戰術後仰小馬哥

觀點：職場中沒有執行力的人，就等同於對上級領導的安排的工作任務沒有真正的落實，對工作完成的質量可想而知，那麼面對這類的員工，談話溝通施加一定的壓力，人為設定目標，並設立目標衡量標準，定期檢驗，納入個人的績效考核範疇，崗位提升與執行力掛鉤。

在職場中，企業遇到沒有執行力的員工，整體的隊伍建設將受到大大的阻礙，員工沒有執行力，等於員工沒有真正的將上級領導的工作規劃、工作任務落實到自己的工作中，對員工自身以及企業來說，這將都是一大隱患存在。

職場勵志事兒

執行力是一種習慣 即使是很聰明的人，也可能缺乏執行力。而且這種情況非常普遍。太多太多的聰明人由於自己的聰明而養成了很多糟糕的習慣。因為他們太聰明瞭，隨便動動腦筋就可以完成任務，所以他們從來就不必考慮培養什麼習慣。而偉大的公司要把這種聰明的“廢品”加以利用的話，就必須幫助他們培養執行力。 培養執行力，就是把執行的5個要素體現在每天的生活和工作當中去。你可以自問一下，在生活中，你設定目標了嗎？你量化這些目標了嗎？你設定多個里程碑了嗎？你考慮如何實現你的目標了嗎？有哪些風險會阻礙你實現目標？你的家人是否認同你的目標？你每天晚上是否會花時間來檢驗你的執行情況？如果沒有完成，你是否會採取補救措施？如果完成了，你是否會慶祝一下？...... 這些習慣都是執行力的體現。如果一個人每天都在檢查自己的目標，分析差距，採取補救措施，那麼他就是一個執行力很強的人。 執行力是一種習慣，它會體現在你生活的每一個方面。無論一個人多麼聰明，如果他的日常生活無法體現執行5要素，那麼他就是一個缺乏執行力的人。他肯定不能委以重任。最後補充一句，執行力，執行的能力。雖然你這件事情你去做了，但是沒有做好就是沒有執行的能力。[大笑]

農村人lovg

人與人的差距，在於執行力。現在很多人都在談執行力，有些公司還專門培訓執行力，但是有多少人是一直堅持的執行下去呢？

所以我們要經常的規劃自己的人生，要有長遠的理想，也要有短期的目標，還要善於做各種計劃。計劃制定完成後，還要有行動，不要三天打魚兩天曬網，也不要用各種理由或藉口放棄，從而進入一種惡性循環。

提高執行力，我們要少說多做，而且還要說到做到。從點點滴滴開始做起。比如：疫情結束了，體重上去了，那你就先給自己做一個簡單的任務：每天20個俯臥撐，一個星期後增加到30個，如果一個月堅持下來了，再增加一個項目。。。。。。執行力是一點一點培養起來的，先從簡單的做起，慢慢的再嘗試比較難做或者是花費時間較長的事情。

當你的執行力足夠強大時，外界對你的干擾自然而然的也會隨之減少。因為你心裡清楚，有些事情是必須要完成的，而且你也已經養成了一個好的習慣。

麗萍聊職場

【執行力】對每一個人來說都非常重要，特別是在機關企事業單位工作的同志，沒有或缺乏執行力，就不具備競爭力，如不扭轉現狀，終將碌碌無為！

沒有【執行力】的人怎麼辦？換言之，如何培養和增強執行力呢？“景苑二哥”給您幾點建議。

第一，什麼是執行力？

• 【執行力】是指，有效利用資源、保質保量達成目標的能力，即貫徹落實單位領導戰略意圖，完成預定目標的操作能力。簡單來說，就是行動力。

第二，什麼是個人執行力？

• 【個人執行力】是指，一個員工把上級的命令和想法變成行動，再把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。

第三，怎樣才能增強自己的執行力呢？

• 1、要有幹好工作的強烈願望。思想是行動的先導。一個人無論學習還是工作，首先要有能動性，也就是說想學習、願意工作，而且還想學到知識、想幹出成績；反之，不想學、不願幹，就談不上執行力，肯定學不好、乾的一般，甚至一塌糊塗。
• 2、要有較高的工作標準。完成一項工作之前，心中要明確工作的目標，也就是說這項工作幹到什麼程度，才能稱得上達標，才能使領導滿意。不能沒有底數，盲目瞎幹，心中有目標，行動有方向。

• 3、要有利益追求。每個人做事都會做一些利益方面的思考，這不為過，這是由人的屬性決定的，助人為樂、無私奉獻也不是純粹的，同樣被人讚美嘛。至少要考慮一下，幹成一件事對自己有什麼好處？例如，能得到獎金，會受到領導表揚等等。至少不能做違法亂紀的事吧？有利益才有動力。
• 4、要有危機感。想一想，自己在單位的處境，工作成績平平，幾乎被領導邊緣化了，如果再不努力，奮起直追，就會面臨掉隊的危險。有危機才有壓力，有壓力就會積蓄力量，扭轉被動局面。
• 5、要有決心和意志。有志者事竟成。要主動擔當，對領導交辦的工作，積極受領，不講條件。要發揮自己專業優勢，理思路、定方案、立標準、拿措施，謀定而後動。一旦行動起來，雷厲風行，加班加點，不怕疲勞，連續作戰，直至成功。

• 6、積極爭取外援支持。當領導交辦的任務可能超出了自己的能力範圍，完成起來有些費勁時，也絕不輕易推辭。如果稍有難度的事，你就推脫完不成，那麼單位白白養你幹什麼？何談發展進步了！這個時候，要虛心向老同志請教，或諮詢親屬朋友，反覆研究，攻堅克難，集眾人之力之智，堅決完成任務。
• 7、加強學習積累，提高業務水平和工作能力。打鐵還需自身硬！較強的執行力，離不開較強的業務能力。要圍繞自己的工作職能職責，多下功夫學習，多下功夫請教，日積月累，勤學苦練，必有提升。

每個人都具有執行力，只不過區別在於有強有弱，執行力需要後天的培養和鍛鍊，只要心中有目標，持續發力，在工作中學習，在學習中提高，就一定能提升自己執行力！

景苑二哥

沒有執行力的人怎麼辦？我們首先要來分析造成沒有執行力的原因是什麼？

目標不明確，團隊沒有達成共識

在確立目標的時候，沒有和團隊就任務內容表述清楚，沒有和團隊就某項任務達成共識，一盤散沙，自然沒有執行力。

沒有規定目標任務完成的時間節點

很多團隊在溝通任務目標的時候，不會做出明確的時間節點。

在制定目標任務的同時一定要制定明確的時間節點，那個時間需要做什麼事情，都要明確出來，通過跟進時間節點的任務完成情況來提高執行力。

工作沒有激情

由於工作沒有激情導致的沒有執行力是很嚴重的，這個時候領導就要考慮招聘新員工，施加工作壓力，如果這還不能提高員工執行力，就只能讓他辭職了。

明確的獎懲制度

制定明確的獎懲制度，通過任務目標完成進度情況獎勵執行力好的員工，懲罰執行力差的員工也是一個團隊常用的提高執行力的方式。

提高執行力的方式還有很多，如果你有不同的意見可以在評論下方留言！

愛寫作的花先生丿

分析沒有執行力的原因：

一，能力問題。

有能力不去執行，故意磨蹭。

跟經濟掛鉤，單位時間內，有能力完成而不去完成的要採取獎勵的辦法督促他們完成，完成後做其他的，適當有獎勵；能力不行的，採取等級差別，能力強與能力差的工資等級要分開來對待。你什麼時候能力提升了什麼時間給你加起來。

二，速度問題。有能力故意磨蹭，反正工資一樣，我憑什麼先做完……，我晃也晃到跟他（速度慢的）一起完成。大家你不說我黑我不說你麻，反正是你好我好大家好，可以把能力強的提起來，讓他負責某一方面的工作，讓他去督促完成任務，也就是樹立標杆，逼著能力差、速度慢的自己成長。

三，態度問題。如果能力差能力強的都不去執行，就要檢查工作的合理性，

有可能是：是分工不合理，如果是，及時改過來。

有可能是待遇問題，思想產生了牴觸，可以向上一級領導彙報，請教，幫助解決。

四，自己沒有以身作則。要求員工做到的，自己最好能夠做到。起到表率的作用。

五，製造良好的工作氛圍，好的氛圍，可以達到事半功倍的效果。

六，採取效益與工資掛鉤，也就是績效管理：做多少事拿多少工資。企業不養閒人，沒有人願意為你的任何不良行為買單。

找到問題的根本原因，對症下藥，恩威並施，沒有執行力的現象一定會有所改變。

驍詠

人的自信心的建立，很重要來自於自己的努力所獲得的成果，如果每一天你都能看到自己的付出獲得的回報，那麼你的自信心就會越來越強——這是一個粗淺的道理。但是，如果你每一天接受到的信息是，我該完成的事情沒有完成，那麼你潛意識裡面會對自己越來越自卑，越來越看不起自己、否定自己——關於此，卻沒有引起大多數人的重視。

執行力是強大內心的重要能力，我們不能忽視。提高執行力，關鍵是要少說多做，說到就要做到。所以，從現在起，擯棄那些曾經的各種規劃，從簡單的小事開始提高執行力，

比如，你要注重健康，鍛鍊身體了，那麼先給自己來一個簡單的任務：每天做20個俯臥撐。一個星期堅持下來了，下一個星期增加到30個，一個月堅持下來了，再增加一個項目，做仰臥起坐……執行力就是這樣一點一點培養起來的，先從能做、好做、時間短的事情開始，慢慢再嘗試難做、花費時間較長的事情。

馬丁show

我是智創眾幫我來回答你的問題，沒有執行力怎麼？

一、先說我的結論，沒有執行力，就沒有做事的結果。在企業裡就屬於不會創造價值的人，最後，走投無路。

1、執行力就是將領導的想法，變成自己做法，最終得到結果的能力。這個能力是每個工作的人必須具備的，沒有執行力的人不會創造價值，是企業的成本和負債。

2、企業所有的結果都靠執行力來體現和實現，沒有執行力的團隊沒有未來，沒有執行力的個人沒有前途。

3、企業的價值衡量的標準就是執行力，所以衡量一個員工的價值也是看執行力的表現。

二、再說沒有執行力的人怎麼辦？

1、趕緊改變態度，無論是為人做事都是徹底進行改變的，唯有改變的態度，行為才可能改變。

2、虛心學習，多向有執行力的人學習，模仿和參照他們做事的方法，在領導和同事的幫助下進行提升，最終成為合格的有執行力的人

3、多實踐，多練習，多讀書，讓自己在學習中成長，工作中學習，成為企業有價值的員工。

三、建議：人不是會了才做，而是做了才會。

所以，執行力的低下的最終根源是一個人的責任心，唯有提升了責任心❤️，一切就有可能改變。

智創眾幫

首先要分清你認為你自己執行力是什麼原因。一般情況下不外乎如下原因之一或者幾種:

1、動機不足；

2、知識儲備不足；

3、行為習慣不良，做事拖拉；

4、思維模式不正確，思維侷限過多，認為自己做不到；

5、目標感不強烈，途中忘了初心，忘了當初的目標等等。

個人感覺可以自己反思自己的問題，只有找準了病根才能對症下藥，從而藥到病除。

染指龍恪

【大陳觀點】現在很多人都在談執行力，甚至有些公司都在培訓執行力相關課程，可惜的是很多人聽完了，回去後還是沒有執行力，看不到結果，這裡面到底是為什麼呢？

先來看看什麼是執行力？

執行力就是貫徹意圖，去完成目標的操作能力，把企業戰略轉化成效益、成果的關鍵，執行力決定一個團隊的效益，一個企業的發展。

為什麼現在很多人都沒有執行力呢？

一、自身這個人就很懶，不想動手，不想動腦，老是有一種指望別人去幫助他完成，他就是一個懶人。

二、自身這個人就沒有這個能力和技能，去執行這件事情，他根本就不知道怎麼下手，不知道怎麼開始。

三、要去執行這件事情，他自身就沒有這個輔助條件（資金，資源，關係等）去執行。

四、自身就是一個幻想家，只會想，不會執行，也不會借力，所以永遠都在白日夢的世界裡。

五、自身喜歡找藉口，找託詞，說沒時間，很忙，其實他就是一個推卸哥，永遠在指望明天來做。

小結:

以上五點一般都是沒有去執行的主要根本原因，不是說你想執行就執行的，和一個人的很多客觀和主管因素有很大的關係

那我認為要想有執行力必須加強以下幾個方面的提升:

一、學習，去學習方法和技能是執行的一個最基本的根基。

二、勤奮，只有勤奮你才不會是一個懶人，天下無難事，只怕有勤人。

三、資源，去執行一件事情必須要匹配的資源來配合，所以要去梳理和串聯資源。

四、資本，去做一件事也需要一定的資本來做支撐，如果連生存都無法解決，那麼他一定執行不了，因為他一定要先去解決生存的問題。

五、環境，整個大環境能否容納你去執行這件事，如果在整個大環境中你這件事情根本就不成立，你一定不會去執行，就算執行帶來結果可能是負數。

當然很多事情是不需要資源和成本的，就看看你有沒有這個技能和能力去執行，關鍵是要看你的具體事情，不要動不動就說沒有資源和資本，很多事情只需要有技能和能力就立馬可執行並且可變現，關鍵你是否有技能和能力來執行這樣具體的事。

總結:

一個人先要想清楚自己的志向，才會在執行時更具動力。比如，我們的志向是考取一類大學，當我們懈怠時， 志向就是我們的強大牽引力，把我們重新拉回來，繼續刻苦努力。

所以，一個人執行力差，首先要想清楚自己想要什麼，想成為什麼樣的人，只有把志向和行為建立內在聯繫，我們才不會在困難面前退宿，而懷著強大的執行力去做事！

這就是【大陳觀點】，你認為我說的有道理點個關注唄，很樂意和大家交流職場新鮮事🌹🌹🌹

關鍵字: 執行力 定期檢驗 衡量標準