說到華為孫亞芳，很多人都不知道她是誰，但一說到華為任正非，就人盡皆知了，所有人都知道華為是任正非的，但殊不知，孫亞芳才是華為的董事長，她在華為被稱為是華為的女皇。
近些年華為在一大批優秀人才的努力下，成為了中國智能手機領域面向世界的響亮名片，是中國智能手機的王者。因為擁有一大批優秀人才的合力付出，才成就了今天如此強大的華為。而孫亞芳就是眾多優秀人才中的重要人物。
孫亞芳出生於1955年，1992年才進入華為，那年她已經37歲了。在進入華為之前她曾是北京信息應用研究所的一名工程師，進入華為後，孫亞芳工作的部門是市場部，擔任市場部的工程師。
孫亞芳在市場部工作出色，她不僅擁有出色的對外溝通交流的能力，還通過自己廣泛的人脈幫助華為度過了眾多難關，很快孫亞芳就被提拔了，成為了華為市場部的總裁。孫亞芳是個特別果敢和剛毅的女性，在華為遭受重大危機中，幫助華為力挽狂瀾，度過危機。
第一次危機是在1995年，在華為成立的第九個年頭中，華為的內部出現了大震盪，任正非發現，資歷越老的員工開始越發懶散，工作沒有積極性，嚴重影響了華為的發展，使華為的發展止步不前。孫亞芳帶頭辭職，提出了“先辭職，再競崗”的口號。
在孫亞芳的帶頭辭職下，華為的人事得到了整頓，優化了華為的員工系統，提高了公司的運作和管理能力，此次離職風暴也讓孫亞芳在公司奠定了基礎，贏得了人心和名望。與此同時，孫亞芳也開始著手研究構建符合華為的人力資源體系。
在1997年，孫亞芳引進了IBM管理體系，在這套體系的管理下，華為廣納賢才，吸引了大批優秀人才，為華為的崛起提供了基礎保障。在這個基礎上，孫亞芳開始重構華為的管理系統，建立了育、用、留的人力資源管理體系，並開始起草《華為基本法》，於1998年開始正式實施，華為成了首個擁有自己公司法律體系的公司。
華為公司崇尚狼，認為一個企業要想能長久的發展，需要有狼性，狼行千里吃肉，狼性永遠不會過時，企業要想生存發展，不僅需要時刻要有創新還要保持敏銳的嗅覺。要時刻保持好學、創新、團結和獲益。
對於激活員工工作積極性和工作的精細程度，孫亞芳也有自己的一套管理方式，對於員工安於現狀，惰性強的員工，孫亞芳建立了一套評價系統，“評價無時不在，評價無處不在”。對員工工作的細緻程度，小到衛生間的微小細節，司機接送客人的準時程度都在考核內。孫亞芳是整個華為有序運轉的主心骨。
在1998年華為因為內部風波，設立了董事長一職，因為孫亞芳出色的能力，被任正非提議選為做董事長，任正非主內，孫亞芳主外。自此，孫亞芳開始了她在華為的孫亞芳時代，引領華為走向了華為的黃金時代。
“人怕出門，豬怕壯”，口碑、名氣響亮起來的華為，開始被各種惡言、謠言攻擊，一點小事，都能被大做文章，在“李一男事件”、“員工過勞死”等事情上，孫亞芳總是第一事件站出來，平息各種謠言風波。
按資歷論薪酬，是一眾公司的慣例，華為也不例外，但此種制度，會磨滅員工的積極性，導致新鮮血液得不到流通，嚴重阻礙公司的發展，因此繼第一次浩浩蕩蕩的離職風暴後，在2007年，孫亞芳又帶頭開始了更換工號的浩浩蕩蕩的離職風暴。作為001工號的孫亞芳和任正非率先帶頭離了職，在此次離職風暴中，華為拿出了10億作為對員工的補償。
在孫亞芳的帶動下，華為共有有6687名員工主動申請離職，繼續申請上崗的有6581名，52名員工正式離職，還有38名員工退休。此舉對華為的人事變動又是一輪新的洗牌。煥活了華為，給華為增進了新的能量。
2018年，64歲的孫亞芳卸任了華為的董事長，隱退了。孫亞芳從1992年入職華為，到2018年從華為離開，在這二十多年的時間裡，孫亞芳僅用7年的時間就從市場部的工程師上升到董事長，在華為的眾多危機中，力挽狂瀾，給華為的崛起奠定了堅實的基礎。跟任正非一內一外，互相配合，帶領華為走向巔峰。
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