首先，非常感謝公司組織學習張金洋老師3月7日的網絡在線課程，本次課程，張老師結合很多實踐中的案例，從三個方面來詮釋“軍令如山 ，全員執行力”這句話，講解的清晰透徹，給現實工作中遇到的難題指明瞭方法，受益頗深。
課程一開始，張老師就給我們講解了古代的大將名相，為何大多數都不得善終原因，只因他們根本沒有擺正自己的位置，居功自傲，不將皇帝放在眼裡……等等。同樣，職場如戰場，職場內，每個人最重要的事情，就是認準自己的位置。認準自己的位置同時，還要做到以下幾點：
一、必須有堅決服從的鐵血執行精神
中國人不缺執行力，最缺的是執行意願。只要內心願意執行，那潛力就是無限大的。公司內部分工明確，高層是戰略規劃、中層是貫徹執行、基層是聽話、照做。每個人都應該在自己的位置上把自己的本職工作做好。當然，每個公司都會面臨一些問題，制度可能也不盡完善，但是一旦領導拍了板決定了以後，就應該堅決服從，馬上執行，遇到問題不可怕，發展中問題，發展中解決。
想要高效的執行力，必須做到軍令如山，對於上級命令要絕對服從，不容有任何藉口，沒有半點商量的餘地。現實中，每個人心中都有一杆秤，會衡量對錯，會質疑領導的決策，但是在職場中沒有選擇性服從，只有無條件服從。因為，基層員工和高層領導的高度是不一致的，對公司事務的認知和發展也是不完全相同的。
想要高效的執行力，一定不能動搖軍心。對高層制定的戰略目標指指點點或心懷不滿，就是典型的動搖軍心。企業是有層級的生命體組織，也必須服從命令聽指揮。莊子曰：“道隱於小成”，結合每個人的認知參照物、行業經歷、認知高度、組織秩序四方面，要想做到讓全員滿意或認同，是非常困難的，所以，在公司內就應該無條件服從老闆的決策，畢竟老闆在公司裡承擔了最大風險。
二、必須沒有藉口，誓死完成
職場內，有兩個思維：
1、 貧窮思維→找理由、抱怨（為什麼這麼糟糕！）。
2、 富裕思維→負責任、想辦法（該如何完成……）。
這裡的富裕思維就是執行力，能拿出結果的能力就是執行力，執行力就是做結果，對於工作任務，沒有藉口，誓死完成。
三、必須保證對制度的捍衛
無規矩不成方圓。公司的管理也同樣適用，中國是人情社會，但不應該以人情管理公司。合理的制度，嚴格的執行就成為了公司正常運行的命脈和根本。張老師也舉了兩個例子，來說明公司管理者應當捍衛、帶著遵守制度；公司員工應當敬畏、遵守制度。
例1：公司某個場合，幾個員工在抱怨公司考勤辦法嚴厲，某經理路過，沒有及時阻止，反而添油加醋說：“是有些不近人情，過分了點，其實大家都挺自覺的，也用不著這麼嚴厲……”，表面看是同情者，實際卻是造成員工的思想混亂。
例2：張老師公司有一名員工屢次故意違反公司考勤制度，按制度應該開除。但公司HR認為該員工，工作還比較勤懇，有一定的工作能力，所以HR去向公司副總求請，副總說不能做主，讓去找董事長。董事長的處理方法就是委婉告知HR,應該按制度執行，嚴格捍衛公司制度。
最後，張老師對“什麼樣的人是好員工”,也給我們提供了很明確的指引,有老闆心態的員工就是好員工。這樣的員工有責任心、有崗位主人翁精神，為自己負責，把公司當家，懂得減少公司水、電浪費，知道愛護公司財物，與同事互幫互助。
我相信，每個人擺正自己的位置，做好自己的工作，遵守公司制度，提高執行力，眾人合力，公司會越來越好的！
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