香蔥哥
先來講一個我的例子。
我之前帶運營團隊時，自己下屬倒是沒有和我起過沖突，但是隔壁——產品部門的某個員工（不是負責人）卻和我起過沖突，對方言辭激烈，態度傲慢。但後來出於工作上的考慮，加上對方先道歉，也就不計較了。但是，自己心裡清楚，對於這樣的員工，多少還是有些芥蒂的。 沒有上下級關係的別的部門的員工都會有點介意，何況是本該執行自己決策的下屬呢？
所以，你看到的“握手言和”只是虛假繁榮，領導的心裡一定在意，況且你們都到了動手的地步。
首先，你的存在時刻提醒著他在管理工作上的挫敗。
雖然我們常說人人平等，彼此尊重，但是職場上尊卑有序是不可迴避的事實。企業賦予了領導一定的決策和指揮權，理想狀態就是上級做出正確決策，下屬積極完美執行。
但是現實很骨感。上級不可能次次決策正確，下屬也不可能回回執行到位。這樣就不可避免的發生了衝突。大多數時候，在上下級的衝突中，領導是天然佔據優勢地位的。領導批評，員工接受，相安無事。
但有時候，比如領導出現失誤被員工“批評”，或者領導的批評員工不接受，那麼領導的自尊心就會覺得受到傷害。
表面的握手言和只是在領導之位不得不表現出來的“大度”和“專業”，但是內心深處還是有根刺的。每看到你一次就會覺得這是管理生涯的一次“敗筆”，從而引發深深的厭惡感，嚴重者甚至不想見到你，或者乾脆希望你離開。
其次，沒有領導會喜歡情緒化、不解決問題的員工。
職場溝通中帶情緒的溝通是大忌。不管誰是錯的那一方，起衝突甚至要動手絲毫解決不了任何問題，而且還會給人留下你辦事衝動、不穩重的印象。
在一些重要任務的執行上，你就不是首選，而是會選擇那些靠譜穩重的人。
有一個二選一的問題：有能力但是強勢的“刺兒頭”和資質平庸但是聽話的員工，大多數領導會選後者。因為後者好控制，大不了自己多操心一點；而選擇前者就是為自己埋了一個不定時炸彈，隨時可能引爆，搞不好還會惹火燒身。
最後，你的行為可能會引發其他下屬的效仿，影響他的權威。
和領導起衝突，對於領導最大的威脅就是他的權威受到了挑戰，而如果領導表現得不得體會引發其他同事的效仿。
你和領導的“握手言和”，說明領導採取了一種比較柔和的方式，沒有拿你“殺一儆百”，這種做法在不同的下屬看來有不同的解讀。
明事理的會覺得領導“宰相肚裡能撐船”，而愛挑事的就覺得領導“軟弱可欺”，而這樣的人也最喜歡欺軟怕硬，難保不會效仿你，對於領導來說也是個隱患。
如果後面這種情況不發生也就相安無事，可一旦發生，你就是“罪魁禍首”，身為領導，怎能不知這其中利害關係呢。
所以內心不但計較，還會提防。
那麼，你當下該如何應對呢？
事已發生，且握手言和，也算及時止損。
如果你還想繼續在此領導手底下做事，接下來就是靠你的誠心、努力來修復你和領導的關係。
1.保持對領導百分百的尊敬和強有力的執行，用誠心打動領導。
領導介意的是你不尊重他的行為，那麼今後的工作和溝通中要特別注意和領導的相處模式。態度要體現下屬該有的恭敬和謙卑之心，領導交代的事情也能認真執行。次數多了，領導也就瞭解你的誠意了，逐漸地開始重新接納你。
2.做事三思而後行，用業績說服領導。
你的情緒化、衝動在領導眼裡已經成了“硬傷”，你需要通過一些令人矚目的成績來摘掉這個帽子。比如處理了一個極其難纏的客戶投訴，幫同事成功進行危機公關等。讓領導相信，你不是隻會發脾氣，你也可以沉得住氣做事。
當然，上面的這兩項建議說起來容易，做起來難，但是沒有人能給你標準答案，一切取決於你想要修復關係的決心。
希望你可以認真考慮，祝你成功！
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客觀地講，多數領導事後還是會計較的，只是大小程度不一而已。
真正握手言和、不再計較的只會是少數，而還有少部分領導則相反，握手言和只是表面應付而已，背後心裡還是會相當計較。遇到前者類型的領導，則實屬幸運；若遇到的是後者類型的領導，則只能是聽天由命了，隨時準備穿小鞋吧。
實事求是地講，作為下屬，工作中跟領導發生衝突，尤其是差點打起來，怎麼說都還是不應該的。俗話說，有話好好講，動手動腳就不應該的了。儘管衝突過後大家握手言和了，但衝突發生過後，相互間的人生傷害或情感傷害已經形成，一般而言，其實還是很難完全消除掉的。
更為重要的是，這種情況發生後，更多的還是對下屬不利的。不管怎麼爭吵、怎麼衝突都好，對領導來說，其實是無所謂的，以後遭罪難受的，始終還是下屬工作人員。所以，作為下屬，工作中還是切忌跟自己的領導隨便發生衝突，更不能動手打起來。
記得在五、六年前，為了一件小事，一名工作人員和我發生強烈衝突，吵架吵得很厲害，雙手都把桌子拍得啪啪響，不過都沒有要打架的念頭。
事後對方很後怕，自己意識到了問題的嚴重性，同時，也很擔心自己今後的工作再難以開展。好在那位同事情商不差，第二天，主動來到我辦公室檢討解釋，我大方地接受了道歉，後來不但沒給他穿任何小鞋，還在一次升職中支持了他。
不過，實事求是地講，無論什麼時候，無論跟什麼人，吵架總是不好的，傷人、傷心、傷感情。能在一起工作實屬難得的緣分，大家還是應該儘量做到不爭吵，多多珍惜。
深秋曲豆
我經歷過這樣的事，不過，當時我是單位一把手。那是八幾年，單位有個老同志，踹開我的辦公室門，指著我大罵，還差點把墨水瓶扔我身上。後來通過解釋，他發現是個誤會給我道了歉，他老婆還專門請我去家吃過飯。事後我不但沒給他穿小鞋，相反還幫他解決了家庭困難。因為他是個從朝鮮回來的傷殘退伍軍人。我認為他有資格在我面前倚老賣老。要是別人敢這樣，我不給處分也會尋機把他調走。
馬耀華3
那要看你一貫的表現，如果平常都不錯而且還是個有用之才！只是一時間複雜又不明確疑難問題，而你的領導有點主觀過分！
因此發生糾紛於激烈爭論，還有可能得到領導涼解！否則你的麻煩在後頭，有可能炒魷魚，必須小心慎重為好！
銀河漁夫592
我用自己經歷情況告訴你，他要有不計較的度量，就很難差點打起來。
那時候我剛畢業，初入職場，每天小心翼翼。但直屬領導是為女同事，很多事情我感覺沒必要，她卻想做到極致。
總之就是任務人家佈置了，也要求我了，如果完成不好，遇到需要追責的地方，跟她沒多少關係，直接扔我頭上。
知道她的套路後，我也開始不服氣，抱怨，一次矛盾激發，我們就在辦公室鬥起了嘴，後來周圍人都勸她說，小凌子剛畢業不懂事， 你別介意。
然後我也象徵性的示好，她教育了我幾句，說以後好好幹，別把這件事放心上。
可實際上，這就是一根刺，我以後的任務又多了很多。
1、領導計較的是他的權威受到侵犯
題主說，領導會計較此事麼？單純的說這件事沒必要，畢竟也沒動手。
但領導一定不會忘記，你當時對他的態度，那一定是對他領導權威的侵犯。
在這種情況下，如果你事後還安然無恙，他會想以後再出來一個你怎麼辦？
他如何服眾？誰還聽他的？所以你握手言和的幾率太小了。
2、警惕得罪女領導
如果你們同為女性，或者領導是女性，那你可要更加小心了。
女領導的小心眼，情緒化，在職場是出了名的。
這樣的事情發生，如鯁在喉，她找到機會一定把氣撒出去。不要相信所謂的握手言和，女領導就是這樣，很多時候大家認為做不到哪些，她越向周圍人證明，她可以。
實際上都是假象。
3、自己受到打擊穿小鞋，要儘量做好工作，並學會“訴苦”
領導安排的任務，你拒絕幾乎不可能，除非做好了再次爆發衝突的準備。
那如何做呢？
把領導安排的事情，列個清單。隨和更新自己的完成情況，並有意無意和周圍同事訴苦，經常向領導彙報，讓大家知道你在幹什麼。
4、實在不行，請求換崗位，或者離職
如果領導仍然我行我素不讓你喘氣，有必要讓你們的主管知道這件事了，都到了這個份上不要怕越級，請求換部門，如果最終溝通無果，自己要早做打算，離開這家公司。
畢竟每天上班和打架一樣， 真的沒什麼意思。
大家覺得領導會介意麼？
歡迎評論區留言、關注呀~
小凌子悟職場
分人也分事，把自己強大起來，就不懼怕領導了。不過儘量不要惹領導，要領導故意欺負或排擠，那就策劃好，抓住機會狠搞他一次，領導位置比你高，錢比你拿得多，膽子其實比手下小很多，忌諱也更多，遇到真狠人，他就會裝孫子的。以前一個傢伙在車間搞破壞，人人知道是他，可沒有實錘抓住，領導和單位找他，他拿著菜刀到廠長面前玩自殺，下班在樓上跳樓，說車間主任迫害他，最後主任被降級了，廠長安排他調走，去後勤成了一個小頭頭，惡人鬼都怕。
愛你的豆腐花
表面不會了，但有你小鞋穿的。看你有後臺嗎？後臺夠硬嗎？
我在國營廠的時候，幾個廠級幹部相互之間都有矛盾，有個管技術的廠長助理跟我談，要我跟他，不跟他就死路一條。當時我沒說話，因我不是鑽營的人。但在工作中確實幫了他許多，因他非技術出生，完全的門外漢，所以在決策方法出了很多問題。我跟朋友說過，有個朋友跟他也是朋友，有次裝喝醉酒，跑到他辦公室去罵他。他就知道我沒跟他。之後各種刁難各種手段打壓，反正是很猛的。好的我吃技術飯，管技術的副廠長及廠長是幫我的，他也難作為，後那兩個退休了，他就明著來了，我也不釆他，就離廠了。還不到一年廠在他手上也倒閉了。我一直在找機會幹他一票。
易勇軍260090596
想什麼呢，和氣已經沒有了，都撕破臉皮到這種程度了，人家還是領導呢，怎麼可能不計較！就算現在不計較，那也不代表有機會給你使絆子的時候不會迎頭趕上！
而且，就算握手言和了，以後的關係也只會有個度，有個界限，不會再超過這條線了。就算以前關係很好，以後也不會好到哪去~不給你挖坑就要謝天謝地了。
我曾經遇到過一次小小的失誤，事情是這樣的：
領導問我一個問題，我回答他了，他說不是這樣的。然後他又重複問了一遍，我繼續重複回答他，並告訴他就是這樣的。持續了3遍以後，第四遍我的語氣就不大好了，領導語氣也開始不好了，他認為我講的不對，還認為我沒把自己工作做好。
我反覆告訴他答案，反覆找文檔，他都懶得理我。然後關係破裂~
你看，領導有時候的氣度其實是非常小的，而且領導考慮的事情絕對比你多地多。就這麼一件小事，領導能繼續思考我態度不好、工作不端正、對自己負責的事情不夠認真、、、等等之類的。
我也很冤枉啊！但是能咋樣呢？這件事情發生沒多久領導就借事找我談話，數落了我一頓。我還不是隻能應承著~然後看起來相安無事。
但是事情沒有過去，這件事情我一直記到現在，我相信領導也是一樣的。我的不尊重的態度對於他來說，是自己權威的失衡。
你看，我就這麼小的事情，領導都能記著，你都和領導快打起來了，你覺得他會不放在心上麼？
通常來說，這種事情發生以後，領導都有可能找機會辭退你了。你的存在和行為，給公司帶來了不好的影響，如果就這麼放過了你，豈不是隨便哪一個人將來都可以欺負到他頭上？那領導還怎麼管人？
但是領導沒有這麼幹，那隻能說你目前的存在還很有價值，又或者說領導確實寬宏大量，覺得你年輕人還是該給個機會改過自新。但是當你的價值稀缺度越來越小，領導拿起闊斧也是很正常的事情~
所以不要以為當下握手言和了，這件事情就過去了~
不過題主現在還在公司好好工作，還是應該感恩的。
畢竟鬧到要打架的地步，肯定不是一個人的責任~
但是公司願意息事寧人，還是給員工面子多一些了。
大童小逸y
我嫂子是個特別有範的人，屬於女強人那一類型的，就是人們常說的傲嬌的大女人。
今天嫂子回到家就板著臉坐在沙發上，抱著個沙發靠背也不說話。人家不說話，我們也不敢去招惹她，正在我們發愁怎麼去跟她聊聊怎麼回事的時候，哥哥回來了，不知死活的就要去抱坐在沙發上的嫂子，被嫂子一頓“狂轟濫炸”。
嫂子“轟”完哥哥心情也好點了，就跟我們聊了起來，原來是她在公司與領導爭執起來了，她的項目方案她覺得很完美，領導卻覺得不適合，讓重新做一種，卻也具體說不出哪裡有問題。
嫂子那麼有主意的人，怎麼能就這麼過去啊！就跟領導理論了起來，可是不管嫂子怎麼說，她領導只說：“不用說那麼多，就是不行，重新再做一份”。這給嫂子氣的，差點就“動粗”了。
跟我們說完這個情況以後也覺得自己有些衝動了，不應該那麼跟領導說話，想著這事應該找機會跟領導道歉。
事實上，如果遇到與領導爭執，甚至到了要動手的地步了，說領導內心不會再計較那就是在開玩笑那。
所謂雁過留痕，風過留聲，所有破碎過的東西，都很難再完美無缺地縫合起來。就算是破鏡重圓，也很難做到像沒發生過一樣。人畢竟是感性的，即使再大度的領導多少心裡都有點芥蒂的。
但是，事情都不是絕對的，也要分為什麼會有爭執，領導畢竟是有大局意識的，不會因為一些工作上的爭執，一直耿耿於懷的，而且如果事後做了彌補，領導也不會在工作上太為難你的。
儘管可能已經握手言和，但芥蒂仍然不會輕易消失。為了以防萬一，還要採取一些彌補措施。
首先，要事後找機會私下道歉。解鈴還須繫鈴人，你如果還想在公司安穩的呆下去，就要放低姿態，當然你有個性，出了這樣的事情就不幹了，就另說了。
可以約領導去喝喝茶，真誠的說說自己的想法，人都不是冷血動物，你以推心置腹的態度對領導，他會還你大度的回應的。
其次，在以後的工作中要積極的配合領導的工作。雖然表態了，得到了領導的原諒了，但是領導還是要看你今後的行動。每個人都有個性，如果在一個團隊中總是鋒芒畢露，總想著以自己為中心那一定不招待見。
領導也不可能在每個問題上都是對的，但是你要是生硬的就直接說出人家的不對，難免就有點不給領導面子，畢竟人家是個領導，而且人家也是花費時間去思考了，只是想法不同。
沒必要“一棒子”把人家說的一無是處的。可以先肯定人家的想法，再去說出自己的想法，最好能融合雙方的想法。
最後，要提升自身的業務能力。自身要有能拿的出手的能力，才有底氣在領導面前談條件。什麼也沒有，還一身的個性，這隻能讓領導頭疼，對公司也沒有什麼價值，即使不跟領導產生分歧，領導也不會多留你的。
總而言之，在公司與領導產生了矛盾，事情已將發生了，再想領導怎麼想的已經不濟於是了。只有兩個選擇，一個是另謀高就，還有就是彌補過失，真誠道歉，學會與別人溝通，也要學會去理解別人的想法。
魚堂主愛思考
早晚的事啊。我就是這樣，表面沒事，但後面幾年都被有意無意地限制，平日裡還是有說有笑。幸虧哥們兒留了一手兒，留證據、化被動為主動，撕破臉那天拿出一堆證據，公司賠我十五萬拜拜。但我告訴你，職場上別跟領導牛逼，你對你也得說他對，除非你不想幹了。我這後來幸虧有後路，撤退也算完美無縫銜接，要不會比較麻煩。
