85後，前央企物流總監，深耕物流13年，天津大學MBA，馬拉松跑者，物流培訓師，專注物流和職場。
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前幾天，一位小夥伴，找我諮詢，他的疑惑是：
具體來說就是一類人很努力地工作，領導交代的工作基本保質保量完成但是不喜歡和領導過多接觸所以，升職加薪沒份。而另外一類人能力一般，工作老是出問題，還喜歡甩鍋給別人，背地裡說人長短，但是各方面能把領導伺候的很舒服（不僅限於拍馬屁），所以一路順風順水升官發財。到底什麼才是對的？
以下內容是我基於這個問題的思考，如果你也有這方面的困惑，不妨一起來了解一下。
先說我的觀點吧，初入職場的時候，首先應該把精力聚焦到個人能力提升上面，有了業績基礎，接下來就要邊提升能力，邊處理好人際關係，尤其是跟上級之間的關係。
接下來，我展開來說一下具體的思路和建議：
01 職涯初期，聚焦能力提升
我們每個人在剛進入職場的時候，都比較嫩。一來，我們不敢跟領導套近乎，二來，領導也看不上我們套近乎。所以，這個時候，一定要把精力投入到個人能力提升上面，最好是做出來業績，這樣的話，起碼能讓領導多看你一眼，甚至是記住你。
提升工作技能的方法有很多，大概分為三種，第一種是跟人學，這類人群，包括你的那些優秀的同事、你的領導、你的同行們；第二種是跟資料學，包括：按照關鍵詞搜索出來的知識、讀書、付費的課程等；第三種是跟實踐學，也就是在工作過程中，不斷試錯改進，不斷積累經驗。
想要讓領導看到你的能力，不能只是自己去做出來，而且也要表現出來。
比如說，積極地參加公司的技能比賽，通過跟領導面對面交流讓他看到，發表一些文章或者工作方法改進提案等。也就是說，不僅要會做人做事，也要會做秀。
02 職涯中期，關注人際關係
每個人的精力都是有限的，有些人喜歡研究工作，把工作搞得特別好；而另外一些人，不愛學習，但是他們大多數性格偏外向，不喜歡研究工作，但是愛研究人，尤其是自己的上級還有同事，他們有眼力勁兒，擅長跟人打交道。
這兩類人的行為，看上去都沒有錯。但是，自古以來，業績好的那部分人裡，有大部分骨子裡有股傲氣，而且，對於“拍馬屁”這種事兒不屑一顧。在他們眼裡，業績好才是真的好！
實際上，這是一種帶有偏見的認知錯誤，因為，忽略了人性。
業績好、個人能力強的人，不能只顧著低頭拉車，更要學會抬頭看路。人性是存在弱點的，你們的上級也是如此，換做你也一樣。大部分人都喜歡聽好聽的話，都喜歡別人肯定自己，都希望在自己不舒服的時候有人能安慰自己。
所以，職涯發展中，那些個人能力強的人，一定不要忽視人際關係的處理，不僅要跟同事和下屬搞好關係，更要跟直屬上級搞好關係。
03 如何改善與上級的人際關係
其實，搞好跟上司之間的關係，最主要就是解決兩者之間的信任度問題。
3.1忠誠與責任
任何一個上司都希望自己的下屬忠心耿耿並敢於承擔責任。一些人做了領導不放手，主要還是沒有找到忠誠、可以信賴的下屬，或者雖然有這樣的下屬但彼此沒有建立起必要的信任。所以，作為下屬應該主動為領導分擔責任並表現出你的忠誠，這樣就能夠獲得領導的信賴與重用。
低情商的下屬則會偷奸耍滑，拈輕怕重。要知道能夠當你領導的人大多數觀察力都很強，你那一點小心眼兒，人家看得清清楚楚。所以，他們在自己的算計中不知不覺就被領導邊緣化了。
3.2與上司靠近
人是有情感的動物，上司也不例外。聰明人知道通過工作上的協作，生活上的交叉和上司加深情感方面的聯絡。只有上司在情感上對你真正認可了，你們之間的信任程度才足以讓他放手讓你去嘗試各種想法，才會讓你負責更重要的事情，在這個過程中聰明人就成長和超越了。
靠近的方法，比如，逢年過節給上司帶點小禮品，不要太貴重，只要讓領導覺得你心裡有他即可，太貴重了會讓人有壓力；平時空閒的時候，可以一起參加一些活動，比如吃飯、戶外活動等；上級有需要幫助的時候，及時伸出援手等等。
小結：
工作中，個人能力和跟領導搞好關係，沒有哪個更重要，哪個不重要。兩者的關係是動態變化的過程，初入職場，要通過個人能力做出業績，讓領導看見你的能力。有了業績基礎，就要把一部分精力放到人際關係處理方面，兩者互為補充，才能助力職涯更好的發展！
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祝近安！
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