除了利於管理，晨會對你有什麼意義？

晨會其實是一個很好的儀式感，用集體的名義落實個人的責任。那是不是說晨會只是服務管理者的工具？非管理者，在什麼場景下最能體現出你對團隊的領導力呢？恐怕也能列出不少場景，但其中最直接的顯然就是開會。很多人的升職加薪，除了自己有點兒水平之外，話語權最大的就是老闆，怎麼樣讓老闆知道你邏輯清晰，做事有計劃，辦事靠譜呢？就是日常的彙報吧。這種比通過紙面閱讀或他人傳言，更能讓領導真切的感受到你的能力。晨會作為日常彙報的一種，之所以覺得無聊是因為你把它作為看戲的方式，如果晨會可以展現你自己的價值，你還會覺得很無聊嗎？怎麼樣展現個人價值？我們接著往下看。

猛灌雞湯是老闆的毒藥，悶頭幹活就是員工的枷鎖。

上面提到的個人價值，很多人都有這樣的誤區：那我把我的事情做完了，領導不就看見了嗎？幹嘛一定要開晨會？可是領導也有自己的領導，他也有自己的工作要做，加上下屬有那麼多，分配到每個人上的注意力其實是有限的。當你苦哈哈的一個人悶頭幹活，以為領導的目光在盯著你的時候，可能也是你的一廂情願，也許他正在思考某個問題而已。既然他沒有空了解你，你不如去主動了解他。切換到老闆的思維，搞清楚團隊所在的目標是什麼，自己能多大程度影響目標，就是你的價值。所以把你作為一個支點，更好地撬動團隊中自己的影響力，就是早會中你可以發揮的價值。不要把開會僅僅當做出席，在早會前做好準備，勇敢地表達自己的觀點。平時老闆忙的團團轉，也沒空打擾會議的時候資源信息全部都有，如果遇到工作難題可以在這裡求助資源，如果工作有了新的計劃也可以在這主動尋求經驗，這樣的話晨會可以幫你最大化的減少風險，提高團隊影響力。用領導與同事們的認可支持，開啟你新一天的能量。