勤奋会有成就
公司找不到人，老板让你去外面挖个技术员回来，不是很正常的一件事嘛？如果你是企业的HR，那实在太正常了，公司的选、育、用、留本来就是人事部门分内事情。如果你是非HR人员，老板让你去找同行去挖个技术人员，作为公司现有员工，就得急老板之所急，也没有毛病。那就针对于两种角色，提提我个人的想法。
一、作为HR的你，该怎么办？
工作分内事情，该做的事情，要赶紧行动起来。老板让你从外面挖技术人员。主要有三种途径：一种靠内部招聘手段；二、借助外力，借力省力；三、调动公司一切可以调动的资源。
1、盘点内部招聘问题，有针对性的调整策略。
只有对症下药，找到症结所在，改善招聘环境才能改善招聘难的问题，一般情况下，会出现以下情况：
招聘渠道是否单一：对于不同招聘渠道进行分析，针对于技术人才招聘渠道进行合理优化；
招聘要求是否合理：岗位要求、任职资格描述、人才分布合理性等；
岗位是否有新引力：薪酬待遇、平台发展、工作便利、隐性福利待遇等；
面试评价是否科学：对于技术岗位人员，评估标准是否太过于死板，甚至一言堂；
用人心态是否积极：还是竞争对手公司，外来的和尚好念经，用人态度、标准太过于极端；
市场人才分布调研：对于所需要的技术人才分布需要调研了解，不能一味的缘木求鱼。
……
招不人的原因有很多，要分析内部原因后，站在人事的角度，给出科学的评估报告，招聘方案。如果持续找不到人，是否内部有替代方案，比如说岗位替代、人员调岗、内部竞聘等；公司内部采用人才内推的方式，让一些在职的技术人员推荐人员，向公司争取一些人才推荐预算用于激励。
2、巧用外部渠道，有目标的进行人才寻访工作。
在一定经费允许的条件下，可以采用第三方渠道，比如RPO或者猎头，列出一定的目标公司清单，有针对性的进行人才寻访工作。专业的人做专业的事情，必要的时候，巧借外力，而不是一味地本部门硬扛，耽误时间，甚至耽误公司新产品技术研发进度、以及新产品上市计划。
或者可以多出去参加一些行业会议，展会，专业论坛等，有机会遇到更多目标公司的人员。
或者可以通过一些专业的社区论坛，QQ群、微信群，有更多可能性接触到目标公司的人员。
3、争取公司老板的支持，调动公司一切可以调动的资源。
招聘绝对不只是人事部门的事情，需要在老板的支持下，调动公司一切可以调动的资源，做好关键岗位的招聘工作。
甚至，老板也要亲自参与到关键岗位的寻访工作中，比如发朋友圈、调动行业内的资源等，只有充分调动起各个资源，才能积极有效的推动招聘工作。
二、作为非HR的你，该如何办？
一般情况下，老板也不会莫名其妙的瞎猫碰死耗子，让一个无关紧要的员工去对外挖技术人员，除非是喝多了，说的醉话。
1、如果是技术人员
技术人员本身有自己的圈子，可以利用本圈子的资源，去物色到同行业内的人员，并且更容易赢得对方的信任。
2、如果是市场、销售人员
平时在参加一些沙龙会议、或者专业展会的过程中，会有机会收集到一些名片，或者接触到更多行业的人脉资源
3、或者你是某行业技术大牛的家属
这个顾名思义，老板研究的非常通透，让你推荐，是资源合理化利用啊。
……
那你该怎么办呢?
积极表态：作为公司的人员，就要急公司之所急，从态度上积极支持表态；
积极行动：通过自己的渠道，能够提供一些信息给老板或者提供给公司HR；
经费申请：和老板申请相关的人才寻访经费，比如用于专业论坛、沙龙的参与，甚至外界人才推荐的线人费用。
只要老板没有把人才推荐作为绩效考核指标，就可以放心大胆去参与，保持积极心态，共克时艰，共同去解决关键技术招聘难的问题。
Coco宝贝1126
提问题朋友所说的问题，公司招不到相关技术人员，老板叫你在外面挖技术员，针对这个问题，我们可以从以下几方面去探讨一下：
1、公司招不到技术员的原因在哪里？是薪资给的太低？还是公司的加班时间太长？还是公司的一些行政管理制度太苛刻？等等，导致招到的技术人员离职率高，招不到人，如果是公司的原因，那你就需要向老板说明真实的原因，让老板明白不是招不到技术员，是因为公司存在一些不足的地方需要去完善，如果可以完善了，技术员就可以招到了。
2、如果老板就是想补充一下公司的新鲜血液，提高公司的创新能力，想从外面挖一个相对比较优质的技术员过来，那你先把挖人的风险成本告诉老板，
（1）挖人的成本会很高，一是挖过来的人的工资相对很高，二是如果通过猎头挖人，要支付给猎头服务费，服务费用也比较高，一般是所挖人员工资年薪的20%-30%左右。
（2）挖人过来，存在很多不稳定因素，一是对所挖的人的技术能力情况不了解，需要一段时间的评估，二是所挖的人融入不了公司，三是所挖的人不适应公司环境，这三个方面都有可能出现所挖的人离职，一旦离职，公司不但浪费的时间精力，还浪费人工成本。
3、如果老板认可你所说的挖人风险成本，那你就不要违抗老板的命令，就去挖人好了，如果你个人没有相关的挖人的资源，你就给老板实话实说，你就说你没有相关的人才资源，只能使用猎头去挖人，相信老板也会评估使用猎头的成本，让他决定好了。
以上的建议供你参考，祝工作顺利！
JournneySun
老板交给了您一个棘手的活。这活我干过。的确很有难度。
一个技术人员在一个公司工作时间长了。会对公司产生感情。不是说走就能走的事。好技术人员老板都很重视，和老板的关系也不错。他之所以在一个企业干很长时间没有离开。证明他的基础很好。人缘肯定不错！在公司干的风生水起。
他要走肯定会想，到一个新单位人生地不熟又要从头开始。老板人品怎样？同事关系能处理好吗？企业有发展前途吗？
你要做这项工作，首先要把你公司的真实发展前景告诉他。要实事求是的把老板的为人介绍清楚（要举例子）。出的年薪是多少。养老保险情况，加班是什么待遇等。
初步谈成后，最好你老板再出面详谈。显得有诚意。
剑雨1358
这位朋友很高兴回答你的问题哦。
技术员肯定要各种方法笼络的，一般很难挖到的其实，除非不差钱，所以我还是觉得猎头招聘第一，第二去人才集中区去招聘，第三网上校园招聘。
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王一舟
我也是一名相关技术人员，希望可以帮到你
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爱笑的小辉辉
人才一方面靠储备，一方面还要靠挖的
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大树哥闯上海
一方面，就到外面挖噻，现在猎头公司也多哈，只要待遇等合适还是有人来的。
另一方面，可以在公司内部提拔（或者培养）一些有这方面基础的员工，这种反而好用一些。
皮鞋宝典
这个可以做啊，可以和那些技术人员交个朋友，双方了解吗！弄不好你还有被挖的可能。
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金一典
国外都没专业的猎头公司，国内没有吗？建议你自己组建一个，自己做老板，那就不用自己为难，专门为难下属。
用户415240266302
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