對於工作中一天早、中、晚三次會議怎麼看？

2020-03-10 20:40:41 佚名

妞か笑個

有同感的嗎？這是要讓人跳槽的節奏啊！每天工作至少花1/3的時間在會議上，那其它工作是還需要做嗎？如果要做，時間從哪裡來？員工加班嗎？有加班工資嗎？

01.員工對會議的感受

喜歡開會的，往往就是老闆。

因為老闆要求開會，他就會叫人準備會議材料，在會議上指手畫腳，展現他是老闆的風範，對一切的不爽進行怒批。

而作為員工，最討厭的就是開會，因為手上還有很多事實要去做，還有很多問題要去解決，還有很多工作需要去協商溝通。一個會議可能就消耗了半天工作時間、有的甚至一天。

時間就在會議桌上溜走了，自己卻無能為力，而工作卻還在排隊堆著。很大可能在會議上，老闆又腦洞大開，佈置一堆沒用實際意義的事情。

02.會議的必要性

公司運作，集中開會，進行總結匯報、研究討論，確實是必須的。有些關鍵事情，還是要面對面溝通。

管理學家彼得·德魯克說：“我們之所以碰頭，是因為要想完成某一項具體工作，單憑一個人的知識和經驗不夠，需要結合幾個人的學識和經驗。”

要想會議有實際作用，要具備以下四個個特徵：

會議時間安排恰當；
參會人員達成共識；
會議結果可以操作；
會議決定得到落實。

03.實際運作中的會議

很多人，特別是中上層，把工作都往底層推，動不動就發文要求底層做什麼；動不動就組織會議，向底層佈置工作。

底層人員，為了會議，只能準備會議材料，把時間用在會議桌前。具體事務，要不不做，要麼就加班，然後心裡面又是一大堆不滿，對待工作隨意，做完了事，沒有時間也沒有心思去保證完成質量。

最後就是惡性循環，最壞的結果就是員工感覺不到前途，選擇離職。

結語

公司運作，會議還是必需的。

但是一定要控制會議的數量，會議的效果。

不需要的會，能不開就不開，把時間交給員工作完成更要價值的工作。

千萬不要把員工把會議的“死海”裡推，不然，最終吃虧的也還是公司。

Amy愛讀書

我覺得過於頻繁，會議在於效率，不在於頻次。

首先，開會的作用和意義，1.傳達公司經營理念並使公司目標協調一致。2.傳達決策者信念。3.集思廣益解決問題。4腦力震盪，尋求創意，突破經營盲點。5.檢討、改進缺失。6.達成告知功能。

其次，公司會議要講求效率，會議是需要要花大量時間的而且是大家的時間，如果說會議開得沒有價值，就是在浪費大家的時間，所以要開得有價值，並且高效率，明確會議主題，並緊緊圍繞主題，決策的標準明確，主持者和參與者都要做好充足的準備，直奔主題，力求儘快解決問題，不要拖泥帶水。提升會議的效率，用最少的時間解決最多的問題。

最後，開會不是目的，只是一種手段，會議是為了解決問題而存在。切不可為開會而開會，不可以搞形式主義。所以說一天三次會略有點頻繁，可以提升效率，縮減為一到兩次。