洋卷卷
針對題主的這個問題，可以肯定的判斷題主應該是一個剛做領導或者老闆的“新人”。如果您不及時改變動輒就想放人的思想，部門、公司遲早都會被您的這種想法搞垮關門。
無論是領導還是老闆，都不可能因為員工的某個小缺點，而隨便想著放人，除非這名員工有著根本性的原則問題！
“知人善任”是領導的基本素質與能力。如何對職場中那些恃才自傲者的管理，是領導者管理水平的有效體現！任何簡單粗暴的管理行為，都是領導者無能的一種表現。對於像題主所說的這種有能力而脾氣臭的員工，需要領導去選擇性使用，將人才放到合適的工作崗位，充分發揮其工作能力。
歷史上有無數的事例，證明領導不僅要真正懂得“知人善才”，而且還需有博大的胸懷。
魏徵就應該是屬於題主所講的這種員工。
有一次，唐太宗鑑於兵源短缺而應宰相封德彝之請求下詣徵用不到參軍年齡的中男入伍。當詔令轉到門下省時，魏徵竟拒詣意而不簽字，太宗大怒。
貞觀八年，長孫皇后替唐太宗找來了一位才貌出眾的女子鄭氏為嬪妃，正要納入宮中，魏徵猛然勸阻，惹得太宗十分不滿！
貞觀八年，皇甫德參上書道：修東宮洛陽，勞民傷財。地租收取過多。婦女喜梳高髻，宮中所化。太宗怒道：德參要大唐不役一人，不收鬥租，宮人無發，就心滿意足。
魏徵諫道：上書不偏激不能動主人心，狂夫之言，擇善而從。陛下因不再愛聽直言而發怒，沒了以往胸襟。
魏徵就是一個有能力的臭脾氣人，不管生死，敢於直言，時常惹得太宗龍顏大怒，暴跳如雷，甚至還曾揚言要殺掉他。這在封建王權當道的時代，任何一次觸動龍顏的行為，都可能會為自己及家人招來殺身之禍。
事實上，我們都知道太宗發怒過後，並沒有去追究魏徵的行為。正是由於太宗的寬容之心，博大的胸懷，以及有這種員工的存在，才最終實現了貞觀之治。
作為企業的領導，在使用人才的時候，用的是人才的長處，而非其短處，我們絕不能夠犯因噎廢食的低級錯誤。針對題主所說的這種員工，究竟又該如何來處理？
1、可以考慮辭退的員工有哪些情形。
【1】個人能力不能勝任工作崗位的要求。
“木桶理論”告訴我們，木桶裝水的多少不在於某一塊木板比其它高出多少，而是在於木桶最低的那塊有多高。
一個部門團隊的戰鬥力有多強，是由其中個人能力最弱的人來決定。因此，對於個人能力不能勝任工作崗位的員工，作為領導或者老闆可以考慮辭退該員工。
【2】道德品質存在問題之人可以考慮辭退。
道德品質的高低，將決定一個員工的最終發展結果與高度。
如果一個人的思想品德出了問題，那就是根本性的原則問題，它只會帶來消極的影響與破壞作用。
這種人對整個團隊的建設與發展，都會帶來極大的破壞性，往往是一顆螺絲，搞壞一鍋湯。
【3】不懂感恩之人可以考慮解除。
一個不懂得感恩的人，往往是一個自私自利的人。
在這種員工的心中，一切都只有他自己。哪怕他取得再大的成績，他也不會感恩平臺給他機會，感謝領導對他的幫助，感謝老闆對他的培養。
他們會對自己所取得的一切成績，都會看成是自己理所當然的結果，他們不會懂得去感恩身邊所有幫助過他的人。
【4】素質不高且不願學習之人，可以考慮辭退。
每一個職場人的工作能力，都是在不斷的工作中努力學習和提升鍛鍊的結果。沒有哪一個人能夠憑藉某項不變的技能，就能夠順利的工作一輩子。
個人素質不高，並不可怕；可怕的是我們不懂得後天的努力與學習。
對於那些素質不高又不願意學習的員工來說，他們往往會成為拖累企業的負擔。這種員工對企業的生存與發展沒有意義與作用，終究會被社會發展所淘汰出局。
辭退員工，除了以上這幾種情況，還有就是根據企業發展和現實經濟形勢的需要而定。如果員工能力強，僅因脾氣臭而想開除，這是一種不懂得管理的幼稚行為！2、那這種員工該怎麼處理呢？
【1】可以安排獨立性強的工作崗位。（從員工的角度）
由於這種員工脾氣較臭，可能在工作中與他人的合作時，會有一些摩擦和問題的出現。
管理者應該考慮安排一些獨立性較強的工作，由他們獨自一人完成，儘可能減少與他人合作，從而避免與同事領導之間的摩擦發生。
【2】領導應該瞭解這種員工發脾氣的根源，究竟在哪裡？（從領導的角度）
很多時候這種有能力而脾氣臭的員工，他們並不是無端的發脾氣。
很多時候，他們都是面對工作中的一些不平現象，喜歡直接了當的表達自己的思想和看法，這就讓很多領導覺得他們的脾氣臭。
其實很多時候並不是他們脾氣臭，而是我們領導，自己工作中出現了問題。
為什麼其他人不會發自己的脾氣呢？可能是因為他們個人工作能力不足，害怕自己說了之後，會被領導辭退，害怕丟掉自己的工作。
領導必須要反思自己的工作是否公平公正，處理是否恰當，並隨時調整和改進自己的管理工作，才可能減少這種員工發脾氣。
【3】老闆應該提升個人的素質與修養。（從老闆的角度）
作為一個公司的老闆，必須要有寬廣的胸懷和較高的思想修養，方能接受員工不滿情緒的爆發。
能夠理性的看待員工的思想行為，才是一個真正合格的老闆。如果沒有虛心接納的能力，將會讓其失掉自我，並最終毀掉整個公司的生存與發展。
因此，老闆也應學會換位思考。能力突出的員工發脾氣，並不是完全沒有道理，絕不能因為一時的面子，就想要辭退這種能力突出的員工。否則，就是自廢武功的愚昧行為。
開除一個員工，對於公司來說，是一件非常容易的事情；但是，想要獲得一名優秀的員工，卻並不是那麼容易的事。很多時候，身為企業的管理者、老闆，還是理性一點比較好。當然以上的看法建議，如果有任何不對之處，請多多批評與指教。
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
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視職場
說個我自己以前公司的真實故事：當時我們有個做銷售很厲害的同事，他一個人一年就可以給公司創造上千萬的利潤，他其他都挺好，就是一點讓公司領導頭痛，那就是這人脾氣很大！
反正老闆說的話他都經常當面懟，喜歡按照自己的一套工作方法來做事的，比如叫他開會就經常不來，甚至有段時間因為老母親生病要照顧乾脆就在家辦公了！
儘管這同事脾氣很臭，老闆卻對他強硬不起來，為啥呢？因為他業績實在太好了！反正公司裡不是數一就是數二，看在錢的份上，老闆也就不怎麼管他。
再回到這個話題，這種人該不該留，我說自己的三點看法，僅供大家參考：
一、職場就是個利益場，業績決定去留
作為HR，我們經常會說一個企業要人性化管理，這句話沒有錯，為了留住人才，企業確實需要重視文化建設。
然而，真正決定一個人去留的，實際上是員工為企業創造的業績、價值。
你業績做得好，老闆自然會千方百計地留住你，比如各種打感情牌，加薪升職的誘惑等等。
職場真的太現實了，老闆開這家公司，目的也就是為了賺錢，所以你能為老闆多賺錢，當然得留住你了。
前段時間我去一個企業交流，他們的老闆說急著要推出股權激勵計劃，我問為啥那麼急迫？這種措施出臺都要員工大會討論過的。
老闆說，唉，你想得太多啦！我怎麼可能給全員搞股權激勵呢？我只想著自己的業務骨幹和管理骨幹這些人，因為年底快到了，他們很容易被外面的競爭對手給挖走，所以我想用股權來穩定他們，長期為公司服務。
可見，老闆算很有危機意識了，知道年底跳槽高峰期，人才有流失的風險。可我們也看到，老闆心裡著急的也就是那20%的骨幹員工。剩下80%的普通員工，他真的一點不擔心。
從這個角度看，我們擔心員工脾氣臭什麼的老闆容忍不了，那你是真小瞧了老闆賺錢的慾望了！
二、脾氣臭，只是一種個性化的表現，並不妨礙他成為優秀員工
要是脾氣，企業裡的員工都各不相同，有人脾氣很好人見人愛，也有人是脾氣臭了點不討人喜歡。
但脾氣這東西，只是反映個性問題，並不代表脾氣臭的員工就不優秀了，脾氣好的員工就一定很優秀。
我們中國古代的唐朝，李世民手下的大臣魏徵，“脾氣”也不好，有什麼不中聽的建議，都是他給李世民諫言的，總是勸皇帝應該這樣做，不應該那樣做。
李世民起初也有不適應，可是想想人家魏徵都是為大唐社稷著想，以及為自己的朝廷治理著想，反倒非常尊重與認可魏徵。
古代是這樣，現代職場也是如此。
一個員工能力強脾氣卻不好，和老闆懟，但只要你懟的內容有道理，確實是為公司發展著想的，我相信老闆也會明白“忠言逆耳”的道理。
你如果仔細去看，真正那些優秀的員工都是有一些個性與脾氣的，他們中有人性格古怪，有人比較固執，還有人說話很衝沒有分寸等等，這樣的人至少我都碰到過。
作為企業的管理者，管理這種下屬，也是考驗你的格局與水平的，不能容納這類員工的，哪怕你的企業員工就非常同質化，大家都規規矩矩按部就班做事，失去了一些創造力與變化性。如果可以包容這類員工，發揮他們的強項，守住底線，充分引導，我相信他們是會加倍地給企業做出貢獻的。
三、你不是老闆，不懂老闆怎麼想，就別站在道德的制高點來做判斷
職場上就有那麼一些人，不瞭解老闆的想法，也不會站在老闆的角度考慮問題，就武斷地判別這樣的員工該留或者不該留。
我覺得那是很不成熟的做法。
打個比方，如果你啥情況不瞭解，發現有個新來的女員工非常愛和老闆懟，你就針鋒相對地想把這個女員工弄走，在某次管理層會議上公開提議老闆辭退她。
結果你一開口，這會場就安靜得如死一般，過了很久，有人帶著咳嗽悄悄地提醒你：你說要辭退的那個女員工是老闆的千金！
啊呀，怎麼不早說？老闆我錯了......
恐怕你都還沒來得及道歉，老闆就要讓你滾出去了！
你沒有搞清楚人家的背景，沒有把人看明白，就自作主張地替老闆做決定，這是很幼稚的做法。
真的對這類員工有疑慮，你可以悄悄找你們公司的人力部門溝通下，因為HR往往熟悉一家公司的各種人員狀況，你找HR打聽，消息面會比較多。
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些建議，希望對大家有啟發。
作者 : 丁路遙知事，頭條職場教育自媒體營銷號top5，多家頭部平臺簽約作者，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師，高級培訓師，歡迎點擊關注我。丁路遙知事
我給你說說我朋友的例子，他是一名銷售，賣的是電子元器件，前倆年很火得時候，他的業績非常好，每個月業績都排第一，到九月份可以完成一年的目標，那個時候，他可以每天早上去報到下，一天就可以回去了，報銷也是非常痛快，沒有人查，沒有人審，開會的時候，經理說的話，直接懟回去。
今年，市場不好，他們的業績開始下滑，做到6月份就知道完不成全年任務了，這個時候經理開始找讓他們上班了，讓他們去打電話，讓他們去拜訪客戶，而且報銷審核也嚴格了。一起吃飯的時候，我朋友說：“這是差年，今年低調，老老實實做事。”
決定員工去就的不是脾氣，而是業績
對於老闆來說，公司要生存，要發展，靠的不是脾氣好的員工，而是業績好的員工。
有個性，有脾氣，只要業績好，都是可以忍的，但是當業績不好的時候，老闆會教他做人的，不要你來。
微信創始人張小龍性格非常內向，對於公司的制度經常不走尋常路，比如經常不來開早會，原因竟然是早上起不來床，或者因為怕路上堵車。
馬化騰安排秘書每天給張小龍打起床電話，之後又派專車接送張小龍上下班，騰訊總部在深圳，本來微信的總部也應該設立在深圳，可是張小龍不願意離開廣州的家，馬化騰就乾脆把微信總部設立在馬化騰的“家門口”廣州。
張小龍因此被打動，馬化騰對張小龍的愛賢納士可以和劉備三顧茅廬請諸葛孔明相當了。 當然，張小龍也是不負眾望，研發的微信一炮而紅。
只要你有才，有脾氣，有個性，沒有問題，要的就是業績。
對於這個員工，改留還是該走，由老闆決定
俗話說：“皇上不急太監急”，老闆沒有說去還是留，你倒操心起來，其實是吃力不討好的。
每個員工都是有用處的，看看魏徵與唐太宗的例子
有一次，魏徵進諫，言辭激烈，傷了唐太宗的面子。唐太宗回到後宮，大為惱火，說：“總有一天我要殺了這個鄉巴佬！”
長孫皇后為此卻向唐太宗祝賀道：“今天魏徵能直言不諱，正說明遇上了明主，我自當祝賀。”唐太宗不覺轉怒為喜，厚待魏徵如初。
後來魏徵去世，唐太宗十分痛心地說：“人以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以知得失。魏徵死了，我失去了一面鏡子！”
而且對於老闆來說，他沒有開除這個員工，那就意味著可以接受這個員工的壞脾氣，意味著這個員工的能力帶來的好處大於發脾氣的壞處的。老闆還不想處理這個事情。
你現在提出來，老闆就不得不重視這個問題，還要想著跟你解釋為什麼要留下他，要自己有面子，還要顧及你的感受，規章制度。這不是給老闆找麻煩。
所以這個員工得去就應該由老闆決定，他做的決定以後問題才不會怪到你身上。
如果你替老闆做決定，後患無窮
如果你建議這個員工走或者留，只要做的不好，都可能怪罪於你。
這個員工走了，業績下滑，老闆後悔，都是你建議的，怪你。
這個員工沒走，惹了老闆不開心，老闆怪你，這樣的人留著，是不是為了噁心我？
所以左右都不是人，最好的方案是老闆決定。
所以在公司裡面，特別是小公司，老闆對於員工的去就是有決定權的，不要多操心很老闆脾氣不合的員工，而應該操心的是業績不合格得員工。
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如果我是老闆，我會開了他。雖然我不是老闆，但我也經歷過這樣的事情，最終的決定也是開了對方。
我是做諮詢相關工作的，我以及我的團隊必須得與客戶溝通，才能推動事情進行下去。在我的團隊中，人際關係必須在首位，其次才是業績結果。所以，如果我的團隊成員脾氣很臭，即使他很能幹我也不會考慮使用。
第一，這樣的人會直接得罪我的客戶。雖然他可能是無意的，但客戶不會理解你，沒有人會像你的父母一樣一直包容著你。
第二，這樣的人會影響團隊其他成員。好的態度和工作作風會產生聯動影響，我主張的公司文化是開放的，融合的，我不期望團隊的一個蒼蠅攪和了一鍋好湯。
第三，都已經常常惹老闆不開心了，這樣的人我寧願不要。老闆的思維決定了公司能走多遠，老闆常常不開心，怎麼思考公司的未來。何況，我相信，訓練培養能幹的員工並不是很難的事情，我很珍惜那個能幹的你，但我忍受不了現在這個能幹而脾氣臭的你。
岱兮
看到題目，我就想起了一句話，“皇帝不急太監急”。不開心的是老闆，老闆都沒說什麼，你怎麼就要想著把人家弄走了。
我初中有一個女同學，經常動不動就兇我。我那會學習成績不錯，但是比較愛玩，逃課、抽菸、打架，樣樣都沾。有一次，我和同學逃課出去玩。回來以後，她說了我幾句，然後竟然用書抽了我胳膊。我當時氣壞了，但最終還是忍住了，沒有發作。
現在二十多年過去了，我們早就不在一個地方生活了，最近一次見面都是四五年前。但無論是見面還是電話裡聯繫，我都是以姐弟之禮待之。我從來都沒有記恨過她，甚至還非常感激她，因為我知道，當年無論她是批評我還是打我，都是為了我好。
回到問題本身，老闆在企業裡是有絕對話語權的人，如果他想開除那個員工，早就開除了。之所以還忍著他，要麼是因為覺得他對企業有價值，還離不了他；要麼是老闆有格局，覺得那個員工發脾氣也是為了工作，為了公司。
作為管理者，時刻想著為上級排憂解難是應該的，但也不能太過了。
劍心成長筆記
這種事，老闆就沒說什麼，我們就不用在意。經常惹老闆生氣，老闆還沒有辭掉他，那證明他的能力很強，起碼在這個公司裡，暫時還沒有人可以替代。而且一個足夠能幹，優秀的員工，是有資本這樣做。雖然這樣做不太好，會讓老闆又愛又恨，但人家有能力，根本就不怕。
01
有能力的員工，脾氣就這樣，比較直，有什麼說什麼的類型。
我有個同事就是這樣，工作能力很強，公司裡的事情，大多都會，能做的很好，一個全能型的人。但脾氣不好，而且性格比較直，經常氣老闆。但能力夠強，老闆也只能忍著。
主要是不會做什麼過分的事情，只是工作中的一些小事，按照自己的來，不那麼順著老闆的規矩來。
02
這樣的人，老闆一般會留著，只要不觸碰老闆的底線。
能力強的人，是有一定的特權的。不然我們那麼努力幹嘛？努力變強，結果還是和普通員工一樣，那就沒人原因努力了。這個世界還是挺公平的，強者，有相匹配的特權。要是換作是普通員工，這樣做，老闆直接叫我們走人。
我有給同學，他就是這樣，能力不行，脾氣還挺大。然後因為一件小事，和領導吵架了，直接就被辭退。
當然，做個有能力，脾氣又好的人，那就更好了。
一心書海
說好點你這叫掙賣白菜的錢操賣白粉的心，說難聽點就是皇帝不急太監急。
我覺得這都不重要，你應該先看看你自己的事情有沒有做完、做好！
對方該去還是改該留，都不是你應該操心的事。
一、對你而言，你看到的，只是你看到的表面
我們分公司有一個員工，50歲左右，當著一個基層的管理。脾氣特別火爆，一句話沒對就吹鬍子瞪眼睛的，誰的面子都不給。好幾次在公司的幹部大會上，質疑公司的決定，甚至直接和幾個領導頂撞起來。
有一次開會的時候，他又和領導頂撞了起來，而且那天吵得特別厲害，一把手實在是看不下去，直接讓他“閉嘴，不想開會就走！”。他把包一拿，門一摔直接就走了。
當時我們想他這種態度，不說撤職，起碼一個處分跑不掉吧？
結果，什麼事都沒有，每天照樣的該幹嘛幹嘛！
原來，他和一把手私交很好，好到那種程度呢？經常晚上一起吃飯喝酒的那種。
所以在工作中大家看見的現象，只是表象而已，實際上他與領導的關係根本不是我們明面上看的那樣，或許私交好得很！
二、對老闆而言，他要的是結果，要的是價值，要的是利益
對老闆而言的話，他要的只是對的人，能給他創造利潤和價值的人，至於其他的性格啊、愛好啊哪些都不是首要的考慮範圍。
員工的脾氣壞不壞，無所謂啊！再壞也不能把老闆怎麼樣啊。只要你能給我創造價值和利益就可以了，其他的都不無所謂。
從另一方面來講，老闆們還會迷信一句話就叫“恃才傲物”或者叫“有能力的人都有脾氣”。
他也覺得有特殊才能的人貌似都有點特別的脾氣。
三、老闆不計較更能體現出出老闆的胸襟
對於脾氣不好的員工，老闆如果太過計較的話，反而顯得他不怎麼能容納的下人。
員工也會擔心今天那誰得罪了他就被他開除了，萬一哪天我不小心得罪了他，我會不會也被開除？
人都是同情弱者的，在開除這件事情上，被開除的人是弱者，人們都會去同情他，同情他因為得罪了老闆被開除。至於他是不是因為脾氣太差而得罪人，得罪了多少人，都會被選擇性的遺忘掉！
所以老闆不計較才是體現出他的胸襟和大度，不至於讓下屬心有慼慼。
總結來說，老闆會不會開除都有他自己的考慮。這些不是你應該操心的事，有哪些功夫，你真應該好好額關注下自己工作有沒有做完？有沒有做好？更多精彩好書解讀，職場攻略、精彩品評請關注本頭條號“經管勵志書籍評級”
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如果是人品不好，不講道理亂髮臭脾氣，這種人工作效率就是再高，老闆也不能留下？不能因為慣著他一個人的臭毛病，而影響整個公司裡其他員工的心情，那就不是事。所以說:還是要就事認事，看實際情況來分析:最後再來作出明智的決斷，如果工作效率高只是有點臭脾氣，不會無緣無故亂髮脾氣，講得理通，這種人老闆還可以加以利用，一般性情中的急性子人都好奉承，別人誇他幾句，他積極性越高，幹勁越足！這種人不能用話語刺激他，或者用不恰當的言語打擊他的信心，要善於利用他的優點，而不是揭他的短？一般有點臭脾氣的直性子人都好哄，這就要看老闆的手段如何，意思是看人的性格去做工作辦事情，不要太古板要懂得靈活機動。
運氣大哥
員工能力很強，只是脾氣臭一點，經常惹老闆不開心。我就不明白了，老闆都沒說什麼，你為什麼動了殺機！
一般有能力的員工，都會有點小脾氣。這種員工屬於孫悟空型，能力很突出，脾氣也很大，說話無遮無攔，甚至頂撞領導，但是這並不能成為幹掉他的理由。這屬於公司的人才，一定要會用、善用和巧用。一個公司，如果大家都唯唯諾諾，不敢發聲，對企業來說絕不是一件好事。在華為，任正非專門成立了一個“藍軍司令部”，找了一幫烏鴉嘴給公司唱反調。我覺得任正非很英明！
從你的描述來看，你們老闆做人還是很大氣的。員工屢次衝撞自己，老闆雖然不開心，但是並沒有指示你開除他。一是說明老闆愛才如命，二是說明老闆氣量恢宏。在這樣的老闆手下工作，你千萬不要耍什麼小聰明，如果你主動提出辭掉這個員工，小心拍馬屁拍到馬蹄子上。摸不準領導的態度，不要貿然討好賣乖。
衡量評價一個員工，不能光看脾氣，誰能沒點脾氣呢。最主要看兩點，一是看他的執行力，二是看他的團隊精神。如果他只是直脾氣嘴巴臭，但是活該怎麼幹就怎麼幹，而且乾得很好，絕不能開除。如果他雖然脾氣不好，但是橫向和縱向工作配合都沒有問題，你開除他只會產生非議。
脾氣不好，只是性格問題，並不是人品和價值觀問題。所以，還是要以批評教育為主。找一個合適的機會，不妨跟他好好聊聊天，推心置腹地跟他剖析一下性格缺陷。只要你是真心為他好，他能夠理解你的良苦用心。那樣，員工改變了性格，領導也開心了，你的工作也好乾了，豈不是三全其美嗎？
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管理那點事
【雷哥觀點】該留還是該放，要看純價值的多少和老闆自己的風格。假如該職工是無可替代的，能為公司和老闆帶來巨大的利益，那即使留下有代價，比如影響老闆的權威和團隊的凝聚力，還是可以考慮留，留的同時有必要做溝通工作。否則，是可以考慮踢走的。
1. 沒有領導喜歡不聽話的下屬
試問，你喜歡不聽話愛搗蛋但是聰明的孩子嗎？領導也是人，也不喜歡跟他對著幹的員工，即使這個員工非常優秀。也許領導會留情面、不直接批評不聽話的員工，但是領導心裡一定是介意的。總之，不要過於高估你在領導心中的地位，除非你是無人替代的。
2. 一直惹領導不開心的職工，是否有考慮到領導的顏面及權威？
作為領導，是一個團隊的領頭人，如果下屬脾氣差，經常隨意發揮、不聽領導指揮，那換位思考一下，領導在其他下屬眼裡的權威何在？
一個人的行為很容易被別人效仿，如果有人不遵守團隊規矩，頂撞老闆，其他員工、尤其是新人將會被影響，集體不守規矩，這對老闆是致命的。所以，不要輕易去挑戰老闆的容忍底線。
3. 是去是留，取決於他的價值，還有老闆的風格
如果員工能力真的超強，“很值錢”，很多領導還是會忍住。畢竟在職場，創造價值才是第一位。看在錢的份上，老闆也會多看開，不能低估老闆賺錢的慾望。
但是，如果他的能力說不上那麼優秀，而領導又是偏向不能忍受的剛毅風格，那這個時候就會很危險。有句話說的好，“你離開了公司，公司還是會照樣正常運轉”。
雷哥一朋友小張，他所在部門有位同事能力特別優秀，設計方面的效率可以跟3個普通設計員工的總和劃等號，能力大家都看在眼裡，但就是脾氣超差，原領導看他能力強還是一直對他不錯。不巧，後期換了新領導，新領導偏向於那種“鼠肚雞腸”類，業績評價時新領導直接給他“不及格”並向人事反映該員工不能留，最終該員工“失寵”，選擇了離開。去與留，有時候不僅僅要看你的價值，還要看你遇到了什麼樣的領導。
4. 即使脾氣差員工能力再強，也有必要跟他溝通
領導喜歡聽話的員工還是能力強的員工呢，其實，兩者兼備的才是優秀員工。即使能力很強，但是不聽話、脾氣差，也對自己的前途有影響。領導或者人事部門，需要跟員工進行委婉溝通，表達肯定員工能力的同時，需要找出其存在的問題，指出領導的難處，相信對脾氣的控制也會有幫助。
最後，雷哥還想再次友善提示，沒有領導會喜歡不聽話的員工，也永遠不要高估你在領導心中的地位！做一個既有能力，又聽從領導指導安排的員工，是更明智的選擇。
