週末和閨蜜小聚，小周和我吐槽起了他的領導。
“我和你說，我現在入職的這家公司，壞境，同事都特別好，唯獨有個領導太跋扈。
上週一，只見他滿臉怒氣的走進會議室，首先介紹了一下本次會議內容，然後直接安排工作任務，而且那個任務量之多啊，所有人只敢接著，不敢出聲。會議結束時，領導直接一句，有什麼意見嗎？沒意見散會，週五我要看到成果。”
到了週三下班點，他突然跑來下了一通完全不同的指示，幾句話，把大夥加班加點，辛辛苦苦趕的方案完全否定，所有努力煙消雲散。我真的不知道該不該在這家公司繼續做下去，實在是太痛苦了。
我說：“你們沒有人向他反應過這個問題嗎？”
小周：“聽說之前有人反應過，但是沒有任何效果，因為這個領導一向的管理分格就是這樣獨斷專行，只知道發號施令。”
在接下來的談話中，我瞭解到他們領導特別優秀，總是能敏感洞察行業趨勢，做出正確判斷，每年的年會都是業績第一，是老闆最得力的戰將。
按理說，遇到這樣一位優秀的領導，我們應該慶幸，能從他身上學到不少東西。
一、這樣一位優秀的領導為什麼偏偏在管理上這麼獨斷專行？
1、員工問題
在我和小周的聊天中，我瞭解到員工們腦海裡普遍都已經根深蒂固的認為這個領導的管理分格就是這樣的，所有人每次在開會後私下裡一通抱怨。
A、領導太優秀，覺得我們都毫無判斷能力。
B、領導那麼跋扈，不會聽我的，我們執行就行了。
C、領導就是領導，大概就是喜歡高高在上的感覺，指使我們幹活，看著我們被虐他開心…
上面這些對這位優秀領導人的評價都是負面的，大家漸漸對這位領導人越來越失望，最後只能傻傻的執行，也聽不到領導的一句誇獎，所有人每天都生活在這樣一個氛圍中，但是也沒法改變領導，所以漸漸習慣了這位領導的管理方式，
不再提出任何建議，導致了領導只能獨斷專行。員工們為什麼會有這種現象，我會在後文用課題分離這一概念來解釋員工們的心裡現象，我們先來看看領導是怎麼想的。
2、領導角度
1）沒有解決我的疑慮
小周給我講到有人向領導反饋時，我特意問了問他，他們都是怎樣向領導反饋的。
A、領導您下次提需求時最好一次性說完，要不然我們的方案總是得調整，您的需求一變，我們之前的方案都得推翻重來，所以總是沒法按時完成您交給的任務。
B、這個方案中有些問題，比如說產品要用中國紅這一點，我覺得不符合我們公司的理念，因為…
C、領導您覺得我們怎麼做，您才會滿意呢？
…
據小周說，這些人提的建議，領導都沒有采納，反而每次聽完，都會眉頭緊皺，嘆氣離開。
其實我們注意一下領導眉頭緊皺，說明這些建議都不能解決他的憂慮和問題，他自然就會自動屏蔽掉了。
2）執行我的方案
既然你們提的建議都沒能解決問題，那就只能按照我的計劃來了，我的方案就是目前最佳方案，你們只要去執行就好了。
二、怎麼搞定獨斷專行的領導
1、學會課題分離
個體心理學家創始人阿德勒提出我們每個人都有獲得幸福的能力，但是要獲得幸福，首先要做的是：“不去幹涉別人的課題，也不讓別人干涉你的課題”。他認為最有可能徹底改變人際關係煩惱的方法是：課題分離。
崔催又把它簡單解釋成：誰困擾，誰負責。
我們回想一下前文員工對老闆的評價，整體都是負面的，而且表達的主體意思都是領導太獨斷專行了，他聽不進去我們的建議，我不提建議都是他造成的。這些說法聽上去很解氣，但是沒有解決問題，而且大家長期陷入消極懈怠的情緒中，認為只有對方做出改變了，才能消解我的問題，這就讓我們自己，在關係中變得被動了。
所以，我們就看到了，當我們把自己的課題拋給他人的時候，其實在處理關係問題時，是非常消極，被動的，不作為的。
提建議是我們員工自己的課題，所以我們有權提任何建議，至於建議能不能解決領導的問題，那是他該困擾的。
所以首先就是要搞明白提建議是我們員工自己的課題。
2、站在領導角度考慮需求
搞清楚提建議是我們自己的課題後，我們就要主動向領導提建議了。這時候你先彆著急，想想以前提的建議領導為什麼都沒有采納。
其實以前的建議都是站在你的角度提出來的，你認為這些建議是領導需求的，結果領導覺得沒用。
所以我們轉換角色，站在領導角度，想想這個項目主要的困難在哪裡，又有什麼辦法可以解決，這時候你的想法是真的在替領導解決問題，當你的建議能夠幫助領導解決問題的時候，誰不喜歡能幫自己真正解決問題的員工呢。
3、找到領導憂慮所在
你會問我，我是想幫領導解決問題，可是我不知道他的憂慮所在，那我怎麼幫他解決問題呢。
比如領導提出一個項目，要求我們這樣做，你可以結合公司現狀，尋找大量數據，看看這個項目目前這種解決方案可以解決什麼問題，從而再根據自己找到的數據，在已有方案上提出一些小的建議來優化方案。
當你向領導提出的建議能夠更快更好的完成他的方案時，他當然選擇更快更好的方式，而不是原來的方式。
前期呢，你提出的建議都是在領導方案上優化，慢慢領導看到你的建議有效時，會對你增加信任感，之後你就可以慢慢基於對項目的加深瞭解，提出更加有效的解決方案，領導會越來越信任你，我們在開會的時候，常常會看到一種現象就是，領導發言完畢後，總會點名那個指定的員工發表建議，這其實就是領導基於對他的信任，覺得他總能提出有利於解決實際問題的辦法。
結語：
領導也是普通人，他也很累啊，自己一個人每天苦思冥想方案，他多麼渴望能有個得力的助手幫自己解決問題，所以我們不要害怕提建議，而是要記住提有效的建議，這樣才能被領導採納，領導也會更加重視到你。
我是@進化觀，一起進化，一起成長，想和你一起成為更好的自己。
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