產業是一個很神奇的事物，一旦在哪個地方找到生存的土壤就會很快生根發芽，不久之後就會生成產業聚集化效應。
在美國，產業聚集化的表現有硅谷、好萊塢、華爾街等；在中國，則有小商品城、皮革城、鞋都等。
這是商業發展的自然規律，也是歷史發展進程的一個必然步驟。
在物質供不應求的年代裡，大家相安無事，各求發展。可是隨著產量過剩，全球化等影響，很多按照之前發展的一些策略已經不太管用，但是很多老闆不會轉型，這就造成了某個區域的衰落。
在美國，素有汽車城之稱的底特律在上世紀過的相當瀟灑。進入21世紀之後，美國車輛市場逐漸飽和。一些新興國家汽車製造業也正在崛起，美國的汽車出口量持續下降，最終造成了汽車城在2013年申請破產保護。
在中國，這樣的例子也有不少，最有代表的則是我國的“鞋都”福建晉江市。在20世紀初的時候，這裡活躍著數十家鞋子生產企業。可是到了如今，在市面上還能見到的屈指可數。
安踏就是在衰落中逆勢崛起，成為了全球第三家市值超過2000億港幣的造鞋企業。
1
脫穎而出的安踏
安踏的創始人為丁和木先生，出生於1937年。
雖然生於農民之家，但是晉江素有濃厚的創業氛圍。丁和木早前當過兵、務過農、做過小生意。
1991年，在改革春風的吹拂之下，有著軍人作風的丁和木意識到屬於他的機會來了。既然機會來了，他就不願就此錯過，砸鍋賣鐵湊了6萬元開始了創業之旅。
那個時候6萬元也是很大一筆數字了，丁和木對此表示，作為閩商，深信愛拼才會贏。
1991年，一家叫做安踏的製鞋作坊成立了，主要做一些外單代工業務。
到了1994年，安踏才開始正式品牌的打造。同年完成了品牌與商標的註冊與統一。
1999年，丁和木在兒子丁世忠的建議下開始加大品牌投入。同年，安踏體育簽下了乒乓球奧運冠軍孔令輝為形象代言人。
當時的廣告語為：“我選擇我喜歡”。相信一些80後還是有一些印象的，因為這個廣告是在中央電視臺播出的。
在廣告播出之後，效果立竿見影，安踏的年營收從2000萬變成了2億元。瞬間就拉開了與同行間的差距。
就在這時，安踏開始發力做價值鏈的領導者，並加緊了二三線城市的相關佈局。
2
秒殺對手，走向國際化
2000年左右，福建晉江地區的鞋企出現了爆發式增長。
安踏、361度、鴻星爾克、特步、喬丹、康踏、德爾惠、貴人鳥、喜得龍等數十家企業出現了“百家爭鳴”的局面。而這9家都是有著一定知名度的企業，算是行業內的頭部企業。
尤其是安踏、361度、鴻星爾克、特步等這幾家在一開始也沒有拉開太大差距，各家企業都在電視臺瘋狂地砸廣告，所以消費者也都是傻傻分不清楚。
2004年，安踏砸下重金與CBA聯手，成為CBA運動裝備唯一指定合作伙伴，也打破了之前的國際品牌壟斷的現象，合作期限3年。
本就專注於球鞋打造的安踏在這個時候開始慢慢與競爭對手拉開差距。
2006年，安踏在與CBA合約快要到期時，再籤一份6年長約，這使得安踏的曝光率長期展示在國人的眼中。
2007年，創立16年的安踏成功登陸港交所，融資額度35億港元，這成了中國體育用品企業融資額最高的公司。
也在2007年附近，諸多晉江鞋企登陸資本市場。2005年，鴻星爾克在新加坡實現上市；2008年，特步在港交所上市；2009年，361度在港交所上市。貴人鳥稍晚一點，於2014年A股上市。
2008年，安踏開始分品牌運作，誕生出ANTA KIDS，專注兒童鞋服市場。
2009年，安踏成功收購國際大牌FILA在中華區的獨家代理權。FILA源自意大利，主攻高端運動鞋服市場，價格要比耐克高出一點點。
2014年，安踏將目光放向國際市場，與NBA成為官方合作伙伴。之後安踏簽下了NBA知名球星克雷湯普森，這位安踏的國際化做出了較大的推動作用。
更為重要的是，這也讓安踏從中低端品牌慢慢地轉型成了中高端品牌。
3
安踏牛市之旅
安踏體育從2012年以來走出了長達7年的牛市，股價屢創新高。市值從1百億左右港幣漲到了2000億港幣市值的規模。
之所以安踏體育7年來市值漲幅可以超過20倍之多，最主要則是因為安踏在最近幾年持續增長的業績。
根據年報顯示，2017年，安踏營收超過167億元，同比增長25.08%；2018年，安踏營收超過241億元，同比增長44.38%。
在安踏體育體量已經如此大的時候，營收還能保持在25%以上的增長率，這就是白馬股的魅力。
業績的背後則是安踏集團總門店數的不斷擴展，目前有門店數已經12000家作用。
而反觀晉江上市的其他企業，鴻星爾克算是還混的不錯的，門店數超過7000家，品牌價值超過219億元。
特步2008年上市，但是由於業績不如預期，最終在港交所完成了私有化運作。
361度也由原來的140億港幣跌到了如今的30億港幣，安踏體育盤中每日的浮動都要超過30億元。
貴人鳥也是一個悲催的代表，市值最高時超過了400億元，如今市值僅剩27億元左右。
上市公司猶且如此，別說那些山寨品牌公司了，很多小品牌早就看不到了。
因此，晉江“鞋都”用衰落來形容一點也不為過，只不過安踏則屬於例外的那一個。
創業小貼士：
創業者在各家企業實力相差不大的時候，一定要藉助槓桿的力量來讓品牌與其他公司快速拉開差距。可以是廣告、可以是活動、也可以是贊助等等。
在公司實力雄厚的同時一定要持續不斷地加深自己的護城河。安踏則一直在收購國內外的一些運動品牌，讓自己的實力越來越深厚。
有的企業則是在取得一定成就後就開始沾沾自喜，盲目多元化，最終導致功虧一簣。
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關鍵字: 361度 伴隨成長的中國味品牌
