當一群憤怒的人圍著你要說法，你會怎麼辦？
“怎麼辦？你告訴我怎麼辦？”這幾近崩潰的回答，來自京廣高鐵某車次的女列車長。
事件的起因是高鐵因強降雨造成設備故障，列車不得不中途停車。這本是一起不可抗力造成的意外事件，列車長無法控制。
乘客又悶又急，不依不饒：“你幹這個崗位你就必須解決！”“你要麼就不要幹！”
奇怪的是，列車長旁邊還有一位同事，也不怎麼開口。理應還有乘警的，也不知道在啥子地方忙乎啥子。
終於，列車長難敵眾人的圍攻，越來越無奈，最後被訓到哭泣。
人們常說，雙拳難敵四手，一個好漢三個幫。關鍵時刻，列車長的幫手在哪裡？
01
短道速滑中有個掩護與配合類戰術，是利用同伴牽制對手，一人爭冠，其他人做保護。
看似個人比賽的項目，實際上都是團隊在作戰。
集體性的籃球、足球等項目，則是典型的團隊運動。
為麼事要搞團隊呢？
團隊成員的技能和經驗互補，可以應對多方面的挑戰。在現在複雜多變的環境中，團隊比鬆散的團體更靈活，反應更迅速。
團隊的作用是乘法效應。折斷一根筷子只用一份力，要折斷捆在一起的十根筷子，卻遠不止用十份力。
一個人兩個人強，怎麼也抵不過一隊人強，團隊合作永遠比單兵作戰來的更有力量。
動物寶寶們早就知道這個，只是人類的思想太複雜，啥事都喜歡研究研究。結果研究來研究去，還是要走到老路上搞團隊。
海豚覓食時，兩三條一組四處搜尋。當一組發現魚群時，並不急於進食，卻是召喚更多的同伴。直到有50只海豚之多時，它們就形成一個包圍圈，把魚群團團圍住。之後它們將包圍圈不斷縮小，等魚群慌亂起來才一隻只地輪流飽餐，先吃飽的游到包圍圈最外層，讓同伴進去覓食。
團隊合作，讓它們捕食最高效最節省體力。
群狼捕獵，目標清晰，分工明確。每隻狼本來就夠兇夠狠，形成團隊效率更高，捕獵大型動物也不在話下。
這就是在企業管理中，人們為什麼推崇“狼性管理”。
反過來，狐狸捕食，老是鬼鬼祟祟的獨來獨往，就只能幹些偷偷摸摸的勾當。
02
天鵝、大蝦和梭子魚形成一個團體，想法一樣，都要拉動小車。可是同心但不協力，最後小車也動不了分毫。
它們組建的不是真正的團隊，只是烏合之眾，沒有戰鬥力。
團隊有一個共同的目標，成員之間的行為相互依靠，相互影響，並且很好地合作，追求集體的成功。
NBA（美國職業籃球聯賽）裡面有個很有意思的說法，叫做“化學反應”。個人能夠真正融入團隊，才能發揮更大作用，也讓團隊更強。
團隊是一個有機整體，和一般群體不同。團隊成員除了具有獨立完成本身工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。個人在團隊裡面起了化學反應，就成了團隊的一部分，與團隊形成了一個整體。
團隊和成員之間，不拋棄、不放棄，有著共同的使命和目標，團隊榮譽高於個人利益，一榮俱榮，一損俱損。
所以，真正的團隊依靠的不是人多，而是心齊，團隊裡的每個人的心都緊緊的捆綁在一起。
如果是離心離德，不光戰勝不了強敵，還會內耗，不戰而跨。
想想鴻門宴中項羽、范增和項伯，一個講仁義、一個要殺劉邦奪江山，還有一個要得錢財保劉邦。最終出現項莊舞劍項伯擋，錯失大好機會。項霸王最後垓下自刎，悔不當初。
團隊除了要有能力，還要有高度的可靠性。套用軍隊的話語，叫做“用我必勝”。
今年的布達佩斯世乒賽上，中國女隊包攬前四名，賽場上同時升起四面五星紅旗，實現了國乒在世乒賽該項目上的13連冠。
女乒常年是地表最強，一旦她們組隊，便無可匹敵，橫掃天下。
她們組團，便是中國最令人放心的奪冠團隊。
03
團隊需要優秀的個人，個人也需要優秀的團隊。
團隊因功能需求而組建，個人因能力符合而加入。
團隊目標明確，成員分工不同，一個蘿蔔一個坑。個人融入團隊，就承擔了屬於自己的一份職責；團隊吸納個人，就肩負了共同進步的義務。
只有完美的團隊，沒有完美的個人。個人因融入團隊而完美。
每個人都發揮自己的特長去彌補別人的短板，組成的團隊就看不到短板。
舉個反例：美國的NBA天下無敵，可是把NBA中最頂尖的球員拼在一起的夢之隊，卻時不時的拿不了冠軍。原因就是這些隊員在各自的位置上最強，組成的隊伍卻不是最強。他們缺少磨合，沒有形成完美的團隊。
如何融入團隊，考驗的是個人放棄小我、信任隊友的心態。
羽毛球的雙打，網前技術更好的就守在網前，扣殺技術更好的就守住後面。隊友的弱點自己防住，自己的弱點隊友頂上。這樣的團隊戰鬥力自然就強。
當下競爭激烈，組織中的每個成員，若想做好工作，獲得成功實現自我價值，首先就要主動融入團隊，瞭解並熟悉這個團隊的文化和規章制度，接受並認同這個團隊的價值觀念，在團隊中找到自己的位置，擔負起自己的職責。
個人自恃特長而小看別人，你就無法跟別人合作，團隊自然會拒你於門外。個人自行其是，就會像天鵝梭子魚和大蝦那樣，怎麼都拉不動車。
個人有個人的精神，團隊有團隊的精神。
團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，反映個體利益和整體利益的統一。需要全體成員的向心力、凝聚力，保證組織的高效率運轉。
遵守團隊精神並不要求團隊成員犧牲自我。表現成員個人特長可以保證團隊完成任務目標，明確的協作意願和協作方式可以產生真正的內心動力，讓成員揮灑個性。
就像白巖松講的：自律者最自由。
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