除了利于管理，晨会对你有什么意义？

晨会其实是一个很好的仪式感，用集体的名义落实个人的责任。那是不是说晨会只是服务管理者的工具？非管理者，在什么场景下最能体现出你对团队的领导力呢？恐怕也能列出不少场景，但其中最直接的显然就是开会。很多人的升职加薪，除了自己有点儿水平之外，话语权最大的就是老板，怎么样让老板知道你逻辑清晰，做事有计划，办事靠谱呢？就是日常的汇报吧。这种比通过纸面阅读或他人传言，更能让领导真切的感受到你的能力。晨会作为日常汇报的一种，之所以觉得无聊是因为你把它作为看戏的方式，如果晨会可以展现你自己的价值，你还会觉得很无聊吗？怎么样展现个人价值？我们接着往下看。

猛灌鸡汤是老板的毒药，闷头干活就是员工的枷锁。

上面提到的个人价值，很多人都有这样的误区：那我把我的事情做完了，领导不就看见了吗？干嘛一定要开晨会？可是领导也有自己的领导，他也有自己的工作要做，加上下属有那么多，分配到每个人上的注意力其实是有限的。当你苦哈哈的一个人闷头干活，以为领导的目光在盯着你的时候，可能也是你的一厢情愿，也许他正在思考某个问题而已。既然他没有空了解你，你不如去主动了解他。切换到老板的思维，搞清楚团队所在的目标是什么，自己能多大程度影响目标，就是你的价值。所以把你作为一个支点，更好地撬动团队中自己的影响力，就是早会中你可以发挥的价值。不要把开会仅仅当做出席，在早会前做好准备，勇敢地表达自己的观点。平时老板忙的团团转，也没空打扰会议的时候资源信息全部都有，如果遇到工作难题可以在这里求助资源，如果工作有了新的计划也可以在这主动寻求经验，这样的话晨会可以帮你最大化的减少风险，提高团队影响力。用领导与同事们的认可支持，开启你新一天的能量。