前言：授權雖然重要，但並不是每一個領導者都會授權，授權不當比不授權造成的後果更嚴重。領導者在給下屬授權時，既不能是推卸責任或袖手旁觀，也不能強人所難。授權要遵循幾項一般性原則。

授權要以組織的目標為依據，領導者在分派職責和委任權力時都應圍繞著組織目標進行，只有為實現組織目標所需要的工作才能設立相應的職權;授權本身要體現明確的目標。在分派職責的同時，還要明確下屬需做的工作是什麼，達到的目標和標準是什麼，對於達到目標的工作應如何獎勵等。只有目標明確的授權，才能使下屬明確自己所承擔的責任。

作為企業，會有多個部門，各部門都有其相應的權力和職責，領導者不可交叉授權，否則會導致部門問相互干涉，甚至會造成內耗，形成不必要的浪費。讓一個人負起責任比讓幾個人共同負責好。在企業裡的連帶責任，最後往往都是變成責任不清，不負責任的情形。組織是目標連鎖，承認目標者從負有達成這個目標的責任立場來說，責任應給予一個人，而不是兩個或兩個以上的人。

3.互相信賴

授權之後，就要完全地信任對方，絕不去幹涉。要做到這一點，就關係到做領導的一個條件了，那便是慧眼識英才。一個領導，要處理的事情中最重要的是生產、財務和人事。生產和財務兩項，都是可以預估的，唯獨人事有極大的變數。如何使一個人在他的工作環境中發揮所長，是領導者面臨的最大難題。

當然這也牽涉到職位的晉升、合約等，而最好的方式，便是告訴下屬，他的工作性質、職權、責任、晉升標準等，當他清楚自己的工作之後，便放手讓他自己去做。這便是授權並遺忘。這樣，領導才有辦法、有心力去應對下一個難題。

授權是一種權力的分解和轉移，當然，這種權力的分解或轉移，並不是被動和無條件的。相反，它是主動地、有選擇地進行的。所謂主動，就是為了提高管理效率，領導者有意識的實行授權。所謂有選擇，主要包含兩層意思：一是領導者對將要授予或轉移出的權利進行選擇；二是領導者對接受權力的人員進行選擇。

5.允許下屬犯錯

對下屬授權，就要對下屬放心，就要允許下屬在自己職責範圍內自主行事，包括犯一些差錯或過失。

下屬犯了錯誤時，領導有時喜歡訓斥下屬，而不給他們一定的寬容。

這樣導致的結果不外乎兩種。一種是被責罵的下屬垂頭喪氣，無可奈何地離去;另一種是被責罵的下屬忍無可忍，勃然大怒，與領導大鬧場而去。

這時候，被責罵的下屬一般都有這樣的心理:權力是領導授予的，出了差錯領導也有責任，自己已經認了錯，領導還抓住不放，做得也太過分了。這樣的領導，讓人怎麼跟他相處下去?性格剛強的下屬會據理力爭，與領導爭個高下;而性格懦弱的下屬則可能從此以後就自怨自艾，自暴自奔。

領導這樣做顯然是不明智的。下屬能夠自我反省，主動承認錯誤，實在是難能可貴的，領導應該給他一個機會，並加以正確引導。拒絕別人悔過，實在不足取。