在期刊Journal of International Management上刊登一篇文章，名为“Countering Overseas Power in Global Value Chains: Information Asymmetries and Subcontracting in the Plastics Industry”，DOI：10.1016/j.intman.2017.09.007，想要详细阅读的读者可以自行去看。
关于论文的学术性内容就不详述了，作者通过对中国东莞的塑料企业进行调查，发现很多大企业会将手头的订单转包给小型作坊。文章中的访谈对象均为匿名。
大型工厂依靠实力获取订单
企业A：“我们通过一家美籍华人的贸易代理公司获得许可证，我们与迪斯尼或其他公司没有直接的联系。但是，一旦代理商拿到合同，品牌就会经常来我们工厂参观。谈判是在品牌和代理商之间进行的，不是我们。我们与代理商合作，为他们提供制造和增值服务，他们提供合同。”
企业B：“我们有内部模具开发能力，我们能满足比(低)价格更重要的需求。模具占该业务的70%，但其他30%是可靠的生产能力，管理采购和质量控制。我们甚至会在使用原材料之前对其进行测试，做好所有这些意味着你可以平稳地生产出质量稳定的产品，这带来了回头客。”
符合购买者产品制造标准能力的厂商更容易受到青睐，依靠自身的生产能力、管理能力和质量控制能力得到认可，从而持续地获取订单。
迫于盈利压力不得不转包
企业C：“有时客户的价格太低，我们无法盈利，所以我们可以做模具，然后转包生产。许多中小企业没有受到监管，因此它们的成本较低，因此我们可以使其运作。”
企业D：“我们可以提供一站式解决方案。许多其他公司不得不将工作分包出去，特别是中小型企业。我们可以自己做所有的事情。因此，我们比中小企业更贵。但是因为我们有自己的模具店，一切都在家里做，所以我们的质量控制比较好。”
企业F：“竞争非常激烈，因为在同一部门有许多公司在争夺订单。这压低了利润率。(从桌子上拿起一个茶杯，他继续说)在过去，每件东西的价格是1元人民币。现在是七、六、五(中国)美分。为了获得订单，许多老板愿意承担损失。许多竞争公司现在都是超小型的家族企业。他们可以处理小的利润。大公司有稳定的收入和订单，所以他们可以制定收入和成本转移计划。对于中小企业来说，没有可靠的订单是很困难的。即使这意味着亏本经营，企业也会生产。如果他们不签合同，他们会损失20万元的管理费用。如果他们生产，他们可能只损失15万，所以他们接受订单。”
市场竞争激烈导致很多大型厂商为了压低成本将订单转包，从而提升利润率。这就对产品的质量产生了影响，但是迫于生存压力也是不得已而为之。
欺骗海外买家
企业J：“贸易公司有充分的理由声称他们有自己的工厂，当海外买家来访时，贸易商会带他到承包商的工厂，声称这是他们的工厂。老板和工人们会配合这个把戏，一旦买方离开，工作将被细分，一如既往。”
买家H：“我们其他外国买家根本无法知道我们的工作被分包出去了，除非我们随时派人在现场清点所有进入工厂和离开生产线的物品。我们不可能一直在那里，所以制造商控制着生产什么和在哪里生产的知识，我们通常只看到最终产品。”
买卖双方的信息不对称导致使得买家无法得知自己的产品是怎样被生产出来的，即使去现场观看也容易被欺骗。
企业为什么不愿扩大生产规模形成规模经济
企业I：“十年后，也许我们可以通过大力投资致富。但风险在于，如果我们扩大产能、资本和劳动力，那么扩张就会产生失败，因为我们无法获得足够的业务。我们将因为购买新设备和产能而负债累累，这将毁掉整个行业，风险太大了。”
企业J：“我们不会追逐那些需要我们在短期内扩大产能的大订单。这意味着我们将不得不承担债务，并承担未来产能未得到充分利用的风险。”
企业如果扩大生产规模，确实是可以降低生产成本。但是制造业的投资回报比太低，如果扩大生产规模不能得到足够的订单，企业将面临无法偿还债务的风险。
结语
东莞作为中国具有代表性的制造业大市，在塑料行业存在着如此多不为人知的秘密，扩展到其他领域，肯定也差不多。美国学者的匿名调研给了我们很多启发，揭露了许多行业内潜规则。在“Made in China”逐渐扩大影响力的今天，很多国家品牌的产品都是中国工厂制造的。
在大型的中国工厂将订单转包给中小企业（小作坊）后，产品的质量肯定会下降，这对于消费者而言是极度不利的。但是目前制造业的发展前景并不明朗，企业的利润率过低使得他们为了生存不得不如此。
论文摘要部分
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