體育快遞員
說實話，絕大部分人還是願意進管理層的，關鍵是進不去啊！正如有的小姑娘撇著嘴說“馬雲這小矬子，才一米六，給我我也不願意要”，其實，如果馬雲真的接納她，她做夢都能笑醒。
當然，我們要先把“管理層”三個字做個定義，這裡理解的管理層是具有一定決策權的和掌握一定自主資源的中高層管理者，而非純執行的基層管理者。有些員工寧願在一線工作，而不願意做管理工作，據我的主觀感覺，主要原因有三：
本身根本不能勝任管理層，該原因佔比60%！
職場裡“願意不願意”的問題，有很多是“能力不夠”的問題。實際上，很多優秀的員工，是不能勝任“管理者”這個工作的。因為自己做事很厲害和做管理者是兩回事，越往上就越是兩回事。
打個比喻吧，自己很優秀，是李逵，衝殺殺敵都是沒有任何問題的，說不定軍功還很高。但管理者是宋江，他不用自己出馬，但他要變著法子讓下屬們賣命。很多自己做事很厲害的人，都是不擅長讓別人賣命的人。
自己優秀，屬於業務層面；帶一群人完成任務，屬於管理層面；管理者要時刻關心目標分解、協調成員之間的矛盾、即使自己怕得要死也要裝作有信心、要會鼓動人心、要深諳人性、要會應付老闆、要能協調周圍、還要會尋找到合適的人做合適的事。
出色的管理者一般都不是專業層面很厲害的那些人，恰恰相反，那些專業能力一般，半瓶子水平的人，反而最有可能成為出色的管理者。只有在極其專業的領域，比如醫學、科研等，考慮這些領域人性相對單純（和其他領域相比，其實也不很單純啦），而對專業能力要求較高，才會讓那些專業水平很高的人出任管理層。
本身真的不願出任管理層，該原因佔比約30%！
有些能力出眾的人，喜歡自由自在慣了，其實從他的潛質來看，他應當是可以出任管理層的，但基於各種原因，他自己主動放棄了！他是真的不願意出任管理層，一方面是因為不想壓抑自己，一方面是因為他認為性價比很低！
1、不想壓抑自己
有的人喜歡自由，不喜歡壓抑自己的想法，或者喜歡“做完自己的事就行”，他們雖然可以做到“有城府”，但覺得很累；他們雖然也知道怎麼鼓動別人，但就是不想做；總之，他們不願意壓抑自己去做管理類的工作！
2、認為性價比低
就是認為付出的精力和收到的回報不成正比。比如由一線員工變成管理者，工作量倍增，而且各種“操心”的事情幾乎讓人崩潰，但收穫呢？工資沒增加幾個，風險增大很多，還不如舒舒服服做一線員工。
有能力有意願，卻沒機會只好自己找臺階，佔比10%！
這部分人有能力做管理層，自己更是做夢都想做管理層，奈何沒有機會啊。只好給自己解嘲，對外宣稱“什麼管理層！我才不稀罕呢！還是做一線員工舒服”。其實自己各種手段使盡，能力也夠，就是爬不上去啊！
這種人的能力是有目共睹的，水平是盡人皆知的，想往上爬也是非常主動的，但就是被壓住了，這種人的佔比其實並不像大家想象的那麼高！因為有能力做管理層的人真的不多，大部分人還是因為能力不夠，而被老闆否定的！
總之，除非那些年齡已經非常大等退休，再或者已經財富自由對工作已經無慾無求了，他們才會真的不願意做管理工作。但對於大多數職場人而言，都是苦苦追求而不得的，因為管理所帶來的成就感是相當強烈的。
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我在職場工作十年，還碰到過好幾次這樣的現象，就是題主說的，很多人更願意在一線工作，不願意進管理層。
究其原因，我覺得有以下三點：
01個人能力強，管理能力差
在我從事銷售工作的時候，我們銷售部有個人能力很強，基本好幾個月他都是月度銷售冠軍。我們公司基本也非常重視和提拔銷售能力非常強的人。他因為業績突出，被升為銷售經理，然後又成為銷售總監。
在他升為銷售經理的時候，他個人的業績基本佔到了整個團隊的八成以上，也就是說團隊的業績基本他的業績起到了關鍵作用。其他人的銷售業績根本不能和他相比。但因為他業績突出，公司也願意給管理帶團隊的機會他嘗試。後來，他業績依然非常好，公司給了實習總監的位置他，可是在他上任後，整個公司的業績也是不溫不火的，他依然業績很好，其他人的業績還是跟不上來。他自己也覺得非常累，一直跟公司申請，就做一個銷售員，好好做業績。
這類人就是屬於個人能力比較強，但管理能力不是太好的人。他沒有管理分方法和思路，不知道如何把把團隊管理好，如何把自己的優勢可以複製下去。所以儘管他個人業績不錯，但團隊業績一直起不來。他的優勢在銷售能力，管理這塊硬提上來，如果他一直不能適應，會讓他自身優勢得不到更好的發揮，也沒有把自己的價值最大化。
02個人抗壓能力弱，怕承擔責任
我在一家汽車公司做行政經理的時候，有個團隊新來的一位女銷售員，不僅業績做得好，而且領導安排她的事情，她也是做得有條不紊，並如實出色完成。
剛好一段時間，團隊要發展，需要提拔兩位經理帶團隊。領導本以為她可以勝任，提拔她為一個團隊的負責人。結果不出半個月，她就不是太想做了。原因是，她要作為團隊的標杆，每次定銷售任務的時候，她不能定得比團隊成員少，壓力很大。而且帶領團隊，還好操心每個人每個月的銷售業績，讓他們達標...她覺得這樣的工作讓她失去了之前來這裡做銷售的動力和興趣，只想做好自己的事情，要不然這樣團隊沒帶好，自己都要崩潰了。
這位夥伴，就是很明顯抗壓能力比較弱，可能一個人的銷售能做得很好，一旦有更多的事情和任務需要她去做和完成的時候，她完全就承受不了，起到適得其反的作用。所以，讓她做管理層，不是歷練，是一種折磨，不僅不能激發她的鬥志，反而在讓她一步步離管理者的位置越來越遠，甚至影響到自己做業績。
03公司對管理者的薪酬待遇不好，上面的領導都過得太辛苦
我見過一個公司銷售團隊，做一些簡單的團隊調研交流的時候，有幾個銷售能力還不錯的夥伴，直接就明確表示，自己在這家公司不太想做管理層。
原因是，他們看到很多之前銷售做得好的夥伴，被提升為管理層後，經常開會開到半夜，組織做活動的時候也累得半死不活。每天還要操心團隊的事情，自己還要做業績。很關鍵的是，團隊經理的薪資待遇跟他們付出太不平衡了。付出了那麼多，而且壓力也大，很多時候做經理的薪資收入還沒有一些業績做得好的團隊夥伴。這讓他們看不到做領導的好處在哪裡，所以不是太想做公司管理層。
這就是公司的對管理層的薪酬待遇不合理，導致下面的夥伴覺得做管理層付出跟收入不成正比，打消了他們想做管理者的想法。因為他們一想到公司的管理層，要不做了幾個月就走人了，要不還在做管理的人也過得一般，主要收入還沒有做銷售員的多，就沒了想做管理者的動力和希望了。
綜上所述，有些人更想做一線工作，不願意做管理層，跟他本人的管理能力，抗壓能力又關，還跟公司對管理者的薪酬晉升待遇有關。公司在選拔合適的管理人員時，不僅要看他的個人能力，也需要綜合他的管理能力，更需要在薪酬待遇上有一個優化設計，要讓下面表現優秀的人，想做管理層，並有你追我趕往上走的動力感。這樣公司的人才通道才會越走越好。
80後楊同學
我有一個同事，加入公司十年了，業績一直也不錯，中間恰逢幾次直線經理的崗位open，但她都沒有上位。用她自己的話說是不想當經理，又累又費心，還不如有點自己的時間呢。
這彷彿是她為自己設定的一個非常值得信服的理由。但是真的是這樣嗎？我覺得事實原因比這要複雜多了。
首先，她確實業績不錯，但沒有什麼突出的優點，可以讓人覺得她非常優秀，可以有能力帶一個團隊。
現在她的角度，自己的業績還不錯，似乎可以證明確實是有實力，但是又總結不出，到底什麼實力過硬，是其他同事所不具備的，並且可以影響別人的。這樣的人作為員工是被喜歡的，但是作為領導卻顯得有點找不到發力點。在高層領導眼裡可能都找不到她獨特的優勢，又怎麼會把機會輕易給她呢？
再者，她更專注於自己的利益，勝過團隊的利益
每個人都會更多的去選擇對自己有利的事情，這個非常正常。但是在適當的時候需要有大局觀，一個人如果只是專注於自己的那幾分利，眼界就會被桎梏，這樣的人自己可能不會覺得有什麼問題，但是共事的時候大家可能會覺得她比較自我。
當一個團隊的領導，肯定是以團隊的利益為先，需要照顧大局，儘量去維護團隊每個人的利益，這樣的領導才能走下去。如果更多的是關注自己的得失，那麼團隊的人怎麼去信任你呢？
最後也是最重要的一點，很多人誤以為自己不喜歡去當領導，寧願在一線，實際上是能力還不夠勝任，給自己找的理由
職場中大部分人都會有向上發展的意願，無論是收入還是未來的發展都會有更好的提升。但是能夠晉升的員工畢竟是少數，所以很多人沒有這樣的機會，又不想承認是自己能力不行，就給自己找了這樣的理由，體面又不尷尬，啥時候說都顯得很清高。
倘若真的沒有這樣的想法也沒啥問題，怎樣發展都是自己的意願問題但是如果你本心不這麼想，那還是要正視自己的問題，發揮優勢，提升劣勢，讓自己的能力盡快合拍理想的崗位。
最後，無論是在哪個位置上，都需要不斷奔跑，否則都會被淘汰
樂樂菠蘿
我經歷過，以前我在一個手機工廠上班，幹了兩年的工廠，最後讓我做拉長，然後工資和我做機器維修差不多，而且做拉長更多條條框框，最主要是要管物料分配，我不善於管理人，我對誰都是嘻嘻哈哈，所以我就繼續做我的機修，開心快樂。
水手我在一直在
結合我的經驗來看，大致分為四種情況：
一、員工太有自知之明瞭
管理學上有個著名的彼得效應，大意是：“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所佔據。”
換一種理解就是：“每一個被晉升的員工最終都會被提拔到一個他的能力不再勝任的崗位上！”
所以這些不願意晉升的員工都是對自己的能力太有自知之明的人，知道自己的能力不足以勝任該崗位，所以不願意進管理層！
你信嗎？
二、公司的環境太惡劣
公司的管理環境太過惡劣，互相之間各種拉幫結派、黨同伐異，大搞一些職場潛規則，把這個公司搞得烏煙瘴氣的。
有點原則的員工都不願去同流合汙，或者即使想扭轉一些公司的氛圍，也因為勢單力薄，無力迴天，不如不去。
三、公司的薪酬和職責架構出現嚴重的倒掛
很多企業的一線實行的計件或者是高提成制，作為一線員工的時候，只要努力幹活，敢打敢拼就能掙得不少錢。
而作為管理層工資部分是相對固定的，就看著年底的一點業績分紅，如果業績不好，大概率還沒的一個一線員工拿得多。
與其去想著那些棍子上的胡蘿蔔，倒不如落袋為安，拿到手裡最實在。
同時管理層要承擔的職責和事物也比一線要多要重，如果員工性格不夠強勢的話，很有可能成為一個兩頭受氣的老鼠，哪有一個普通員工逍遙自在。
四、員工不願走出自己的舒適區
被提拔到管理層，意味著員工必須要走出自己的舒適區，去適應新的角色，學習新的技能，承擔更多的職責和事物，這對員工而已，都是一種挑戰，所以不想走出自己的舒適區。
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為什麼現在很多人願意在一線找工作，不願意進管理層？
我認為有以下幾點:
1，一線工作，工資高！
現在生活壓力太大，為了家庭，都想趁著年輕多掙點錢，哪怕多吃點苦也行！
2，一線工作，雜事少，不用超那麼多心！
現在很多工廠的一線員工，都是到點上班，到點下班，自己崗位的事情做好就行！其他的不用管！
3，一線工作，比較自由！
在一線工作，可以和員工暢所欲言，在管理層就不行了，不管說話還是做事，一切以公司的利益為主！
在一線工作，可以來去自由，我乾的不爽了，我可以辭職，也不用交接那麼多的工作，只要提前打好辭職報告就行！
在一線工作，不用天天看領導的臉色幹活，不用揣摩領導的心思，管你領導心情好不好，我把我手頭的活幹幹就行了！
不知道回答的對不對，歡迎補充！😊
焉能無情
1，性格問題，只做自己。
不想當將軍的士兵不是好士兵。但是有些人就是不喜歡，這很正常。
還有一種原因，可能因為性格內向。性格內向的人大多不善言辭不善交往，所以乾脆想想都不想了。
2，能力問題，揚長避短。
有些人一線銷售能力確實很厲害，但是管理能力太差。他自己也知道，所以只好揚長避短。
3，一線簡單，管理複雜。
做一線銷售其實比較簡單，管好自己的事情就可以了。幹多少得多少，一個人吃飽全家不餓。
但是管理面對的是一群人，各方面的事情要協調要安排，而且還要處理更為複雜的人際關係。
光想想就能讓一撥人知難而退了。
4，收入問題，管理更低。
一線銷售，基本上他的收入都是可以立即變現的。也就是上個月的銷售，下個月就可以把佣金拿到。
但是管理就不一樣了，管理一般分為底薪和獎金或者年終獎。獎金可能分季度來拿，年終獎每年底才能拿一次，而且揹負團隊的業績壓力。
再見五丁目
雷哥認為：這個問題，對於絕大多數人都是不成立的。因為，在主流認知裡，能夠進入管理層工作，這是對你能力的認可，更是對你工作成績的褒獎。除非你確實不具備管理工作經驗，無法勝任管理工作，否則，誰會捨棄管理層工作，而去選擇一線工作啊！
下面，分為三個層次簡單說說雷哥的分析和觀點：
第一，我們先搞清楚什麼是一線，什麼是管理層？
一線就是一個工作單位裡最基礎的、直接面向客戶、面向生產的工作崗位。
例如：一個公司的業務銷售員，技術支撐人員，一個工廠的車間裡的工人，一個酒店裡的服務員。
管理層是一個統稱，是指負責一個工作單位裡經營、管理、決策的最高組織。
例如：一個公司的董事會，一個工廠的廠長、副廠長組成的管理層，一個企業的總經理、副總經理組成的管理層。
由此可見，管理層是一個工作單位裡地位最高、權力最大的一群人的統稱。那些中層的經理啊，車間主任啊，總監啊，都只不能算是管理層，他們只是中層幹部而已。而他們的手下的具體工作人員或者更下級的工作人員，才是一線工作者。
搞清楚了這些概念，這個問題的答案就更明顯了。
你如果是在一個工廠上班，你會願意捨棄一個副廠長的職位，而去車間當一個普通工人嗎？你如果是在一個公司上班，你會願意捨棄副總經理的職位，而去當一個普通的銷售員嗎？
之所以有人會提出這樣的問題，是因為這些朋友，搞不清楚管理層的概念是什麼，可能會誤以為，一個車間裡，管理一群工人的小工頭就是管理層。那種僅僅負責簡單管理工作的人，還戴不上“管理層”這個大帽子。
第二，能夠進入管理層工作，遠遠優於一線工作。
弄清楚了什麼是一線工作者，什麼是管理層人員之後，兩者之間的差距就一目瞭然了。
- 1.管理層的職業地位更高。
這一點不用多說了吧，一個廠的廠長、副廠長的職業地位一定是比一個車間裡的工人職業地位更高的，一個公司的總經理、副總經理，其職業地位一定是比一個銷售員的職業地位要高的。這一點很容易理解。
- 2.管理層的薪酬待遇更好。
這一點也不用多說了吧，在大多數情況，一線人員的工資待遇肯定是遠遠比不上管理層的工資待遇的。在大多數的工作單位，管理層的人員都是拿年薪制，上市的企業還有股權激勵，這些收入待遇可比一線員工的薪酬待遇不知高了多少倍。
- 3.管理層的職業門檻更高。
一個一線的工作人員，工作屬性很單一，工作技能也很簡單，而管理層的人員，不僅要有一定的從業經歷和管理經驗，還要有相當的行業洞察力和社會資源，只有具備這些條件，你才能升任管理層的職位。換句話說，想要當一個一線工作人員，只要經過一定培訓就可以上崗，但是，想要進入管理層，卻遠遠不是這麼簡單的事情。
看了這些分析，大家還覺得，如果有管理層的工作和一線的工作，你會選擇一線工作而放棄管理層的工作嗎？那就真的是太不可思議了。
說白了，其實，如果真出現這樣的情況，主要是因為對“管理層”這三個字的理解有誤，才會出現這樣的問題。
對於職場人來說，再如何詭異、奇葩，也不可能讓你在一線工作和管理層這兩者之間做出選擇。因為，這兩者根本不具備可比性，更不可能讓你選擇。
而實際上，題主想要表達的意思，換一個說法，可能更準確，那就是：為什麼有些人寧可在一線工作，而不願意當一個一線的管理人員？
那下面，雷哥就在第三部分簡單分析一下為什麼會出現這樣的情況。
第三，簡單回答一下“為什麼有些人寧可在一線工作，而不願意當一個一線的管理人員？”
正如前面所言，一線工作與管理層是不可能讓你從中進行選擇的，但是，一線工作者和一線管理人員，卻可以放在一起，讓你選擇。
在實際生活中，確實有人不願意當一個一線的管理人員，而寧願當一個一線的工作人員，這可能有以下的原因：
- 1.能力不夠。
有的朋友，不善言辭，不善交流，自己埋頭工作，也許還能做的比較好，但是，要他去跟其他同事協調溝通，並管理他們的工作、約束他們的行為，激發他們的積極性，他完全做不到。
做不到就會很惶恐，那還不如老老實實做自己的本職工作更開心一些，所以，不願意去當一個一線的管理者，原因之一就是能力不夠。
- 2.貪圖輕鬆。
雖然當一個一線的管理人員，在收入待遇上可能會比一線員工要高一些，但是，付出的辛勞也肯定要多一些。這裡說的辛勞，不一定是體力上的，更多的是腦力上的。比如，你作為一個一線的管理人員，必然要面對來自一線員工的牴觸情緒、酸言酸語，必然會承受來自上司的工作任務壓力，這些都讓人很心累。
有的人，為了貪圖輕鬆，懶得捲入這些紛爭，寧可放棄那點待遇，選擇當一個輕鬆的一線員工，而非一線管理者。這也是合情合理的。
- 3.專注專業。
還有一種情況，那就是選擇做一線員工，而非一線管理者，就是出於自己的專業專注度考慮。這種情況一般都是在高科技企業才會有，在這些企業內部，一線的技術人員由於自身過硬的技術能力，享受著比較好的薪酬待遇，甚至比一線的管理人員的待遇還好，而且，他在專業領域也有自己的話語權。
如果他當一名一線的管理者，他勢必就會有其他管理工作要完成，就會讓其分心，不能專注自己的專業領域工作。這也許不符合他的職業規劃，當然就不會選擇。不過，這種情況比較少，屬於特殊案例。
總而言之，當一個一線工作者和當一個一線管理者，其實是各有利弊的，每個人的綜合能力不同、價值取向不同，就會出現不同的選擇，這一點無可厚非，合情合理。
【簡單總結一下】
1.幾乎不可能會有人，寧可去當一個一線工作者，也不願意進入管理層任職。這是因為有的朋友弄錯了管理層的概念，混淆了一個工作單位內一線管理人員和管理層的概念導致的。
2.管理層的職位，無論在職位地位、薪酬待遇，還是在能力積累和職業前景上，都遠比一線工作崗位具有優勢。
3.實際情況是，有的人不願意當一個一線管理者，而願意當一個一線工作者，這都是可以理解的，因為，這兩個職位基本上在同一平臺上，有的人因為能力或工作屬性等原因，自願放棄一線管理者的職位，是完全可以理解的。
拿破崙說過，不想當將軍的士兵，不是好士兵！哪怕我們現在就是一個普通的一線工作者，但身在兵位，卻要胸為帥謀。你有目標、有奮鬥，你的理想才有可能變成實現。如果你連這點目標和理想都沒有，自然也就失去了奮鬥和努力的動力。
對於我們職場人來說，能夠進入管理層，那幾乎是廣大職場人最終極的願望和目標，這需要實力、更需要機遇！雖然不易，但雷哥最後還是要祝福大家早日晉升管理層！特別是點贊加關注的朋友，你的晉升更快、更早！哈哈！
我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！
雪天驚雷
題主說的這種情況在國企和私企最多。先說國企，一般的管理層相對一線工作人員，工資是差不多的，但責任更大，所以沒人想去。再說私企，工資雖然多了，但對於多出來的工作還是少了，所以也沒多少人去。一般不想去的人都是很精明的，考慮過相互利益對比才做決定的。像那些工資加到位的管理層大把人想去，誰沒事想在一線工作！！
藍色的雨8116
如本題所言，是正能量單位的標誌、標杆。該單位是一個風清氣正、制度健全、責任明確的單位。
目前這樣的單位還很稀缺，只要到達如此單位，我們的地區經濟、社會將達到理想的發展狀態。更多的單位是以領導個人主義為核心、而不是以集體主義為核心的工作體制。
如果真的是上述單位，可能會出現如下效果：
第一、一線的績效工資可能高於領導。領導與一線員工角色不一樣，工作方式不一樣，員工待遇可能高於領導，屬於正常。非常單位往往領導工資收入高於全部員工工資。
第二、專業化、精細化的工匠式員工往往下一線工作。環境健康、和諧，使員工安心工作，做到精益求精，達到專業人才的出現。
第三、領導的非領導能力魅力激勵著員工成為屬下工作，在一線工作，是一種榮譽、自豪和驕傲。
