1952年，人類收音機歷史發生了一個重要的轉折。此前人們使用的收音機皆以真空管制作，而索尼公司卻決定將晶體管技術應用在此。索尼公司創始人之一的井深大先生說，當所有人認為這件事行不通時，反而使這件事變得更有意義。
最終的結果世人皆知，索尼公司成功製作出了新型收音機，並將其推廣到了全世界。我們在驚歎索尼的成就時，更應該有這樣的認知——“遠見就是見人所未見的藝術”，有遠見的公司獲得的利益絕對超乎想象。
曾有一項研究表明，遠見帶來了諸多優勢。國民越著眼未來，國家的人均GDP值越高；領導的境界越高，越傾向選擇長期取向的選項。“遠見”是考驗公司能否長盛不衰的重要因素之一。
2018年是京東最動盪的一年，但也是變化最劇烈的一年。去年12月底，京東商城將原本的三大事業群中的多個業務分支重新拆分後進行組合，而後按照職能依次劃分為前臺、中臺、後臺。之後不久，京東集團開始向“小集團、大業務”的目標進行轉型，將總部職能與運營職能進行調整。
作為阿里集團最具競爭力的選手，京東顯然是意識到出現了問題，針對此進行調整。劉強東曾說不會放棄任何一個兄弟，但此次調整確實讓京東開始發生了變化，可以說劉強東有著相當的長遠目光。
不只是現今的中國市場，長遠的目光在國外企業的發展中同樣重要。早在1986年寶潔150週年大會上，前任首席執行官約翰·斯梅爾說到，“我們必須以維繫公司的活力為己任，以公司的實際成長和發揚光大這種制度為己任，以便這家公司、這種制度再延續150年，以便它延續千秋萬代。”去年年底，2018世界品牌500強揭曉，寶潔排名第18位。長遠的目光使寶潔公司經歷近200年的沉浮後，依然位列世界500強，持有專利數量超過29,000項。
同是世界500強企業之一的沃爾瑪公司，其創辦人山姆·沃爾頓先生曾說，“從頭到尾，我注重的是盡我們的心力，建立最完美的零售公司，創造巨大的個人財富從來都不是我的特定目標。”因此，有遠見的公司絕不只是僅為了取得長期的經濟利益，因為更大的成就是成為長盛的企業。
阿米巴經營哲學裡講到，如果想要成事，便不能沒有遠見。只有把目光放遠，你才會有更強的決心與執行力。同時，你也會取得巨大的成績。當企業家們真正理解了阿米巴經營哲學，長青企業的目標不再是隨口喊喊的口號，而是能夠真正去實現。
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