幾星期前他向我透露了消息。這一切都是因為我與另一個C級高管共享一間辦公室。
對大多數人來說，這很奇怪。什麼，兩個CXO級別高管在共享一間辦公室工作？
“您的公司沒有足夠的辦公空間來分開容納你們兩個嗎？“
實際上，事實是這樣，我們選擇共享同一辦公室。我們已經有機會兩次搬到單獨的空間並拒絕。當然，有時候我們需要自己的空間，沒什麼大不了的。我們共享的辦公室很小，陽光直射，但顯然不是建築物中最好的辦公室。但是，我們使它變得舒適。隨時進入，充滿情調的音樂，蠟燭和淡淡的香草味（或薑餅，如果聖誕節臨近的話）將會向您致意。隨波逐流：我們喜歡我們的空間，讓您感到舒適和熱情。
現在您已經對環境大概有個瞭解了，現在讓我向您介紹一下我的“室友”：他比我小15歲。他在如火箭般速度上升到了CXO級別，這是當之無愧的。這傢伙的才華，聰明而敏銳。我很喜歡和他一起工作和共享辦公室。我們彼此相輔相成。
一天早上，當我在喝第二杯咖啡時，希望能把我從日常通勤引起的昏昏欲睡中拖出來，前面的室友走了進來，額頭皺著眉頭，直截了當地問：
“Kevin，您認為我們是好領導嗎？”
該死的好問題。我凝視了他幾秒鐘，然後脫口而出：
好嗎？不是嗎？兩者都不。我不知道。
我們是領導者嗎？啊…
那我們是什麼，你覺得呢？
讓我誠實一點。首先，他問這樣的問題是我喜歡這個人的原因之一。其次，我有從未問自己這個問題。
剛開始做管理時
我獲得第一份經理職位的那一天，我很茫然。來自“做事”的一線人員，沒有管理學位或培訓，我對如何制定決策，組織團隊或應對危機沒有任何思路。我不能問那些在我上面的人，那些曾經給過我這份工作的人，因為害怕被他們發現是我覺得的騙子。
毫無疑問，我表現很差。如果我隔離我和我和我的團隊，認為如果我表現得像老闆一樣，他們會不喜歡我，我就會靠近他們，“和他們一起”。我與團體的想法一致，而不是指明方向。我最終不得不通過做更多的事情來彌補我的不足，而不是承擔我的團隊或者我的錯誤。
我的下一個姿勢讓我不自覺地以相反的方式前進：我變成了完全控制狂。我需要知道團隊正在做的一切。我需要他們先檢查一下我的任何決定。我與管理層保持密切聯繫，瞭解所有影響因素，業務的所有利害關係和期望。我將這些期望和壓力下發下去，總是對團隊強加策略，截止日期和需求，無論後果如何，總是與企業保持一致。“我們拿著報酬去做公司需要我們做的事情。” 一段時間，我常說。
你可以想象，它並沒有比我以前工作的更好。當然，我做的事情，大部分時間按計劃，但付出了巨大的代價。質量低，錯誤堆積，商業需求幾乎沒有被分析，更不用說挑戰了，最重要的是，團隊精神崩潰了。
我感到難受，無用，無能，並且不知道如何解決這些問題。
請幫幫我
救贖來自與一位職業顧問的談話，他完全看穿了我。她發現了騙子綜合症，並告訴我要克服自己。但最巧妙的是，她建議我接觸藝術背景。你看，我在大學學戲劇，被訓練成演員和導演。導演毫無徵兆地吸引了我，整個過程總是感到自然，毫不費力。
創作一件藝術品就像一場戲，是真正的團隊的努力。表演是一個用油很好的機器，每個人都知道自己的技藝和角色，並依賴其他人儘可能地去創造魔術。即使在排練過程中導演的角色是至關重要的，一旦該劇開演，導演的角色就變得毫無用處。
作為導演，你向演員展示舞臺指導，與設計師分享你的願景。您確保將所有內容放在一起，並進行細微的修正，直到最後一刻。但是，當觀眾走進來，你變得無能為力。你必須相信演員和工作人員會按計劃行事，最重要的是，如果任何事情出錯，都會以最好的方式做出反應。畢竟，它是實時的，任何事情都可能發生。我的意思是任何東西，舞臺燈光可能會落下，演員可能會忘記臺詞，或者更糟的是，自己受傷了，建築物中的電源可能會熄滅，觀眾可能會在第一幕中間走開……順便說一下，所有的真實故事。
“你為什麼不把這個方法應用到你的工作中去呢？”
她說得有道理。我必須學會向大家展示前進的道路，調整視野，放開一切，一旦他們開始行動就不要干涉。我必須學會信任他們。
幾個月後，我離開巴黎前往北部，並找到了一份新工作。在這個新職位上，我決定將我的團隊視為演員和工作人員，並將我們的工作視為永不停歇的戲劇作品。我還選擇相信自己的直覺和經驗。我給出了方向，提示和筆記，我傾聽，學習，並主要觀察魔術發生。
從那以後，我一直以同樣的方式行事。我已經停止嘗試管理人。我要做的就是：
- 搭建舞臺，分享我的願景，並講述我們為什麼要做我們的事情
- 給我們時間來質疑自己
- 賦予自治權
- 成為盾牌，有時做一個心理醫生
- 假設每個人都盡力而為
- 幫助瞭解團隊可以改進的地方
剩下的就取決於他們了。
這是否意味著我是一個好的領導者？我不知道，老實說我不在乎。當我在某處閱讀時，我不記得在哪裡，你不能給自己冠冕為領袖。只有你的團隊才能決定你是誰。
所以讓我們停止嘗試成為領導者。讓我們忘掉自己，把重點放在重要的事情上：幫助我們的團隊發揮他們最大的潛力。其餘的不重要。
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