品茗職場
我感覺一般正常的公司，能力與關係都會考慮。首先公司是要做事，要發展的，首先要有能力，其次，提拔一個人，在能力差不多的情況下，當然選擇關係好的，看著順眼的，配合的好的，工作起來也舒服。主要是能把控了你，知根知底。人情在哪裡都有，所以說做人很難。看自己的心態吧，首先提高自己的能力才是關鍵。也不用可以得去搞關係，這種事情一般看天賦的，不善於搞關係，刻意去做都很難受。但是做人還是做事都要講一些方式方法，低調做人，高調做事。
沉思的啊神
你好，我是Zoya，高級人力資源師，近10年幹部管理經驗，從我的經驗來看：
利益交換和圈子，從某種程度上來說，也是來源於個人的能力。
但晉升不以能力為唯一標準，還會參考個人的工作結果（業績）、態度。這三方面綜合考量的結果會決定一個人的晉升。這三方面中潛能會是佔比最大的一方面，其次是態度，最後是業績。
晉升往往意味著加薪，更重要的是未來你要帶領更多的人完成組織交給你們的任務。能不能讓大家願意跟著你，這個不是取決於你個人給自己爭取利益的能力，而是你能為大家爭取多少利益。
我們都知道很多銷售冠軍，是做不了銷售管理的。這樣的人銷售上的業務能力很強，但只適合單打獨鬥，不能帶領一群人跟著他戰鬥。
有個朋友，之前在諮詢公司做銷售，業績千萬，後來跳槽到另一家公司做合夥人。他還像之前自己做銷售那樣，每天跑東跑西，招來的新人，天天見不到他。新入職的銷售沒有資源，他說他把方法給了，自己去找。當年他自己也是靠自己才開單的。設計薪酬激勵方案的時候，他作為合夥人還單獨打單，單獨提成。人都是趨利的，在這樣的業務政策下，團隊組建了一年也沒成。他因為跳槽，客戶多少也受影響，業績也比之前的公司下降了。新公司老闆對他也頗有微詞。
我想他之前業績那麼好，在原來公司都沒有被提拔，肯定是有原因的。比如不會去和下屬交換利益和資源。
懂得合理合法使用利益交換和圈子的人，一般都洞悉人性的弱點。作為未來的管理者，這是必備的技能。
只有瞭解人性，你才能把住下屬的脈，更好的激發團隊潛能，吸引更多的人跟你一起實現更大的目標。
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不一樣的HR
首先需要說明一下，題主說的這種情況並不是晉升的規則，而是說在某些企業，晉升不以能力為標準。根據我工作這些年的經驗，個人覺得題主說的應該是體制內的情況。那麼，體制內的職場為什麼會出現這種情況呢？
01. 體制內的職場也是人脈場
在體制內沒有業績考核，也不需要考慮成本和利潤，體制內沒有KPI，沒有績效考核，大部分機關單位的工作性質主要是溝通協調，處理各種關係，一份工作給你幹是幹，給別人幹也是幹，這時候靠的就是一個人處理人際關係的能力，運作人脈的能力，察言觀色的能力，領會和貫徹領導意圖的能力。只會在辦公桌上埋頭苦幹，不會經營人脈，只會成為幹工作幹得最多的老黃牛，很難有什麼晉升前途。
02. 人際關係的交換特性
社會上人際關係的本質就是利益交換，體制內外皆是如此。體制內的利益交換，講究官官相衛，階層和圈子更容易固化。底層人士是沒有什麼人脈可言的，因為你沒有東西可以拿來跟別人交換。交換講究利益對等，就是今天你幫我，明天我幫你，今天你提拔我的人，明天我提拔你的人，你小姨子在我手下提拔當個科長，下次我小舅子提拔你就得照顧一下。有了這種利益交換，關係網自然就建立起來了。
03. 人際關係的圈子特性
圈子有各種名目，同學、老鄉、戰友，最鐵的關係叫做“一起吃過糠，一起下過鄉，一起扛過槍，一起……”
既然有圈子，就會有派系。派系的問題歷朝歷代都有，派系既是一個單位矛盾產生的根源，也是維持一個單位權力平衡的手段，上級並不是不知道下面有各種派系，但派系的存在也是一種監督手段。
有圈子存在，你就必須站隊，站在正確的圈子裡，那自然能跟著圈子一起晉升。
一寸歡喜
越複雜的關係，就有越交錯的利益關係，如何平衡才是王道！
不管是公司裡，還是體制內的單位裡，任何的晉升都不是唯能力作參考的。
在筆者看來，很多晉升都是因為綜合因素的考量，如果中間摻雜著利害關係和圈子，那麼任何一個決策者都會慎重考慮的，而且不會以人的意志為轉移。
這個社會的關係總和，無不是以最核心最重要的關係為準繩，誰如果破壞這個準則，誰就會被題主提到的利益和圈子所拋棄。
如果換做是你，你會冒這個險嗎？
當然，你也不會。
筆者認為人都是有趨利避害的機能與技能，你要麼接受，要麼迴避，有人甚至躲避。
但高深的人一般都主動面對，而且迎刃而解。這就是為什麼有的人在複雜環境裡如魚得水，遊刃有餘，但有些人卻很難生存下去的原因。
如果你既沒有背景，也沒有後臺，那你就必須擁有建立自己背景的能力與水平，你只有進入你所認為的利益關係網和圈子裡，你才有機會進入所謂的後備人才隊伍。
如果你的工作技術含量不高，專業不突出，你真的需要5-10年的時間來經營自己的人際關係網。
有興趣的，可以看看我的問答裡的內容，有很多這方面的內容，相信對大家有所幫助。
非知名作家心河黎
超級認同這個觀點。
是我一個公司他看重你什麼？如果你僅僅認為自己在某一專業領域比較厲害，那麼我可以說，除非你是這個專業領域的大神，能在國內排上號，否則你都是有被替代的可能。
一個公司或者是領導，他想用的是你身上的資源，身後的背景，還有你的朋友圈可能給他帶來的利益。
如果你只是一味的標榜我的文件做的怎麼規範，我的數據做的怎麼準確，我的賬務做的怎麼好，對領導來說，對公司來說，你還是可以被替代的。只有不可以替代不可複製的能力才是你晉升的資本。
股灰大仙
西遇觀點：現實社會里這個問題不是對立的，而是統一起來綜合考慮的。即在某圈子裡或有利益交換的勢力中，選擇能力較為突出的那個！
原因：對於大多數的普通行業來說，晉升新人主要考慮帶來的效果，有利益交換或者混圈子的人出來後有比較強大的背景支持，利於團隊的穩定。大多數行業普通人就可以勝任，只需要選擇較出色的那個就可以了。
西遇梵安
別想太多，心態放平和，能力這個東西最虛幻，也別自我感覺太良好，你的“能力”在別人眼中可能壓根就不值一提，老實幹活就行……
中國是個人情社會，無論誰都需要人情同時需要還“人情債”，體制內也都需要“自己人”……
另外看不慣就離開，自己找適合自己的戰場……
Heua2
這樣的團隊不會有未來。任人唯親，拉幫結派，而不用有能力者。這樣的團隊是以江湖文化為基礎，平庸的領導帶領一群平庸的職員，那麼業績必將平庸，被市場淘汰是遲早的事。
雨葳她爸
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星享視成
能力是很難量化的東西，你在學校的時候，能力可以通過考試分數來衡量；但是在工作中，就很難比較，即使你的業績好，但大家負責的區域不同，消費能力和消費喜歡不同，能力的對比客觀性不強。而利益交換和家庭背景是很清晰可見的，有的時候再強的能力在背景面前也會被秒殺。
