截至2020年2月25日16时51分，新冠肺炎累计确诊77782例，死亡2666例。有人说，不要把这看作一串简单的数字，他们是一个个有血有肉的人。
截至2020年2月25日17时00分
WORLD SHOW演艺服务行业疫情调研
累计收到802份有效答卷
损失预估超100万者近60%
复工无期者超50%
不要把这看作一串简单的数字，他们是演艺行业百万家庭的缩影。
前 言
“数据背后，是我们要讨论的当下及未来”
《WORLD SHOW调研：面对疫情，反馈心声》于2020年2月14日全网推出。受访人涵盖演出主办方、制作公司、租赁商、工程商、设计师、灯光师、音响师、研发人员、代理经销商、管理人员、文职及销售人员等纵深领域。
* 受访者构成
心细的朋友开始计算上面的数据。为什么全部数字加起来≠100%？
因为这是一道多选题啊朋友。身兼多职，百项全能，才是演艺行业人的常态。
问卷中，我们集中调研了
企业复工时间、受灾损失金额、季度资金压力、业绩同比下降、细分市场影响、展会改动计划、行业回春预估等行业人最为关注的话题，得到核心数据如下：▪ 54.29%受访者复工时间“待定”
▪ 预估疫情对全年销售损失达100万者有59.26%，达1000万者有3.7%。
▪ 11%受访者表示今年业绩同比下降50%-80%！
▪ 56.57%受访者第一季度资金压力巨大
▪ 51.43%受访者认为行业经济恢复正常在6月以后
数据是数据，数据背后，是我们要讨论的当下及未来。
复 工
“今天抑或明天复工没有区别
能像从前一样工作才是真正的复工”
谈到复工，其实全国的实况是一延再延。
最开始，国务院在1月27日发布通知，延长春节假期至2月2日，2月3日起上班。
但疫情严峻，这个复工时间很快被各地打破。广东一马当先，宣布企业复工日期不能早于2月9日24时。浙江、江苏、福建、黑龙江紧接着也发布明令，各省各地陆续出台。
而真正到了2月9日，大部分企业依然未敢复工，只能开展线上办公。这个日期再次推到了2月17日。
到了2月17日……
在我们行业取样的802名受访者，复工时间待定的比例达54.29%。待定者中占比例最大的是租赁商、工程商。
* 企业复工时间调研
所谓部分复工or线上办公，是种怎样的体验？
有的公司，研发部和外贸部复工，生产部无法复工。因此只能让国外订单延迟交货，国内订单全部暂停。
而所谓线上办公，有事想交接其他部门，发现只有部分部门上班；想对接客户，客户说还没上班呢正在做蛋糕；联系合作伙伴，电话打不通，听说已经被隔离了。
当整个工作链条中有某一环或某几环断开了，任凭您这一环怎么努力，整个工作程序也无法环环相扣、游刃有余。所以，其实今天抑或明天复工，没有区别，行业能恢复原来的样子，每个人像从前一样工作、对接，才是真正的复工。
市 场
我们都在为那些吃野味的承担着
这次灾难带来的
巨大损失1、疫情对贵司全年销售影响有多少？
在这项调查中，受灾预估损失在100万以下的有40.74%，在100万以上的有56.26%。其中，损失超1000万的达到3.7%。损失在300万-500万的人群占比最大，达到25.93%。
* 受灾损失调研
数据显示，损失在500万以上的多为制作公司、娱乐场所、研发中心、剧院剧场，300万-500万的多为代理经销商、租赁商、工程商、设计机构，300万以下的多为灯光师、音响师、管理人员、销售。
2、问到大家（的老板们）最关心的KPI问题，今年业绩覆水难收的不止您一家。
* 企业业绩同比下滑百分比
数据显示，业绩下滑10%-40%的超过6成。业绩下滑近50%的达到14.81%，下滑超50%的达到11.11%。业绩下滑最大的群体是制作公司、娱乐场所、工程商、代理经销商。
3、您认为以下细分市场哪几个影响最严重？
* 受访者认为哪些细分市场最受影响
细分市场受灾情况如何？在这个多选题中，演出和娱乐两大实力选手无悬念被票选为2020最惨市场。剧院剧场高达55.56%，文旅市场达到44.44%。
4、第一季度资金压力大吗？
* 第一季度资金压力调研
56.57%受访人表示压力山大，43.43%表示我还能行。
以上四问旨在让您感受到，我们不是一个人在战斗，眼前的困境也不是您一个人的困境。我们都在承担着这场灾难带来的巨大损失。
展 会
展会延期
51.85%受访人没选择“参加”
如果Prolight+sound广州/GETshow/Infocomm/LED China/ISLE等原定上半年举办的展会延期到下半年，您是否还有计划参加？
* 展会年内复展 企业参加意向调研
但现在最真实的情况就是，就连原定下半年9月才举办的展会，都在今天（2月25日）就官宣了暂停。
因此我们看这项调研数据时，不能看选择了“参加”的人有48.15%，而要明白没有选择“参加”的人达到了51.85%，超过半数 。
如果有的展会坚持今年要办，那如何打动这51.85%？如果展会们都无法在今年择日再办，那又该如何规划好明年这51.85%+48.15%？这些都是展会需要考虑的问题。
而对于计划参加展会、没能参加展会的我们，需要考虑的问题可能更多。
我们可以做些什么
“什么都做不了
想去送外卖还账”
您认为我们行业在几月能恢复正常？
* 行业恢复时间预估
此题中，51.43%受访人选择了“6月以后”，还有14.29%表示仍是“未知”之数。
那么就以6月为一个节点，在此期间，我们可以做些什么？
* 答卷样本
？？？
现阶段我们真的什么都做不了吗？
并非如此，很多受访者不约而同提到了苦练内功
* 答卷样本
但是这个内功是个什么东西？
莫非……
……
其实，现阶段可以做的事情很多
各地WORLD SHOW读者来信建言：
我认为要抓住每一个商机，哪怕它再小，没开工之前我们所有的工程师都要充分利用这难得的长假期好好提高自己，阅读国际顶尖音频大师的专著，“要站在巨人的肩膀上”。想到以后竞争会越来越激烈，我们也在刻意去提高全体员工的专业技术水准。——张捷（北京屹立诚诚广告设计有限公司）
我们要做的是如何带领自己的企业去适应瞬息万变的经济及行业环境，不断调整心态和思维模式。不可否认的事实是我们行业已经不可避免地要去研究学习线上的经营管理及业务拓展了。——高永军（山西众诚信达科技有限公司）
对厂商而言，疫情期间应该调整销售结构，加大线上销售，加快新品研发，调整老产品更新换代。疫情对零售及工程是一个严峻的考验，看你的客户群及你身边的群体在危难时是众志成城，还是不堪一击！——
于强（哈尔滨新大陆音响）
最后，请接收来自WORLD SHOW的建议：
1、抓住线上演出、线上教育、电子设备消费节目、线上营销、远程会议等风口
2、开源节流，能省的成本在良心的范畴内尽量省下来
3、带领团队学习，加强人才强企、技术强企
4、整理设备，做好部署，为疫后行业需求量激增的可能性做准备
5、保持观察市场，优化渠道资源建设，与客户建立情感连接，稳定客户源
6、整理内部，调整结构，优化流程，制定新目标
7、归纳、总结、完善企业应急机制，做到再出突发情况能有更好应对
8、时刻关注国家经济政策、民生和基础建设投资计划、行业变化及方向，行业的未来可能就在这些新闻里了
最近，有些人开始松懈，广州早茶开始排起长龙，四川坝坝茶人山人海……请注意，疫情还没结束！不要让这么长时间的努力和医者的牺牲白白浪费。现阶段，我们最重要的就是：
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