職場人Levin
這個命題實際上挺值得推敲的，存在大比重的概率問題。
從個人職業發展角度而言，一般優秀的人才都匯聚在好的平臺。
那麼，怎麼判斷平臺是否好呢？有一些指標參數（並不完全絕對）可以給我們提供一些幫助：
1）產品（工藝品質、技術優勢、資源整合後的價格優勢、產品更新迭代頻率與水平等等）
2）公司規模（在行業內處於的地位）
3）公司文化（對於職業人生存、發展空間的優劣判斷）
4）小公司看老闆、中大型公司看中高層管理
5）是否具有完善、健全、規範的機制等
6）員工離職率高低
7）等等
那麼，我們再來看一些，剛進入職場的夥伴需要一個怎樣的好領導：
1）三觀要正確的
2）能在專業技能上給與書本理論之外的實踐操作指導的
3）有能力帶領所屬部門團隊完成科學、合理的工作任務指標的
4）有意識並能主動培養下屬的
5）面對資源分配公平合理，面對責任不推諉主動擔當的
6）等等
所以，綜合以上兩方面的不完全的指標參數框定下來以後，我們再回顧這個問題，夥伴們這個時候應該重新想一下，我們是否應該重新設定問題如下：“在好的平臺中，去跟隨好的領導”，這要靠運氣+一定的智慧+一定的規劃堅持。
最後說明，並不是在相對較差的平臺中，沒有好的領導存在，一定是有的，只是相對佔比很少。
不拎不清
我談點觀點與你探討。
對於初入職場的新人的需求，應該是好公司和好領導都是重要的。但是在具體的實踐中，還都是先選公司的。
這是因為：
一是，新人要入職的第一步是找到與自己所學到的知識和技能得應用的公司。經過雙方認可才能就職參加工作。
選公司開始工作，是新人參加成長進步的敲門磚。
二是，領導的好與不好，一般來說是新人運氣的事，是可遇不可求的。
因為新人入職之後，公司根據你的知識和技能分配到相應部門的崗位之後，才能遇到領導。是經過了實踐，才能認知領導的好與不好。
三是，新人要有好的發展，主要在於自已的內因。領導的好與不好不是決定因素。
我們知道，遇到一個好的領導，對新入職的員工的成長進步是有幫助的。但是領導的幫助僅起輔助作用，關鍵的東西還是取決新人的主觀因素，是看內涵。古語說的好，“師傅領進門，修行在個人”。領導如同師傅，徒弟不努力，再好的師傅也是白扯。主觀內在能力是進步快慢的主要因素。
四是，新人要提高情商學會溝通。
入職的新人確實是個優秀的人才，如果遇到一個所說的不好的領導，也不要排斥。學會溝通交流，爭取求得領導理解、支持和幫助，為自已的成長進步爭取好的條件和環境。
如果這位新人熱愛和適應這個工作崗位，很努力，很出色。而與領導不合拍，或者說領導本身負面的東西多，怎麼溝通都不起作用，怎麼辦？
這就要看這個領導在公司的地位和身份，只要他不是老闆，也是打工的，這就不要氣餒要有定力，要堅持住。堅定信念要繼續努力工作。也可以與老闆溝通，讓老闆瞭解下面的真實情況。
正常來說老闆是主持正義，不會讓這樣的下屬長時間管理企業，會對這個領導崗位進調整。
這位題主朋友，我上述的分析，你認可嗎？
傳峰看世界
兩者是事業上不可或缺的重要因素，好公司意味著好平臺，好領導意味著好的領路人。但是我們在擇業的時候，大多數是先選公司，不可能直接選領導的。因此，我認為這個問題得分佈解決。
一是選好平臺。結合自身的學歷、專業、特長及履歷，選擇一個從業領域，在範圍內篩選好的公司。選擇公司時，就要結合公司規模、需求、待遇及職業發展前景，擇優投遞簡歷，以自身優勢去競聘合適崗位。
二是選好領路人。其實，一旦進入一家公司後，往往是一個雙向選擇的過程。特別是對於一個職場菜鳥來說，公司只會把職員分配到相應部門，而不是自由選擇領導。不過呢，就算你沒有選擇的權利，但是每個人都有特長和優點，只要學習領導的豐富閱歷和先進工作方法即可，不用計較其他。
俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。願你能遇到職場伯樂，工作倍加順利！
機器貓tracyo716
很高興回答你的問題，一家發展好的公司一定是格局遠大的領導，好的領導不一定公司發展強大。這就要看你是選擇對自己發展有前途的公司，還是選擇對你職業或許有幫助的領導。很多時候魚和熊掌不可兼得，最終希望你遵從內心的想法選擇。希望我的分析對你有幫助！
龍軍創業記
小孩子才做選擇題，兩個都要！ 開玩笑的，如果真的要選，我會分時間階段選擇，第一階段是選擇好領導，好領導就是你的伯樂，可以幫助到你。第二階段選擇好公司
阿楠少年
職場與廟堂一樣，一座莊嚴肅穆的廟宇 ，必定有一位得道高僧。所以香客絡繹不絕，香火旺盛。
好領導與好公司密不可分。有好領導，必有好公司，反之亦然。
高友德
學知識是需要人教的，如果沒人教，只能在蒼茫的世界裡自己體會了。
電氣自動化顧問
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老成成
好的公司一定會有的領導能力的人在管理，好的老闆不定能給你提供好的公司平臺給你施展，好老闆不一定能管理好公司。
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文化的接替者
應該是好公司，
