品茗职场
我感觉一般正常的公司，能力与关系都会考虑。首先公司是要做事，要发展的，首先要有能力，其次，提拔一个人，在能力差不多的情况下，当然选择关系好的，看着顺眼的，配合的好的，工作起来也舒服。主要是能把控了你，知根知底。人情在哪里都有，所以说做人很难。看自己的心态吧，首先提高自己的能力才是关键。也不用可以得去搞关系，这种事情一般看天赋的，不善于搞关系，刻意去做都很难受。但是做人还是做事都要讲一些方式方法，低调做人，高调做事。
沉思的啊神
你好，我是Zoya，高级人力资源师，近10年干部管理经验，从我的经验来看：
利益交换和圈子，从某种程度上来说，也是来源于个人的能力。
但晋升不以能力为唯一标准，还会参考个人的工作结果（业绩）、态度。这三方面综合考量的结果会决定一个人的晋升。这三方面中潜能会是占比最大的一方面，其次是态度，最后是业绩。
晋升往往意味着加薪，更重要的是未来你要带领更多的人完成组织交给你们的任务。能不能让大家愿意跟着你，这个不是取决于你个人给自己争取利益的能力，而是你能为大家争取多少利益。
我们都知道很多销售冠军，是做不了销售管理的。这样的人销售上的业务能力很强，但只适合单打独斗，不能带领一群人跟着他战斗。
有个朋友，之前在咨询公司做销售，业绩千万，后来跳槽到另一家公司做合伙人。他还像之前自己做销售那样，每天跑东跑西，招来的新人，天天见不到他。新入职的销售没有资源，他说他把方法给了，自己去找。当年他自己也是靠自己才开单的。设计薪酬激励方案的时候，他作为合伙人还单独打单，单独提成。人都是趋利的，在这样的业务政策下，团队组建了一年也没成。他因为跳槽，客户多少也受影响，业绩也比之前的公司下降了。新公司老板对他也颇有微词。
我想他之前业绩那么好，在原来公司都没有被提拔，肯定是有原因的。比如不会去和下属交换利益和资源。
懂得合理合法使用利益交换和圈子的人，一般都洞悉人性的弱点。作为未来的管理者，这是必备的技能。
只有了解人性，你才能把住下属的脉，更好的激发团队潜能，吸引更多的人跟你一起实现更大的目标。
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不一样的HR
首先需要说明一下，题主说的这种情况并不是晋升的规则，而是说在某些企业，晋升不以能力为标准。根据我工作这些年的经验，个人觉得题主说的应该是体制内的情况。那么，体制内的职场为什么会出现这种情况呢？
01. 体制内的职场也是人脉场
在体制内没有业绩考核，也不需要考虑成本和利润，体制内没有KPI，没有绩效考核，大部分机关单位的工作性质主要是沟通协调，处理各种关系，一份工作给你干是干，给别人干也是干，这时候靠的就是一个人处理人际关系的能力，运作人脉的能力，察言观色的能力，领会和贯彻领导意图的能力。只会在办公桌上埋头苦干，不会经营人脉，只会成为干工作干得最多的老黄牛，很难有什么晋升前途。
02. 人际关系的交换特性
社会上人际关系的本质就是利益交换，体制内外皆是如此。体制内的利益交换，讲究官官相卫，阶层和圈子更容易固化。底层人士是没有什么人脉可言的，因为你没有东西可以拿来跟别人交换。交换讲究利益对等，就是今天你帮我，明天我帮你，今天你提拔我的人，明天我提拔你的人，你小姨子在我手下提拔当个科长，下次我小舅子提拔你就得照顾一下。有了这种利益交换，关系网自然就建立起来了。
03. 人际关系的圈子特性
圈子有各种名目，同学、老乡、战友，最铁的关系叫做“一起吃过糠，一起下过乡，一起扛过枪，一起……”
既然有圈子，就会有派系。派系的问题历朝历代都有，派系既是一个单位矛盾产生的根源，也是维持一个单位权力平衡的手段，上级并不是不知道下面有各种派系，但派系的存在也是一种监督手段。
有圈子存在，你就必须站队，站在正确的圈子里，那自然能跟着圈子一起晋升。
一寸欢喜
越复杂的关系，就有越交错的利益关系，如何平衡才是王道！
不管是公司里，还是体制内的单位里，任何的晋升都不是唯能力作参考的。
在笔者看来，很多晋升都是因为综合因素的考量，如果中间掺杂着利害关系和圈子，那么任何一个决策者都会慎重考虑的，而且不会以人的意志为转移。
这个社会的关系总和，无不是以最核心最重要的关系为准绳，谁如果破坏这个准则，谁就会被题主提到的利益和圈子所抛弃。
如果换做是你，你会冒这个险吗？
当然，你也不会。
笔者认为人都是有趋利避害的机能与技能，你要么接受，要么回避，有人甚至躲避。
但高深的人一般都主动面对，而且迎刃而解。这就是为什么有的人在复杂环境里如鱼得水，游刃有余，但有些人却很难生存下去的原因。
如果你既没有背景，也没有后台，那你就必须拥有建立自己背景的能力与水平，你只有进入你所认为的利益关系网和圈子里，你才有机会进入所谓的后备人才队伍。
如果你的工作技术含量不高，专业不突出，你真的需要5-10年的时间来经营自己的人际关系网。
有兴趣的，可以看看我的问答里的内容，有很多这方面的内容，相信对大家有所帮助。
非知名作家心河黎
超级认同这个观点。
是我一個公司他看重你什么？如果你仅仅认为自己在某一专业领域比较厉害，那么我可以说，除非你是这个专业领域的大神，能在国内排上号，否则你都是有被替代的可能。
一个公司或者是领导，他想用的是你身上的资源，身后的背景，还有你的朋友圈可能给他带来的利益。
如果你只是一味的标榜我的文件做的怎么规范，我的数据做的怎么准确，我的账务做的怎么好，对领导来说，对公司来说，你还是可以被替代的。只有不可以替代不可复制的能力才是你晋升的资本。
股灰大仙
西遇观点：现实社会里这个问题不是对立的，而是统一起来综合考虑的。即在某圈子里或有利益交换的势力中，选择能力较为突出的那个！
原因：对于大多数的普通行业来说，晋升新人主要考虑带来的效果，有利益交换或者混圈子的人出来后有比较强大的背景支持，利于团队的稳定。大多数行业普通人就可以胜任，只需要选择较出色的那个就可以了。
西遇梵安
别想太多，心态放平和，能力这个东西最虚幻，也别自我感觉太良好，你的“能力”在别人眼中可能压根就不值一提，老实干活就行……
中国是个人情社会，无论谁都需要人情同时需要还“人情债”，体制内也都需要“自己人”……
另外看不惯就离开，自己找适合自己的战场……
Heua2
这样的团队不会有未来。任人唯亲，拉帮结派，而不用有能力者。这样的团队是以江湖文化为基础，平庸的领导带领一群平庸的职员，那么业绩必将平庸，被市场淘汰是迟早的事。
雨葳她爸
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星享视成
能力是很难量化的东西，你在学校的时候，能力可以通过考试分数来衡量；但是在工作中，就很难比较，即使你的业绩好，但大家负责的区域不同，消费能力和消费喜欢不同，能力的对比客观性不强。而利益交换和家庭背景是很清晰可见的，有的时候再强的能力在背景面前也会被秒杀。
