妞か笑个
有同感的吗？这是要让人跳槽的节奏啊！每天工作至少花1/3的时间在会议上，那其它工作是还需要做吗？如果要做，时间从哪里来？员工加班吗？有加班工资吗？
01.员工对会议的感受
喜欢开会的，往往就是老板。
因为老板要求开会，他就会叫人准备会议材料，在会议上指手画脚，展现他是老板的风范，对一切的不爽进行怒批。
而作为员工，最讨厌的就是开会，因为手上还有很多事实要去做，还有很多问题要去解决，还有很多工作需要去协商沟通。一个会议可能就消耗了半天工作时间、有的甚至一天。
时间就在会议桌上溜走了，自己却无能为力，而工作却还在排队堆着。很大可能在会议上，老板又脑洞大开，布置一堆没用实际意义的事情。
02.会议的必要性
公司运作，集中开会，进行总结汇报、研究讨论，确实是必须的。有些关键事情，还是要面对面沟通。
管理学家彼得·德鲁克说：“我们之所以碰头，是因为要想完成某一项具体工作，单凭一个人的知识和经验不够，需要结合几个人的学识和经验。”
要想会议有实际作用，要具备以下四个个特征：
- 会议时间安排恰当；
- 参会人员达成共识；
- 会议结果可以操作；
- 会议决定得到落实。
03.实际运作中的会议
很多人，特别是中上层，把工作都往底层推，动不动就发文要求底层做什么；动不动就组织会议，向底层布置工作。
底层人员，为了会议，只能准备会议材料，把时间用在会议桌前。具体事务，要不不做，要么就加班，然后心里面又是一大堆不满，对待工作随意，做完了事，没有时间也没有心思去保证完成质量。
最后就是恶性循环，最坏的结果就是员工感觉不到前途，选择离职。
结语
公司运作，会议还是必需的。
但是一定要控制会议的数量，会议的效果。
不需要的会，能不开就不开，把时间交给员工作完成更要价值的工作。
千万不要把员工把会议的“死海”里推，不然，最终吃亏的也还是公司。
Amy爱读书
我觉得过于频繁，会议在于效率，不在于频次。
首先，开会的作用和意义，1.传达公司经营理念并使公司目标协调一致。2.传达决策者信念。3.集思广益解决问题。4脑力震荡，寻求创意，突破经营盲点。5.检讨、改进缺失。6.达成告知功能。
其次，公司会议要讲求效率，会议是需要要花大量时间的而且是大家的时间，如果说会议开得没有价值，就是在浪费大家的时间，所以要开得有价值，并且高效率，明确会议主题，并紧紧围绕主题，决策的标准明确，主持者和参与者都要做好充足的准备，直奔主题，力求尽快解决问题，不要拖泥带水。提升会议的效率，用最少的时间解决最多的问题。
最后，开会不是目的，只是一种手段，会议是为了解决问题而存在。切不可为开会而开会，不可以搞形式主义。所以说一天三次会略有点频繁，可以提升效率，缩减为一到两次。
为你读书
对于工作中一天早、中、晚三次会议，怎么看？
开会是同步大家的思想和目标，明确各自的分工和任务，形成向心力，为达成组织的目标进行的沟通。
题目的重点是不是要不要开会，而是开会的频率要不要一天三次？
原则上说开会的频率越高，那么大家同步数据就越及时，出现问题时走的弯路就越短。
至于需不需要一天三次开会？要根据具体的情况而定。
对于数据更新很快，事态发展迅速的工作，我想一天三次不为过。
对于一般的日常工作，则没有必要开这么多会，每天一次即可。如果开会时间短，早晚各一次，足矣！
草长之音
毫无疑问的是：公司对会议尤其对例行会议的作用有误会。同时还隐藏着公司没有有效的管理流程、领导者不自信以及对下属不信任。
这种每天都发生的会议最大的作用是回顾之前的任务完成的怎么样？如果有问题，问题已经解决了吗？接下来的任务是什么？准备的怎么样了？这样的会议更多是确保大家在做对的事情，并积极产生有效的行动。
一个成熟的公司需要通过流程来管理。例如计划怎么做，钱怎么花，质量怎么管理，决策怎么制定等等。明显单纯靠开会，是管不好公司的。
管理者需要会议来了解信息掌控整个局面，但是一天三次收集信息，代表管理者对掌控局面这件事没有信心。同时如果每次会上都叮嘱很多，也代表对下属能力和态度的不信任。
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会议无时不开，不择场地，不择地方，只要有需求都可以开。
但是会前要准备，会中有议题，会后要执行！
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会议的目的是高效的沟通和思维的碰撞，以利于工作进行的更顺利和更少失误，如果目的变成了例行公事打发时间，那会议就变了味道。
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一次就够了，开会再多起不了作用，要规划执行。
