勤奮會有成就
公司找不到人，老闆讓你去外面挖個技術員回來，不是很正常的一件事嘛？如果你是企業的HR，那實在太正常了，公司的選、育、用、留本來就是人事部門分內事情。如果你是非HR人員，老闆讓你去找同行去挖個技術人員，作為公司現有員工，就得急老闆之所急，也沒有毛病。那就針對於兩種角色，提提我個人的想法。
一、作為HR的你，該怎麼辦？
工作分內事情，該做的事情，要趕緊行動起來。老闆讓你從外面挖技術人員。主要有三種途徑：一種靠內部招聘手段；二、藉助外力，借力省力；三、調動公司一切可以調動的資源。
1、盤點內部招聘問題，有針對性的調整策略。
只有對症下藥，找到癥結所在，改善招聘環境才能改善招聘難的問題，一般情況下，會出現以下情況：
招聘渠道是否單一：對於不同招聘渠道進行分析，針對於技術人才招聘渠道進行合理優化；
招聘要求是否合理：崗位要求、任職資格描述、人才分佈合理性等；
崗位是否有新引力：薪酬待遇、平臺發展、工作便利、隱性福利待遇等；
面試評價是否科學：對於技術崗位人員，評估標準是否太過於死板，甚至一言堂；
用人心態是否積極：還是競爭對手公司，外來的和尚好唸經，用人態度、標準太過於極端；
市場人才分佈調研：對於所需要的技術人才分佈需要調研瞭解，不能一味的緣木求魚。
……
招不人的原因有很多，要分析內部原因後，站在人事的角度，給出科學的評估報告，招聘方案。如果持續找不到人，是否內部有替代方案，比如說崗位替代、人員調崗、內部競聘等；公司內部採用人才內推的方式，讓一些在職的技術人員推薦人員，向公司爭取一些人才推薦預算用於激勵。
2、巧用外部渠道，有目標的進行人才尋訪工作。
在一定經費允許的條件下，可以採用第三方渠道，比如RPO或者獵頭，列出一定的目標公司清單，有針對性的進行人才尋訪工作。專業的人做專業的事情，必要的時候，巧借外力，而不是一味地本部門硬扛，耽誤時間，甚至耽誤公司新產品技術研發進度、以及新產品上市計劃。
或者可以多出去參加一些行業會議，展會，專業論壇等，有機會遇到更多目標公司的人員。
或者可以通過一些專業的社區論壇，QQ群、微信群，有更多可能性接觸到目標公司的人員。
3、爭取公司老闆的支持，調動公司一切可以調動的資源。
招聘絕對不只是人事部門的事情，需要在老闆的支持下，調動公司一切可以調動的資源，做好關鍵崗位的招聘工作。
甚至，老闆也要親自參與到關鍵崗位的尋訪工作中，比如發朋友圈、調動行業內的資源等，只有充分調動起各個資源，才能積極有效的推動招聘工作。
二、作為非HR的你，該如何辦？
一般情況下，老闆也不會莫名其妙的瞎貓碰死耗子，讓一個無關緊要的員工去對外挖技術人員，除非是喝多了，說的醉話。
1、如果是技術人員
技術人員本身有自己的圈子，可以利用本圈子的資源，去物色到同行業內的人員，並且更容易贏得對方的信任。
2、如果是市場、銷售人員
平時在參加一些沙龍會議、或者專業展會的過程中，會有機會收集到一些名片，或者接觸到更多行業的人脈資源
3、或者你是某行業技術大牛的家屬
這個顧名思義，老闆研究的非常通透，讓你推薦，是資源合理化利用啊。
……
那你該怎麼辦呢?
積極表態：作為公司的人員，就要急公司之所急，從態度上積極支持表態；
積極行動：通過自己的渠道，能夠提供一些信息給老闆或者提供給公司HR；
經費申請：和老闆申請相關的人才尋訪經費，比如用於專業論壇、沙龍的參與，甚至外界人才推薦的線人費用。
只要老闆沒有把人才推薦作為績效考核指標，就可以放心大膽去參與，保持積極心態，共克時艱，共同去解決關鍵技術招聘難的問題。
Coco寶貝1126
提問題朋友所說的問題，公司招不到相關技術人員，老闆叫你在外面挖技術員，針對這個問題，我們可以從以下幾方面去探討一下：
1、公司招不到技術員的原因在哪裡？是薪資給的太低？還是公司的加班時間太長？還是公司的一些行政管理制度太苛刻？等等，導致招到的技術人員離職率高，招不到人，如果是公司的原因，那你就需要向老闆說明真實的原因，讓老闆明白不是招不到技術員，是因為公司存在一些不足的地方需要去完善，如果可以完善了，技術員就可以招到了。
2、如果老闆就是想補充一下公司的新鮮血液，提高公司的創新能力，想從外面挖一個相對比較優質的技術員過來，那你先把挖人的風險成本告訴老闆，
（1）挖人的成本會很高，一是挖過來的人的工資相對很高，二是如果通過獵頭挖人，要支付給獵頭服務費，服務費用也比較高，一般是所挖人員工資年薪的20%-30%左右。
（2）挖人過來，存在很多不穩定因素，一是對所挖的人的技術能力情況不瞭解，需要一段時間的評估，二是所挖的人融入不了公司，三是所挖的人不適應公司環境，這三個方面都有可能出現所挖的人離職，一旦離職，公司不但浪費的時間精力，還浪費人工成本。
3、如果老闆認可你所說的挖人風險成本，那你就不要違抗老闆的命令，就去挖人好了，如果你個人沒有相關的挖人的資源，你就給老闆實話實說，你就說你沒有相關的人才資源，只能使用獵頭去挖人，相信老闆也會評估使用獵頭的成本，讓他決定好了。
以上的建議供你參考，祝工作順利！
JournneySun
老闆交給了您一個棘手的活。這活我幹過。的確很有難度。
一個技術人員在一個公司工作時間長了。會對公司產生感情。不是說走就能走的事。好技術人員老闆都很重視，和老闆的關係也不錯。他之所以在一個企業幹很長時間沒有離開。證明他的基礎很好。人緣肯定不錯！在公司乾的風生水起。
他要走肯定會想，到一個新單位人生地不熟又要從頭開始。老闆人品怎樣？同事關係能處理好嗎？企業有發展前途嗎？
你要做這項工作，首先要把你公司的真實發展前景告訴他。要實事求是的把老闆的為人介紹清楚（要舉例子）。出的年薪是多少。養老保險情況，加班是什麼待遇等。
初步談成後，最好你老闆再出面詳談。顯得有誠意。
劍雨1358
這位朋友很高興回答你的問題哦。
技術員肯定要各種方法籠絡的，一般很難挖到的其實，除非不差錢，所以我還是覺得獵頭招聘第一，第二去人才集中區去招聘，第三網上校園招聘。
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王一舟
我也是一名相關技術人員，希望可以幫到你
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愛笑的小輝輝
人才一方面靠儲備，一方面還要靠挖的
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大樹哥闖上海
一方面，就到外面挖噻，現在獵頭公司也多哈，只要待遇等合適還是有人來的。
另一方面，可以在公司內部提拔（或者培養）一些有這方面基礎的員工，這種反而好用一些。
皮鞋寶典
這個可以做啊，可以和那些技術人員交個朋友，雙方瞭解嗎！弄不好你還有被挖的可能。
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金一典
國外都沒專業的獵頭公司，國內沒有嗎？建議你自己組建一個，自己做老闆，那就不用自己為難，專門為難下屬。
用戶415240266302
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