導很快的接納你,是一個一舉兩得的事情。
第三、投其所好向領導表達你的善意
每一個領導都有自己的愛好,要想讓領導儘快的原諒你,你就需要投其所好的給領導送禮。送禮也需要講究許多學問,你需要在這方面多加註意。
俗話說,伸手不打笑臉人。也許剛開始領導不會原諒你,可是一次不行就兩次,給領導送禮的次數多了,領導也會改變對你的看法,會重新的接納你。
第四、無法和解就選擇辭職
遇到這樣的情況最簡單有效的方法就是選擇辭職。對待這樣的領導,我們惹不起,但是能夠躲得起。無法在單位裡待下去,就去其他單位尋找工作。
你在辭職之前也不能夠讓這個領導好過,你把你和領導之間的矛盾,反映給單位其他領導。把他平時如何欺負員工的事情宣揚出去,讓大家都知道他是什麼樣的人。
最後總結
你被領導處處針對,從這一方面就可以看出來,你在為人處事這方面有很大的缺陷。希望以後你在工作中能夠加以改善,對此我為你提供了以下幾點建議:
1、在單位裡並不是只會工作,還需要搞好人際關係。
2、我們在工作中不能夠和領導處處作對,這樣做吃虧的還是你。
3、在平時需要自己多留意領導的愛好,為人處事應該圓滑一些。
4、如果領導無法原諒你,那你就換一個單,或者換一個部門。
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職場幸福路
直接領導組團來打壓你,以我的親身經驗來看,如果這種情況剛剛出現不久,目的應該是要逼你站隊,臣服於他,如果這種情況持續較長時間了,那目的就是想趕你走。
我以前領導就經常幹這種事,那時候,我們部門剛剛組建,人不多,一共也就七、八個同事,領導是一個比較喜歡耍“政治手段”的人。當時部門來了一個新同事,是領導從一家國企招過來的,主要負責戰略合作方面的工作。
那年夏天,公司跟央視合作做品牌推廣活動,這個活動主要是我們部門主導,負責內部各部門及外部的統籌協調工作,這位新來的同事,被領導指派為部門代表,全面負責此項工作。因為品牌合作推廣活動在公司項目地舉辦,領導於是安排新同事出差到項目地,提前開展活動前期的相關工作。
推廣活動的前一天,領導和部門另外兩個同事、加上我一行四人也出差到了項目地,同行的還有公司行政部和市場部的代表。到達項目地後,領導召集了一個臨時會議,各部門代表悉數到場,簡單交待了一下推廣活動的基本情況,並指定我們部門的那位新同事作為總協調人。
當天晚上十二點左右,突然接到同事的電話,說領導要開會,我急忙趕到會議室,包括新同事和領導在內的部門五個人都已經到場了,我當時就感覺氣氛有一些凝重,尤其是新同事和領導兩個人的臉色都不太好看。瞭解下來,原來是新同事在協調處理活動的相關事項時,因為剛來公司時間不長,對公司文化了解不多,相關人員也不太熟悉,所以引起了一點誤會。其中行政部的一位同事,跟我這位新同事還發生了口角,行政部同事仗著資格老,直接投訴到了領導那裡,領導感覺很沒面子,直接叫來新同事訓斥了一頓,但新同事覺得自己沒有做錯,兩個人相持不下的情況下,領導把我們另外三個同事也叫來了現場。
本來是兩個人之間的意見分歧,領導非要搭上我們另外三個人,當著我們的面再次批評了那位新同事後,還要我們幾個人對他的做法進行表態。迫於領導的淫威,另外兩個同事都說新同事做得不對,站到了領導一邊,我當時覺得很尷尬,一直沉默不語。
自從那次事情以後,這位新同事在部門裡,經常受到領導的攻擊,而且不只是私下裡批評,更多的時候都是在部門會議上,讓其他同事跟他一起批評這位新同事,而這位新同事,可能是個性比較耿直的緣故,在與領導意見不一致時,總愛堅持自己的想法。在這種磕磕絆絆的狀態下,新同事在半年後,不得不黯然離職。
職場政治的核心,就是選邊站隊,如果領導感覺到下屬跟自己沒有站在一起,跟自己的想法不一致,就會採取手段來打壓員工,逼員工就範,很多領導是不容許部門內有“異己”力量存在的,那樣會有損自己的存在感,之所以要採取組團的方式來打壓異己,一方面是因為這樣可以形成更強的壓迫感,另一方面,則是向異己員工宣示自己的影響力,好比是告訴異己員工,大部分人都是跟他站在一起的。
而作為被組團打壓的員工,面對這種情況,是去是留其實也很好決斷。如果覺得這種領導心胸狹隘,沒有容人的雅量,發展空間不大,薪資待遇也不理想,可以果斷選擇離職;反之,還是早早地“歸順”,向領導示忠比較好,一旦如此,打壓就會隨之停止。
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職享營
先講個經歷吧,雖然不是發生在自己身上,我但還是見證了整個事件,當時我在行政部工作,銷售部來了個銷售經理,表現各方面還是挺不錯的,受到了老闆的重視。她的意見和當時的銷售副總意見不一致,而老闆就以她的意見為主,慢慢銷售副總就有點不高興了,有意無意聯合銷售部甚至店面上的銷售人員不聽銷售經理的話。
銷售經理去指導店裡調整產品陳列,懂實體店銷售的人都知道,產品陳列的好壞是關係著銷量的。但是銷售經理才調整好陳列,前腳出門,後腳店員就和副總說這個陳列怎麼怎麼不好,調得她們累死了,副總就讓店員又給調了回來。
但凡銷售經理提出來的活動,副總都要先質疑一下,然後總去老總面前說這個銷售經理的政策執行難度怎麼怎麼大,下面的人怎麼怎麼反對,時間久了,三人成虎,老闆也不再像開始那麼信任銷售經理了,所有方案都讓銷售經理和副總商量,兩人都確定的才好執行。
可是明明就不對盤的兩個人,怎麼可能很好工作,最後銷售經理辭職走人了,雖然老闆提出加薪挽留,她還是義無反顧地走了。
其實大家都知道這個銷售經理是有能力的,她在職期間,雖然時間短,但是銷售卻逐漸有起色了,銷售額每個月都有一定的上升,可還是鬥不過副總,誰讓副總是老總的好友呢。
面對被直接領導打壓,走還是不走?看情況待定。
1、直接領導並非公司老闆,所以他並不能代表老闆做所有決策,如果老闆非常看重你,要好好培養你,由此引發了直接領導的嫉妒,才好聯合一部分人處處打壓你,給你穿小鞋,說白就是他內心對你恐慌,怕你的能力超過他,受到老闆重視,有一天甚至替代了他的位置。
在這種前提下,老闆如果還是一直充分信任你,那就繼續留下,好好工作,展現你的實力,讓直接領導“心想事成”,坐上他的位置,這才是最好的報復方法。
2、另外就是老闆耳根軟,或者直接領導和老闆有各種各樣的裙帶關係,他的地位你是無法撼動,甚至因為他的存在讓老闆對你產生懷疑,不信任,那還是走為上計。
3、如果直接領導是決定你的生殺大權,大老闆完全不過問,那這種情況下還是走人吧,待著也不好受,有能力總會有欣賞你的地方。
奈奈姐姐
走!一定走,否則後果更加嚴重!我經歷過一次,在中層領導位置乾的有模有樣的的時候遭到嫉妒羨慕很,被主管領導邊緣化,此時此刻我選擇離開原崗位,做一個普通員工,直到退休!活著健康開心瀟灑愉快!人活著就是一口氣,如果繼續和他們鬥氣可能會生病,所以遠離他們這些小人是唯一的選擇!
田娃80000
走,必須走,可以給自己一段緩衝的時間找工作,但是結果就是一定得走!我就是活生生的例子。
剛剛大學畢業,就進入銀行工作,第一天就得罪了直屬上司。因為我在看到領導的照片時笑出了聲,別人問我為什麼笑,我說:“照片跟真人不太一樣啊!”其實我只是感覺照片上帶著墨鏡的他很酷而已。但上司認為我一個小屁孩兒敢拿他開玩笑,太放肆。從此我就成了被針對的對象... ...
遇到這種情況,我的建議是儘快離開。下面就以我那一年苦逼的工作經歷為教材,講講為什麼離開是最好的選擇。
由於得罪了直屬領導,我被分配給一個很難溝通、自視清高的導師。每次去主動跟導師領任務問問題,他根本不會搭理。我只好按照自己的思路進行工作,可是被別的同事看到又會說這樣不對、不懂就要問、不要自己亂做;還有公司的業務流程基本都是在別的部門的批評聲中學會的。
不管是新人還是老員工,被針對的人遇到難關,只有冷眼、輕蔑和無窮無盡的批評。當然自己扛得住壓力事情總會得到解決,但是花費這麼多時間和精力真的值得嗎?
同批進入公司的同事偶會被領導帶出去見客戶,並且導師會分配一些人脈資源。但是我只能靠自己打陌拜電話、甚至是掃樓來找客戶。領導經常以別人忙而我很閒為理由,分配一堆雜事。比如,報銷發票、整理檔案、幫忙走流程等等。保證不出錯是應該的,做錯了就全是我的責任,不會有人會覺得這是幫助,更不用說講一聲謝謝。
遇到這種境況,被針對的人在團隊內的定位慢慢就會改變,越來越低人一等。好好的正規部隊出身,卻成了綜合行政,想一想還可能有什麼進步和發展的空間?
雖然各種被針對,但是我還是做成了一筆大單,而其他同事業績還是為0。當時我不屑的放棄了業務獎金而離職。這筆業務自然就上交到領導手上。後來聽說,領導大肆造謠,說我這麼爽快的走人是因為跟中介收取了高額的業務費用。
每個行業基本都有個圈子,各種信息真真假假本來就很難分辨,更何況有人會故意造謠。解釋,也只會越抹越黑,不解釋,自己人設難保。所以與這樣的人和環境距離越遠越好。
以上只是本人印象比較深刻的幾個例子,當時還有很多大大小小的事情讓我覺得壓力山大。現在想來,這種處處針對的行為就是一種變相逼人辭職的手段而已。所以,不管怎麼委曲求全都是沒有意義的。不如吸取教訓,申請部門調動或者另找其他工作。畢竟好好工作、賺錢、謀發展才是正道。
光陰裡的拾落兒人
話說我曾經在某國營廠呆過幾年,因此有機會親眼目睹題主說的這種情況。市場營銷部的小李負責公司的marcom活動,公司的大大小小的活動都是她一手操辦,自然而然的,部門的經費大部分也都是她在用。她的直系老闆想挪用些市場經費給大家聚餐,搞搞福利,然始終被小李名正言順地拒絕,結果老闆事事針對她,欲除之而後快。小李不想破壞自己的原則又沒有權利與老闆爭得上風,找個機會直接向更大的老闆彙報,大老闆覺得她做事有原則,結果給她換了部門,活得風聲雨起。
這種情況換到外資廠的小王身上就完全是另一番景象了。小王被大老闆看中,空降到市場部任市場經理,大老闆的想法是用小王替代原來的市場總監,這就讓市場總監極為不爽,市場總監是外戰外行,內鬥卻是一把好手,團結部門的小羅羅三下五除二把小王搞得暈頭轉向,不到三個月就灰溜溜的跑路走人。
所以,題主提到的這種情況在我看來還是根據公司特點決定走留比較合適,外資與私營上司不認可,基本上是死路一條,沒必要垂死掙扎,即便偶爾爭了上風也是耽誤了自己;如果是國營或央企之類的等級輩分比較嚴的地方,大可以熬到上司不特意針對你或找到更好的靠山為止,來日方長,誰笑到最後還說不定呢。
職場諸葛2019
是我的兵跟我走,不是我的兵架屁蹦。小時候孩子都會擠兌人,何況這個成人社會,國人講究的是平衡和制約,如果你是個基層小職員領導不會打擊你,因為你倆身份不對等。如果你是中層幹部起碼會明哲保身,第一會選擇送禮,第二拿的起來一攤工作,第三拿住領導和同事把柄。被大家孤立打擊的基本都是在辦公室不肯同流合汙的人,別人都損公肥私就你兢兢業業,別人都拉幫結派就你超凡脫俗,領導自然不喜歡你,你要幹嘛沒把柄是不是要搶班奪權啊。要麼你就掌握大家的短處,處處要挾別人,要不大家孤立打擊你時你沒有反擊能力,就等著任人宰割,人為刀俎我為魚肉。
漫步雲端167166790
真遇到這種情況了,我個人的建議是不要死扛,因為針對你的人是直接領導,而且還拉攏其他同事對付你,雙拳難敵四手,好漢不吃眼前虧啊!
我以前公司就有個同事,得罪了直屬領導,然後各種壓迫、修理、陷害,她非要抗爭到底,最後弄得自己得了抑鬱症不得不在家休息。
下面,就這個話題,我再說三點看法,僅供各位參考。
一、領導處處針對你,一定事出有因,先做好原因分析
職場上,領導和下屬產生些矛盾也很正常。但是領導如果處處針對你,還拉攏一群人來整你,想必是得罪領導不淺!
在被動的局面下,首先要保持冷靜的心理,不要意氣用事,好不容易到這家公司工作,即便走也不能走得不明不白。
靜下心來以後,你需要做的是仔細分析下為什麼領導如此針對你?是不是有什麼地方得罪了領導?
我覺得你可以從以下幾個方面去思考:
第一,你剛進入這個團隊來工作時,領導是否就很針對你?如果一開始就這樣,那麼這背後一定有故事,很可能你還不知道。
比如直屬領導當初自己想弄個人進來,可公司不同意,通過招聘或調動等途徑把你引入了這個團隊,那麼你的直屬領導必然記恨於你,他巴不得早點把你趕走,這樣還有機會繼續安排他的心腹進來。
第二,如果你剛進入這個團隊領導態度還好,是後期慢慢變成了針鋒相對的態勢,那麼一定是中間過程中有一件或者幾件事是得罪到了領導。
你需要回憶下,或者你不知道的,最好想辦法問問可能知情的同事,畢竟有些事情旁觀者清,你自己還矇在鼓裡。
第三,領導和你就是性格犯衝,合不來,看你不爽非要整你,這種情況概率不大,但也有可能性。
二、原因分析後,儘可能以溝通的方式去化解矛盾,而非直接對抗
做好原因的分析以後,我覺得你必須想辦法來改變這一被動的局面。
人家都聯合起來整你了,你再怎麼無動於衷,保持定力,多少也總要受影響了,何況你的對手還是自己的直屬領導!
我個人的建議是先想辦法以溝通的方式去解決。
首先要溝通的就是直屬領導本人了,解鈴還需繫鈴人,職場上上下級的工作關係,本就沒有太大的利益衝突,你也不想和領導成為敵人,不如嘗試著和領導談談看。
注意溝通有幾個注意事項:
一是避免公眾場合溝通,比如會議場合上,如果你當面質疑領導,顯然不可能起到任何效果,只會把矛盾進一步激化而已。
二是擺低姿態,以請教的方式詢問領導,比如“領導,這段時間以來,我感覺到您似乎不太認可我的工作,所以感到很困擾,希望您可以幫我指出哪些地方我做得不夠,以便加以改進”。如果你直接挑明是領導要整你,那就變成了對這樣的人際關係的一種定性,有問責的意思,領導也很難下得了檯面。
三是多聽領導說,少表達自己的委屈。雖然你內心的委屈很大,但溝通時最好不要先表達出來,因為這不是你去給領導訴苦,而是希望化解矛盾,所以不妨多聽領導怎麼說明,也許有些事情講出來就是一些誤會。你再補充說明會更好。
三、盡到你自己的誠意後,如果領導還是繼續要打壓你,惹不起,那只有“走為上計”
如果你對領導已經展示出足夠的善意,溝通也到位了,領導還是不改變態度或者不理解你的想法,一味針對你,我建議你還是要準備另謀高就了。
你要去和領導鬥爭不是不可以,只是成功的概率並不大,畢竟領導是大腿,你是胳膊,你很難擰過他。
試想,為了你們兩人的矛盾,鬧到了公司高層領導那邊去,高層會犧牲誰呢?當然是你的可能性更大了!
而且,真的鬥爭起來,肯定也是雙方都互有傷害的,受到傷害更大的估計也是員工而不是領導。這樣的結果真的沒必要。
所以,鬥不過,咱就走唄,重新找一個新的平臺。
在這裡,我有幾個注意事項提醒大家:
第一,別急著裸辭,一邊工作一邊看機會,有合適的公司了再跳槽也不遲,忍了那麼久還差這一時嗎?
裸辭的話你心態恐怕更糟糕,還容易被領導看笑話。
第二,尋求新的機會時,多關注下公司的企業文化,和直屬領導的風格,一般面試時直屬領導也會參加,你可以提一些問題給領導,看看他是怎麼考慮的,從而匹配下彼此的價值觀。
第三,蒐集好領導之前打壓你的證據,也算是給自己離職時的一些籌碼,要是領導卡著你或者危害你的利益,你也有對等的手段去談。
寫在最後
以上,就是我關於這個話題的一些建議,僅供大家參考。
作者 : 丁路遙知事,頭條職場教育自媒體營銷號top5,多家頭部平臺簽約作者,高級人力資源管理師,國家二級心理諮詢師,資深職業規劃師,高級培訓師,歡迎點擊關注我。
丁路遙知事
這種事都發生在事業單位或國企。兩個辦法
1就跟他耗,你給我使壞,我比你還壞,吹牛逼他上面沒領導了?他有什麼錯都給丫記下來,開會時像更高級領導反應。不服?不服就和丫直接對罵,要打架就直接幹,玩陰的玩明的都別怕,別慫。你比他還硬還流氓,你就贏了,他以後就不敢找你麻煩了。記住了這樣的單位只要你不違法犯罪開除不了你,怕個毛?
2你的實際情況不允許你耗下去,你耗不起,也轉不了崗,那就趁早離開
麥麥123
如果是我,我不會急著做決定,我會優先分析其中的厲害關係,再做具體決定。\r
在職場不會被無緣無故的穿小鞋,尤其這個人還是領導,這本身就是一個值得討論的問題,在我看開,被領導穿小鞋無非兩種。\r
(1)你的能力被上層重視,擁有了被直屬領導懼怕的力量\r
這種事情不是沒有可能的,尤其是當領導發現你開始被上層領導所重視,開始關注你的工作狀態時,便會給直屬領導一種我要被"追上“的壓迫感,畢竟,晉升到領導階層不容易,誰也不想被直接下屬趕超過,輕鬆完成領導到“被領導”的轉變。\r
如果是這種情況,雖然時常會被穿小鞋,但是隻要題主堅持,就會熬過去,一旦熬過觀察期,說不定會迎來新的曙光。\r
(2)你已經被列為重點關注對象,時刻等你犯錯開除你\r
這是職場中的一種常見現象,當你不被領導分派重要任務,當開會有意無意的忽視你,或者讓同事遠離你......種種表現都說明一個原因,你正在領導疏離,也就是我們俗稱的“坐冷板凳”,這會造成一個問題,那就是你開始會懷疑自己,逐漸表現出不自信,甚至自己都在考慮要不要離職。\r
當因為工作能力被列為重點關注對象時,這就需要題主慎重考慮一下了。\r
在職場中,所謂的針對,被穿小鞋往往都事出有因,關鍵是在是在事情發生時,該如何讓自己理性分析,並解決問題。