“國潮”市場行情混亂、魚龍混雜、抄襲狀況嚴重如今早就不是什麼新鮮事了。之前大多數我們能夠吃到的瓜都是一些小角色，由於影響力不足，也從來沒有真正鬧大過。
昨天，終於有品牌受不了，ROARINGWILD專門寫了一首歌，送給了海瀾之家旗下快時尚品牌黑鯨HLA JEANS。
不僅如此，ROARINGWILD還很貼心的專門做了一個視頻，用時下最流行的VLOG+開箱的形式向我們說明了黑鯨的無恥行徑。
傻子都能看出來，黑鯨的2019年新款簡直就是和Roaringwild的2018年舊款一模一樣，這種換標的行為堪稱睿智。
除了拍視頻之外，這件事情也絕對不會就此結束，ROARINGWILD的相關負責人表示：“我們知道抄襲在國內非常普遍，但是依然會走法律途徑，具體的操作還在跟律師團隊商量。”
這讓我不經為ROARINGWILD捏了一把冷汗，這一次他們的法律途徑，真得那麼好走嗎？前段時間，名模呂燕的Comme Moi也被抄襲了。
在證據確鑿的情況下，抄襲者竟然還反打一耙，反訴呂燕詆譭其公司的商業信譽和商品聲譽，揚言要讓呂燕賠1000萬，一波被告變原告，這個操作可真是666。
其實，國內時尚圈、潮流圈的亂象早就不是一天兩天了，抄襲的又何止被曝光出的兩家。歸根結底，是我國對於設計知識產權的保護還沒那麼完善。
按照目前我國的相關規定，兩件商品，只要在一定數量的相似點上不同，就構不成抄襲。打個比方：你做一件T恤用了十一塊布料，我只用了十塊，版型大家一樣，花紋和顏色略有不同，這就不算是抄襲。而對於衣服、鞋子、包這些潮流商品來說，做出略微的改變太簡單不過了。
並且，就算被認定抄襲，往往耗費大量時間和金錢之後，得到的回報也是極少的，往往得不償失。
而知識產權保護體系不健全的另一面，則是所有利益集團，都瞄準了“國潮”這一塊大蛋糕。
這一次捱打的黑鯨，就是一個典型的傳統服飾品牌打入潮流市場的試水之作，“男人一年逛兩次海瀾之家，一次買、一次退。”這句話雖然是網友的戲謔之詞，但可見這個品牌的廣告在人們心裡紮根之深。
從2019年開始，黑鯨就開始了在線上的大規模宣傳，作為有著成功營銷經驗的大公司，我們能看出他們對於黑鯨這個品牌的看重。
接連贊助兩個節目《奇葩說》與《下一站傳奇》，這兩檔節目，一個輻射到了一二三線的都市男女，一個輻射到了三四五線的小城青年，都獲得了非常好的效果，足見他們對於目標群體的把控之準。
於此同時，他們還進軍瞭如今年輕人非常關注的電子競技領域，贊助了VG戰隊的DOTA2分部，還成為了《王者榮耀》KPL的官方合作伙伴，紮根之準確，另人佩服。
非常遺憾，在營銷牛逼的同時，他們卻好像忘記了自己還是一個做服裝的品牌，這次被曝出的抄襲，希望只是冰山一角。但我更覺得，他們是想模仿ZARA，把Balmain、Valentino、Celine這些品牌全都抄一個遍。
而黑鯨並不是唯一一家想要進軍潮流領域，變得“高大上”的傳統服裝品牌。在他們贊助《奇葩說》之前，一個叫做“有範APP”的互聯網服裝品牌，就曾經贊助過這檔爆款節目。
自認為比海瀾之家更懂得潮流的美特斯邦威，則是有範APP背後的股東，在當時的《奇葩說》上，美特斯邦威的公子哥周邦威更是幾乎場場到場，還親自作為辯手上場參賽，結果也真正讓人看到了什麼才是“奇葩說”。
和黑鯨相反，美特斯邦威的問題，並不在於他們自身產品的問題，2000年前後多少中學生，穿上一套美特斯邦威，就是校園裡最靚的仔，而這近20年走的彎路反而是輸在了品牌定位和不懂消費者上。
作為一款電商平臺產品，有範顯然沒能完成美特斯邦威由線下轉線上的商業佈局。在有範商城裡，自營品牌的瀏覽量遠遠低於adidas、Nike這些大品牌，線上和線下相比毫無優勢可言。
在運營短短兩年之後，有範APP正式宣佈關閉。
那麼有沒有一個品牌，是真正做成了的”國潮“呢？仁者見仁智者見智，李寧和安踏用了兩種方法，分別達成了屬於他們的成就。
2018年可以說是李寧年，在這一年的紐約時裝週上，李寧帶來了很多“煥然一新”的作品，不管是那件印著“中國李寧”logo的衛衣，還是18年紅到爆棚的老爹鞋。
李寧在紐約時裝週上的表演都堪稱驚豔，讓人有一種“臥槽，這他媽是李寧？？？”的感覺。
而這其中，則蘊含了李寧近10年的經營之道。
2008年開始，是李寧飛速增長的開端，那一年李寧是點燃奧運火炬的火炬手，公司的營收也在2010年達到了頂峰。同時，李寧公司開始膨脹，自認為有了可以和Nike、adidas扳手腕的能力。
一直到2012年，韋德之道1出現，這款當時國內定價近1000元的產品，簡直讓人匪夷所思，之間比肩NIKE、adidas許多明星的簽名款。
彼時網購早已在國內興起，李寧這樣的定價，除了是對自身的膨脹，還來源於傳統的經銷商模式導致對於用戶的不瞭解。在傳統模式下，李寧只負責做東西，工作只到訂貨，他們也只瞭解批發商、經銷商們的需求，並不知道消費者們真正需要的東西。
2014年，李寧本人迴歸公司進行管理，決定將公司的運營模式由批發向零售轉型，這個決定，拯救了整個李寧公司。
從那時起，李寧這個品牌減少了過去浮誇的宣傳，通過直營店，他們更加了解消費者的需求，從商品上解決消費者的問題。
直到2018年的爆發，與其說李寧營銷的成功，不如說是他們摸透消費者之後，對於設計、渠道、供應鏈整合之後的畢然結果。
相比李寧的大起大落，安踏的路則平緩的多，一直以來，作為平民運動品牌，安踏和特步、貴人鳥、沃特等等國產運動品牌一樣，幾乎都是靠抄襲國外球鞋過來的。
在他們的設計裡，你很容易找到AJ、空軍一號等等著名球鞋的影子。
但是，安踏能從中脫穎而出，並非沒有道理。20年前當一雙nike基本款球鞋賣到700元左右，球鞋還沒有成為大眾消費，大部分消費者是不具備與此相匹配的購買力的，正巧國內運動品牌開啟了野蠻生長的序幕。早期的流行品牌的積累，幾乎都是靠這種手段，但賺錢之後怎麼做，才顯示出格局的不同。
早在2010 年，安踏就成功簽約了NBA球星加內特，試圖向真正的球鞋品牌轉型，相信有印象的球迷都會記得那時候的加內特中國行。
在那個年代，這樣一位巨星來到中國，對球迷而言是非常轟動的，並且加內特此行非常順利，在CCTV關於凱爾特人的演講，也感動了許多球迷。
2014年，他們更是慧眼識英，用1800萬簽下了克雷·湯普森，可以說安踏的成功，跟他們成功的選人以及後期的運營不如關係。
湯普森如今被球迷稱作業界最良心，正式因為安踏每年的湯普森中國行都弄得有聲有色，而他的簽名球鞋，當然耶斯格外帥氣。
除此之外，安踏公司還跟漫威有著深度合作，這一手簽約也可謂妙筆，安踏方面對此也十分重視，在復聯4上映之後，他們第一時間就推出了初代復仇者、人氣英雄、彩虹橋、洛基系列的新款聯名鞋。
可以說安踏的成功，是從低端向高端的成功轉型，在目前國內消費升級的情況下，通過產品佔據市場，用產品取得了更好的口碑，從而在“國潮”這一大趨勢下，收穫了一杯羹。但也有人認為安踏的成功建立在之前的抄襲黑歷史之下，並不認同安踏已經成為國產高端球鞋的代表。
上面我們提到的，都是國內傳統企業的艱難轉型，而如今大家提到的“國潮”更多的都在天貓上。
其實在天貓之前，有貨算是中國潮流領域的第一家電商，也成功推火過不少潮牌，但無奈天貓的體量太大，幾乎一夜之間，天貓上的“潮牌”就遠遠超過了有貨。
甚至有人調侃，在大街上拉十個人，九個是主理人，還有一個是他媽設計師。
但是，這一切都不能說明什麼，天貓上的品牌數量，並不能代表“國潮”已經崛起，只能說：現在太多人想靠潮流恰一點爛錢了。
如今淘寶上百分之90的牌子，幾乎都有自己對應的外國潮牌模板，之前比較嚴重，大牌被抄襲的現象比比皆是，如今大家好像學乖了，專門瞅準了一些小眾品牌猛抄。
當然，其中也不乏一些真正好的品牌，比如說今天懟了黑鯨的ROARINGWILD，策劃了“不怎麼nice”的Randomevent，也許他們的體量無法抗衡那些動輒上萬家連鎖店的服裝集團，但這些品牌卻在踏實的做街頭文化，成為受業內尊重的國潮代表。
除了設計之外，如今的“國潮”還有一個嚴重的問題就是質量問題，因為訂單少，工廠根本不可能有多大的品質保證，“國潮”質量基本看運氣。
在淘寶上，你隨意找一些潮牌，翻開評論區，幾乎都能看的到“拉鍊”、“線頭”、“粘毛”這些字眼，這也進一步讓人們喪失了對於“國潮”的信心。
可以說，如今的“國潮”市場，正處於黎明前的黑暗時期，面對國外潮牌的步步緊逼，國內傳統服飾品牌的虎視眈眈以及電商們互相抄襲的亂象。
國潮何時才能真正的崛起，我們可能在這裡，要先畫一個問號“？”
閱讀更多 潮人club 的文章
