体育快递员

说实话，绝大部分人还是愿意进管理层的，关键是进不去啊！正如有的小姑娘撇着嘴说“马云这小矬子，才一米六，给我我也不愿意要”，其实，如果马云真的接纳她，她做梦都能笑醒。

当然，我们要先把“管理层”三个字做个定义，这里理解的管理层是具有一定决策权的和掌握一定自主资源的中高层管理者，而非纯执行的基层管理者。有些员工宁愿在一线工作，而不愿意做管理工作，据我的主观感觉，主要原因有三：

本身根本不能胜任管理层，该原因占比60%！

职场里“愿意不愿意”的问题，有很多是“能力不够”的问题。实际上，很多优秀的员工，是不能胜任“管理者”这个工作的。因为自己做事很厉害和做管理者是两回事，越往上就越是两回事。

打个比喻吧，自己很优秀，是李逵，冲杀杀敌都是没有任何问题的，说不定军功还很高。但管理者是宋江，他不用自己出马，但他要变着法子让下属们卖命。很多自己做事很厉害的人，都是不擅长让别人卖命的人。

自己优秀，属于业务层面；带一群人完成任务，属于管理层面；管理者要时刻关心目标分解、协调成员之间的矛盾、即使自己怕得要死也要装作有信心、要会鼓动人心、要深谙人性、要会应付老板、要能协调周围、还要会寻找到合适的人做合适的事。

出色的管理者一般都不是专业层面很厉害的那些人，恰恰相反，那些专业能力一般，半瓶子水平的人，反而最有可能成为出色的管理者。只有在极其专业的领域，比如医学、科研等，考虑这些领域人性相对单纯（和其他领域相比，其实也不很单纯啦），而对专业能力要求较高，才会让那些专业水平很高的人出任管理层。

本身真的不愿出任管理层，该原因占比约30%！

有些能力出众的人，喜欢自由自在惯了，其实从他的潜质来看，他应当是可以出任管理层的，但基于各种原因，他自己主动放弃了！他是真的不愿意出任管理层，一方面是因为不想压抑自己，一方面是因为他认为性价比很低！

1、不想压抑自己

有的人喜欢自由，不喜欢压抑自己的想法，或者喜欢“做完自己的事就行”，他们虽然可以做到“有城府”，但觉得很累；他们虽然也知道怎么鼓动别人，但就是不想做；总之，他们不愿意压抑自己去做管理类的工作！

2、认为性价比低

就是认为付出的精力和收到的回报不成正比。比如由一线员工变成管理者，工作量倍增，而且各种“操心”的事情几乎让人崩溃，但收获呢？工资没增加几个，风险增大很多，还不如舒舒服服做一线员工。

有能力有意愿，却没机会只好自己找台阶，占比10%！

这部分人有能力做管理层，自己更是做梦都想做管理层，奈何没有机会啊。只好给自己解嘲，对外宣称“什么管理层！我才不稀罕呢！还是做一线员工舒服”。其实自己各种手段使尽，能力也够，就是爬不上去啊！

这种人的能力是有目共睹的，水平是尽人皆知的，想往上爬也是非常主动的，但就是被压住了，这种人的占比其实并不像大家想象的那么高！因为有能力做管理层的人真的不多，大部分人还是因为能力不够，而被老板否定的！

总之，除非那些年龄已经非常大等退休，再或者已经财富自由对工作已经无欲无求了，他们才会真的不愿意做管理工作。但对于大多数职场人而言，都是苦苦追求而不得的，因为管理所带来的成就感是相当强烈的。

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职场再出发

我在职场工作十年，还碰到过好几次这样的现象，就是题主说的，很多人更愿意在一线工作，不愿意进管理层。

究其原因，我觉得有以下三点：

01个人能力强，管理能力差

在我从事销售工作的时候，我们销售部有个人能力很强，基本好几个月他都是月度销售冠军。我们公司基本也非常重视和提拔销售能力非常强的人。他因为业绩突出，被升为销售经理，然后又成为销售总监。

在他升为销售经理的时候，他个人的业绩基本占到了整个团队的八成以上，也就是说团队的业绩基本他的业绩起到了关键作用。其他人的销售业绩根本不能和他相比。但因为他业绩突出，公司也愿意给管理带团队的机会他尝试。后来，他业绩依然非常好，公司给了实习总监的位置他，可是在他上任后，整个公司的业绩也是不温不火的，他依然业绩很好，其他人的业绩还是跟不上来。他自己也觉得非常累，一直跟公司申请，就做一个销售员，好好做业绩。

这类人就是属于个人能力比较强，但管理能力不是太好的人。他没有管理分方法和思路，不知道如何把把团队管理好，如何把自己的优势可以复制下去。所以尽管他个人业绩不错，但团队业绩一直起不来。他的优势在销售能力，管理这块硬提上来，如果他一直不能适应，会让他自身优势得不到更好的发挥，也没有把自己的价值最大化。

02个人抗压能力弱，怕承担责任

我在一家汽车公司做行政经理的时候，有个团队新来的一位女销售员，不仅业绩做得好，而且领导安排她的事情，她也是做得有条不紊，并如实出色完成。

刚好一段时间，团队要发展，需要提拔两位经理带团队。领导本以为她可以胜任，提拔她为一个团队的负责人。结果不出半个月，她就不是太想做了。原因是，她要作为团队的标杆，每次定销售任务的时候，她不能定得比团队成员少，压力很大。而且带领团队，还好操心每个人每个月的销售业绩，让他们达标...她觉得这样的工作让她失去了之前来这里做销售的动力和兴趣，只想做好自己的事情，要不然这样团队没带好，自己都要崩溃了。

这位伙伴，就是很明显抗压能力比较弱，可能一个人的销售能做得很好，一旦有更多的事情和任务需要她去做和完成的时候，她完全就承受不了，起到适得其反的作用。所以，让她做管理层，不是历练，是一种折磨，不仅不能激发她的斗志，反而在让她一步步离管理者的位置越来越远，甚至影响到自己做业绩。

03公司对管理者的薪酬待遇不好，上面的领导都过得太辛苦

我见过一个公司销售团队，做一些简单的团队调研交流的时候，有几个销售能力还不错的伙伴，直接就明确表示，自己在这家公司不太想做管理层。

原因是，他们看到很多之前销售做得好的伙伴，被提升为管理层后，经常开会开到半夜，组织做活动的时候也累得半死不活。每天还要操心团队的事情，自己还要做业绩。很关键的是，团队经理的薪资待遇跟他们付出太不平衡了。付出了那么多，而且压力也大，很多时候做经理的薪资收入还没有一些业绩做得好的团队伙伴。这让他们看不到做领导的好处在哪里，所以不是太想做公司管理层。

这就是公司的对管理层的薪酬待遇不合理，导致下面的伙伴觉得做管理层付出跟收入不成正比，打消了他们想做管理者的想法。因为他们一想到公司的管理层，要不做了几个月就走人了，要不还在做管理的人也过得一般，主要收入还没有做销售员的多，就没了想做管理者的动力和希望了。

综上所述，有些人更想做一线工作，不愿意做管理层，跟他本人的管理能力，抗压能力又关，还跟公司对管理者的薪酬晋升待遇有关。公司在选拔合适的管理人员时，不仅要看他的个人能力，也需要综合他的管理能力，更需要在薪酬待遇上有一个优化设计，要让下面表现优秀的人，想做管理层，并有你追我赶往上走的动力感。这样公司的人才通道才会越走越好。

80后杨同学

我有一个同事，加入公司十年了，业绩一直也不错，中间恰逢几次直线经理的岗位open，但她都没有上位。用她自己的话说是不想当经理，又累又费心，还不如有点自己的时间呢。

这仿佛是她为自己设定的一个非常值得信服的理由。但是真的是这样吗？我觉得事实原因比这要复杂多了。

首先，她确实业绩不错，但没有什么突出的优点，可以让人觉得她非常优秀，可以有能力带一个团队。

现在她的角度，自己的业绩还不错，似乎可以证明确实是有实力，但是又总结不出，到底什么实力过硬，是其他同事所不具备的，并且可以影响别人的。这样的人作为员工是被喜欢的，但是作为领导却显得有点找不到发力点。在高层领导眼里可能都找不到她独特的优势，又怎么会把机会轻易给她呢？

再者，她更专注于自己的利益，胜过团队的利益

每个人都会更多的去选择对自己有利的事情，这个非常正常。但是在适当的时候需要有大局观，一个人如果只是专注于自己的那几分利，眼界就会被桎梏，这样的人自己可能不会觉得有什么问题，但是共事的时候大家可能会觉得她比较自我。

当一个团队的领导，肯定是以团队的利益为先，需要照顾大局，尽量去维护团队每个人的利益，这样的领导才能走下去。如果更多的是关注自己的得失，那么团队的人怎么去信任你呢？

最后也是最重要的一点，很多人误以为自己不喜欢去当领导，宁愿在一线，实际上是能力还不够胜任，给自己找的理由

职场中大部分人都会有向上发展的意愿，无论是收入还是未来的发展都会有更好的提升。但是能够晋升的员工毕竟是少数，所以很多人没有这样的机会，又不想承认是自己能力不行，就给自己找了这样的理由，体面又不尴尬，啥时候说都显得很清高。

倘若真的没有这样的想法也没啥问题，怎样发展都是自己的意愿问题但是如果你本心不这么想，那还是要正视自己的问题，发挥优势，提升劣势，让自己的能力尽快合拍理想的岗位。

最后，无论是在哪个位置上，都需要不断奔跑，否则都会被淘汰

乐乐菠萝

我经历过，以前我在一个手机工厂上班，干了两年的工厂，最后让我做拉长，然后工资和我做机器维修差不多，而且做拉长更多条条框框，最主要是要管物料分配，我不善于管理人，我对谁都是嘻嘻哈哈，所以我就继续做我的机修，开心快乐。

水手我在一直在

结合我的经验来看，大致分为四种情况：

一、员工太有自知之明了

管理学上有个著名的彼得效应，大意是：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。”

换一种理解就是：“每一个被晋升的员工最终都会被提拔到一个他的能力不再胜任的岗位上！”

所以这些不愿意晋升的员工都是对自己的能力太有自知之明的人，知道自己的能力不足以胜任该岗位，所以不愿意进管理层！

你信吗？

二、公司的环境太恶劣

公司的管理环境太过恶劣，互相之间各种拉帮结派、党同伐异，大搞一些职场潜规则，把这个公司搞得乌烟瘴气的。

有点原则的员工都不愿去同流合污，或者即使想扭转一些公司的氛围，也因为势单力薄，无力回天，不如不去。

三、公司的薪酬和职责架构出现严重的倒挂

很多企业的一线实行的计件或者是高提成制，作为一线员工的时候，只要努力干活，敢打敢拼就能挣得不少钱。

而作为管理层工资部分是相对固定的，就看着年底的一点业绩分红，如果业绩不好，大概率还没的一个一线员工拿得多。

与其去想着那些棍子上的胡萝卜，倒不如落袋为安，拿到手里最实在。

同时管理层要承担的职责和事物也比一线要多要重，如果员工性格不够强势的话，很有可能成为一个两头受气的老鼠，哪有一个普通员工逍遥自在。

四、员工不愿走出自己的舒适区

被提拔到管理层，意味着员工必须要走出自己的舒适区，去适应新的角色，学习新的技能，承担更多的职责和事物，这对员工而已，都是一种挑战，所以不想走出自己的舒适区。

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我认为有以下几点:

1，一线工作，工资高！

现在生活压力太大，为了家庭，都想趁着年轻多挣点钱，哪怕多吃点苦也行！

2，一线工作，杂事少，不用超那么多心！

现在很多工厂的一线员工，都是到点上班，到点下班，自己岗位的事情做好就行！其他的不用管！

3，一线工作，比较自由！

在一线工作，可以和员工畅所欲言，在管理层就不行了，不管说话还是做事，一切以公司的利益为主！

在一线工作，可以来去自由，我干的不爽了，我可以辞职，也不用交接那么多的工作，只要提前打好辞职报告就行！

在一线工作，不用天天看领导的脸色干活，不用揣摩领导的心思，管你领导心情好不好，我把我手头的活干干就行了！

不知道回答的对不对，欢迎补充！😊

焉能无情

1，性格问题，只做自己。

不想当将军的士兵不是好士兵。但是有些人就是不喜欢，这很正常。

还有一种原因，可能因为性格内向。性格内向的人大多不善言辞不善交往，所以干脆想想都不想了。

2，能力问题，扬长避短。

有些人一线销售能力确实很厉害，但是管理能力太差。他自己也知道，所以只好扬长避短。

3，一线简单，管理复杂。

做一线销售其实比较简单，管好自己的事情就可以了。干多少得多少，一个人吃饱全家不饿。

但是管理面对的是一群人，各方面的事情要协调要安排，而且还要处理更为复杂的人际关系。

光想想就能让一拨人知难而退了。

4，收入问题，管理更低。

一线销售，基本上他的收入都是可以立即变现的。也就是上个月的销售，下个月就可以把佣金拿到。

但是管理就不一样了，管理一般分为底薪和奖金或者年终奖。奖金可能分季度来拿，年终奖每年底才能拿一次，而且背负团队的业绩压力。

再见五丁目

雷哥认为：这个问题，对于绝大多数人都是不成立的。因为，在主流认知里，能够进入管理层工作，这是对你能力的认可，更是对你工作成绩的褒奖。除非你确实不具备管理工作经验，无法胜任管理工作，否则，谁会舍弃管理层工作，而去选择一线工作啊！

下面，分为三个层次简单说说雷哥的分析和观点：

第一，我们先搞清楚什么是一线，什么是管理层？

一线就是一个工作单位里最基础的、直接面向客户、面向生产的工作岗位。

例如：一个公司的业务销售员，技术支撑人员，一个工厂的车间里的工人，一个酒店里的服务员。

管理层是一个统称，是指负责一个工作单位里经营、管理、决策的最高组织。

例如：一个公司的董事会，一个工厂的厂长、副厂长组成的管理层，一个企业的总经理、副总经理组成的管理层。

由此可见，管理层是一个工作单位里地位最高、权力最大的一群人的统称。那些中层的经理啊，车间主任啊，总监啊，都只不能算是管理层，他们只是中层干部而已。而他们的手下的具体工作人员或者更下级的工作人员，才是一线工作者。

搞清楚了这些概念，这个问题的答案就更明显了。

你如果是在一个工厂上班，你会愿意舍弃一个副厂长的职位，而去车间当一个普通工人吗？你如果是在一个公司上班，你会愿意舍弃副总经理的职位，而去当一个普通的销售员吗？

之所以有人会提出这样的问题，是因为这些朋友，搞不清楚管理层的概念是什么，可能会误以为，一个车间里，管理一群工人的小工头就是管理层。那种仅仅负责简单管理工作的人，还戴不上“管理层”这个大帽子。

第二，能够进入管理层工作，远远优于一线工作。

弄清楚了什么是一线工作者，什么是管理层人员之后，两者之间的差距就一目了然了。

• 1.管理层的职业地位更高。

这一点不用多说了吧，一个厂的厂长、副厂长的职业地位一定是比一个车间里的工人职业地位更高的，一个公司的总经理、副总经理，其职业地位一定是比一个销售员的职业地位要高的。这一点很容易理解。

• 2.管理层的薪酬待遇更好。

这一点也不用多说了吧，在大多数情况，一线人员的工资待遇肯定是远远比不上管理层的工资待遇的。在大多数的工作单位，管理层的人员都是拿年薪制，上市的企业还有股权激励，这些收入待遇可比一线员工的薪酬待遇不知高了多少倍。

• 3.管理层的职业门槛更高。
  

一个一线的工作人员，工作属性很单一，工作技能也很简单，而管理层的人员，不仅要有一定的从业经历和管理经验，还要有相当的行业洞察力和社会资源，只有具备这些条件，你才能升任管理层的职位。换句话说，想要当一个一线工作人员，只要经过一定培训就可以上岗，但是，想要进入管理层，却远远不是这么简单的事情。

看了这些分析，大家还觉得，如果有管理层的工作和一线的工作，你会选择一线工作而放弃管理层的工作吗？那就真的是太不可思议了。

说白了，其实，如果真出现这样的情况，主要是因为对“管理层”这三个字的理解有误，才会出现这样的问题。

对于职场人来说，再如何诡异、奇葩，也不可能让你在一线工作和管理层这两者之间做出选择。因为，这两者根本不具备可比性，更不可能让你选择。

而实际上，题主想要表达的意思，换一个说法，可能更准确，那就是：为什么有些人宁可在一线工作，而不愿意当一个一线的管理人员？

第三，简单回答一下“为什么有些人宁可在一线工作，而不愿意当一个一线的管理人员？”

正如前面所言，一线工作与管理层是不可能让你从中进行选择的，但是，一线工作者和一线管理人员，却可以放在一起，让你选择。

在实际生活中，确实有人不愿意当一个一线的管理人员，而宁愿当一个一线的工作人员，这可能有以下的原因：

• 1.能力不够。

有的朋友，不善言辞，不善交流，自己埋头工作，也许还能做的比较好，但是，要他去跟其他同事协调沟通，并管理他们的工作、约束他们的行为，激发他们的积极性，他完全做不到。

做不到就会很惶恐，那还不如老老实实做自己的本职工作更开心一些，所以，不愿意去当一个一线的管理者，原因之一就是能力不够。

• 2.贪图轻松。

虽然当一个一线的管理人员，在收入待遇上可能会比一线员工要高一些，但是，付出的辛劳也肯定要多一些。这里说的辛劳，不一定是体力上的，更多的是脑力上的。比如，你作为一个一线的管理人员，必然要面对来自一线员工的抵触情绪、酸言酸语，必然会承受来自上司的工作任务压力，这些都让人很心累。

有的人，为了贪图轻松，懒得卷入这些纷争，宁可放弃那点待遇，选择当一个轻松的一线员工，而非一线管理者。这也是合情合理的。

• 3.专注专业。
  

还有一种情况，那就是选择做一线员工，而非一线管理者，就是出于自己的专业专注度考虑。这种情况一般都是在高科技企业才会有，在这些企业内部，一线的技术人员由于自身过硬的技术能力，享受着比较好的薪酬待遇，甚至比一线的管理人员的待遇还好，而且，他在专业领域也有自己的话语权。

如果他当一名一线的管理者，他势必就会有其他管理工作要完成，就会让其分心，不能专注自己的专业领域工作。这也许不符合他的职业规划，当然就不会选择。不过，这种情况比较少，属于特殊案例。

总而言之，当一个一线工作者和当一个一线管理者，其实是各有利弊的，每个人的综合能力不同、价值取向不同，就会出现不同的选择，这一点无可厚非，合情合理。

【简单总结一下】

1.几乎不可能会有人，宁可去当一个一线工作者，也不愿意进入管理层任职。这是因为有的朋友弄错了管理层的概念，混淆了一个工作单位内一线管理人员和管理层的概念导致的。

2.管理层的职位，无论在职位地位、薪酬待遇，还是在能力积累和职业前景上，都远比一线工作岗位具有优势。

3.实际情况是，有的人不愿意当一个一线管理者，而愿意当一个一线工作者，这都是可以理解的，因为，这两个职位基本上在同一平台上，有的人因为能力或工作属性等原因，自愿放弃一线管理者的职位，是完全可以理解的。

拿破仑说过，不想当将军的士兵，不是好士兵！哪怕我们现在就是一个普通的一线工作者，但身在兵位，却要胸为帅谋。你有目标、有奋斗，你的理想才有可能变成实现。如果你连这点目标和理想都没有，自然也就失去了奋斗和努力的动力。

对于我们职场人来说，能够进入管理层，那几乎是广大职场人最终极的愿望和目标，这需要实力、更需要机遇！虽然不易，但雷哥最后还是要祝福大家早日晋升管理层！特别是点赞加关注的朋友，你的晋升更快、更早！哈哈！

我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。如果我的观点对您有启发、有帮助，劳烦您点赞并关注我，雷哥将把职场干货与您分享到底，谢谢！

雪天惊雷

题主说的这种情况在国企和私企最多。先说国企，一般的管理层相对一线工作人员，工资是差不多的，但责任更大，所以没人想去。再说私企，工资虽然多了，但对于多出来的工作还是少了，所以也没多少人去。一般不想去的人都是很精明的，考虑过相互利益对比才做决定的。像那些工资加到位的管理层大把人想去，谁没事想在一线工作！！

蓝色的雨8116

如本题所言，是正能量单位的标志、标杆。该单位是一个风清气正、制度健全、责任明确的单位。

目前这样的单位还很稀缺，只要到达如此单位，我们的地区经济、社会将达到理想的发展状态。更多的单位是以领导个人主义为核心、而不是以集体主义为核心的工作体制。

如果真的是上述单位，可能会出现如下效果：

第一、一线的绩效工资可能高于领导。领导与一线员工角色不一样，工作方式不一样，员工待遇可能高于领导，属于正常。非常单位往往领导工资收入高于全部员工工资。

第二、专业化、精细化的工匠式员工往往下一线工作。环境健康、和谐，使员工安心工作，做到精益求精，达到专业人才的出现。

第三、领导的非领导能力魅力激励着员工成为属下工作，在一线工作，是一种荣誉、自豪和骄傲。

關鍵字: 职场 愿意 管理层