那些自以為看透局勢的人，往往只是看到了佈局

者希望他看到的東西。

——趙高《秦時明月》

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有沒有格局，體現在佈局。

談天說地的格局，不是真格局，那是談資，當不得真。

真正的格局，體現在做事的佈局上。

佈局，又體現在是否擅長下閒棋冷子。

閒棋冷子，一是早期別人沒想到，二是後期效果最初沒想到。

湯達人2009年開始佈局，當時市場表現極差，所以緊跟的競品也逐步放棄了。

2015年，湯達人突然火爆，競品又接著追趕。2009年佈局，2015年收穫。不因沒有銷量而放棄，這就是格局。

佈局

佈局，就是提前做預案，早做準備。不能等到要生孩子了，才想到沒女朋友。

早做準備考驗了很多人。有投入，沒收穫，或許是判斷錯誤，該放棄；也或許是時機未到，該堅持。所以，格局是對未來的判斷。

秋天的收穫，是春天的播種。這不是佈局，這是歷史慣性。

佈局，是對未知的佈局，沒有歷史慣性。對未知的佈局，考驗的是對未來的判斷力。有格局的人，一定是站在未來規劃現在。這種能力，被管理大師德魯克稱為戰略能力。戰略不是規劃未來，戰略是判斷未來，規劃現在。戰略是給自己在未來佔一個位置。

有佈局，做事一定有節奏。節奏，就是一環套一環，環環相扣。比如高端產品要火的時候，恰好你提前佈局了。於是，不慌不忙，有節奏感。有節奏感，做事就不趕。

佈局最經典的理論，叫三個層面理論。現有業務、新興業務和種子業務構成了業務持續成長的三個層面。

沒有現有業務，現在就有問題；沒有新興業務，馬上就出問題；沒有種子業務，未來會出問題。三個層面的業務，逐次遞進，確保業務的穩定成長。這就是節奏。節奏，是因為提前佈局。

佈局，是因為有格局。

以瓶裝水為例。2元是現有業務，市場佔據前3名的都是2元。3元是新興業務，未來幾年的銷量由3元決定。4元、5元，甚至更高價位是種子業務，雖然銷量不大，但影響未來格局。2元下滑了再做3元，3元下滑了再做4元、5元，可能機會就沒有了。怎麼在價位上佈局，在每個價位上精準選擇產品，考驗對未來的判斷。

格局是什麼？

格局是認知的境界、眼光、膽識和專業度。

格局是思考問題的邊界。一是時間的邊界，思考得有多遠；二是問題的邊界，是局部還是整體，是內部還是外部，是業內還是跨界。

格局是思考問題的層次。是表面問題還是本質問題，是核心問題還是枝節問題。

格局是思考問題的角度。你眼裡的戰術問題，在另一個人眼裡或許就是戰略問題。你的大問題，在另一個人眼裡或許是小問題。你看到的問題，或許是別人的機會。

佈局是什麼？

佈局不僅僅是早做準備。

佈局還要考慮現在與未來的路線圖。都說羅馬不是一天建成的，佈局就是分清到底幾天能建成，然後開始奠基。

佈局不是隻考慮一件事。現有的業務，本來就該做。做一件事，有兩個收穫，為什麼不捎帶就做了呢？

佈局還要有被人嘲笑的心理準備。對未來沒有判斷力的人，會認為提前佈局的人不正常。當很多人看不懂的時候，佈局者的堅持才可貴。

結局是什麼？

結局是自然而然的結果。

從佈局到結局，有很長的時間滯後。正因為如此，那些世界上的知名企業，如谷歌、Facebook的CEO，從來不用“營收規模”這個詞，因為這個詞是結果。結果是一項滯後指標，它檢驗的不是當期工作，而是超前工作。

格局，佈局，結局，三者之間有邏輯關係。

有格局，就會早佈局。早佈局，可能就會有好結局。更重要的是，提前佈局，在做別的工作時順帶就做了。

比如，老壇酸菜面暢銷時，統一要求老壇酸菜面與湯達人按照2∶1的比例陳列，捎帶著就把湯達人提前佈局的事做了。這個過程，費用最低。

閒棋冷子之所以叫閒棋，也就是不費功夫，捎帶著做。