管理層一直有一個困惑，也是值得我們所有職場人深思的問題：成為優秀領導人不可或缺的要素有哪些？或者說“人們為什麼願意跟隨你而不是別人”？
管理學家哈羅德•孔茨說對此的解釋是，“領導是一種影響力，或叫做對人們施加影響的藝術過程，從而使人們心甘情願地為實現群體或組織的目標而努力。”
領導力與權力無關。領導力的實質是影響。
如何成就自己的管理影響力，讓下屬心服口服，提升自身領導力的因素，20條黃金法則！
1、望遠鏡法則。
像望遠鏡看的一樣遠。
2、門前清法則。
要有清晰的思維。
3、專家崇拜法則。
做不到專家、也要成為行家。
4、信任法則。
用人要信、不能疑神疑鬼。
5、春風法則。
待人親切、說話和氣。
6、尊重法則。
要尊重你的員工。
7、指揮員法則。
決策要堅決果斷。
8、天平法則。
一碗水端平了。
9、80/20法則。
做到抓大放小、舉重若輕。
10、主心骨法則。
具有較強的危機處置能力。
11、家人法則。
像家人一樣對待員工。
把權授下去、讓人動起來。
13、標杆法則。
領導者首先應該領導的是自己。
14、走動法則。
經常走到團隊中間去。
15、小蜜蜂法則。
像小蜜蜂一樣勤於溝通。
16、捨得法則。
要在金錢、時間上學會付出。
17、火爐法則。
對違紀行為要敢於亮劍。
18、小紅花法則。
要靈活運用表揚激勵。
19、頂樑柱法則。
勇於承擔責任。
20、教練員法則。
培養下屬、讓別人增加價值。
所謂成功的畫面浮現於腦海的狀態，並非指按計劃將數值和預想簡單地羅列一遍，而是要深入思考，直至成功的畫面像故事情節一樣浮現出來。
管人用人都是一門大學問！管理者作為企業戰略實施的核心，直接影響企業綜合競爭力，提升中高層管理者管理能力勢在必行。
想要了解更多管理知識，點擊下面的【瞭解更多】 · 系統提升管理技能，推動企業發展！
▼▼▼
分享到:
閱讀更多 管理首選課堂 的文章
