智不及而謀大者毀，智無歇而謀遠者逆。文中子《止學》
智慧不夠卻謀劃大事的人只能失敗，智計不知停止卻謀求長遠的人很難如願。
無論是個人的成長，還是企業的發展，不僅要考慮到眼前利益，而且還應考慮到長遠利益，謀求長遠發展。但是在現實中，人們往往只顧眼前，尤其是好大喜功者不停地謀劃當下利益，面對眼前的各種誘惑毫無節制，甚至採取竭澤而漁的方式來實現眼前利益的最大化，結果導致一路輝煌過後，迅速走上了下坡路。這是目光短淺只知不停謀劃，智計不知停止帶來的後果。
盛大網絡總裁陳天橋先生在參加某電視訪談節目時，有觀眾對他提問說：目前盛大取得如此快的發展速度後所面臨的最大困難是什麼？陳天橋只說了兩個字：誘惑。企業發展到一定程度之後，“抵禦住誘惑，不做比做要難多了。”
的確如此，“人生而有欲，欲多則心散，心散則志衰，志衰則思不達”，這句古訓似乎正點明瞭中國許多企業家在誘惑面前難以知止，最後盛極而衰的生命軌跡。
企業所面臨的種種“誘惑”是與“成長”相伴而生的，這兩個關鍵詞始終如影隨形，揮之不去。這是因為企業跟人一樣，是富有生命的個體，有生命就會有慾望，贏利這一與生俱來的慾望一方面推動著企業的快速成長，促使企業這一生命體不斷髮展壯大，另一方面慾望也催生了種種誘惑，它卻是企業成長的寄生蟲，不斷干擾著企業的成長進程，促使企業這一生命體在躁動中備受煎熬。
誘惑對企業的成長是很可怕的，更可怕的是誘惑對企業生命體的危害不是赤裸裸地表現出來的，它往往會披著漂亮的外衣來迷惑人們的雙眼，讓人將其誤以為稍縱即逝、非常難得的機會，對其死纏爛打、窮追不捨。這些美麗的誘惑包括高利潤、高增長、高速度、規模化、國際化、多元化等等，它們都會給企業家展現出一幅幅驚心動魄的美好前景，令人神往激動、豪情萬丈，欲罷不能。
由慾望催生出來的“成長”和“誘惑”這對孿生姊妹始終如影隨形地伴隨在每個企業家的身邊，要在兩者之間做出合理的抉擇，不僅僅是對一個人能力的考驗，而且更是對一個人智慧的考驗。
如今隨著國家對企業各項優惠政策的實施，各地政府為企業提供了越來越有利的成長環境，小企業發展成形，並在短短几年的時間內快速贏利變得越來越容易，但是在發展到一定程度之後，下一步棋應怎樣走卻成為無數中小企業家不得不思考的難題。如果在企業成長的過程中不對這一問題加以思考，急功近利式的浮躁心理就會浮現而出，如果還想著擁有像以前那樣快的贏利速度，盲目求快，搞規模化擴張、多元化經營，忘記了“穩”字，就會遭遇滅頂之災。
為什麼企業生命體如此容易受到“誘惑”這一病毒的感染呢？從根源上來說，就是企業缺乏抵抗病菌入侵的“抗體”，這個“抗體”就是——專注。
所謂專注，就是集中精力、全神貫注、專心致志。一個專注的人，往往能夠心無旁騖地把自己的時間、精力和智慧凝聚到所要乾的事情上，最大限度地發揮積極性、主動性和創造性，努力實現自己的長遠目標。
專注精神如果用古人的思想來概括就是“知止”，即知道自己什麼該做，什麼不該做。為了長遠發展，不該做的事情即便獲益再大，也絕不向前邁出一步；應該做的，即便阻力重重，也要把它做精做好。
微軟帝國的締造者比爾·蓋茨就是因為專注而成為世界首富的成功典型。無論是以他的經濟實力，還是以他過人的聰明頭腦，他完全可以插手贏利頗豐的其他行業：他可以買下紐約，可以去做房地產，可以辦私人航空公司，可以……但是他最聰明的地方不是他可以做什麼，有能力做什麼，而在於他專注於做什麼，沒有做什麼。也就是說面對種種誘惑，保持住“將一件事做到最好”的心態，專注在了自己的操作系統和軟件的研發上，這種專注精神是難能可貴的。也正因為領悟到了專注的真諦，他才成就了微軟領域的財富帝國，在財富的道路上越走越遠。
除了微軟之外，還有杜邦、高露潔、殼牌石油、寶潔、西門子、巴斯夫、諾基亞、柯達、強生、飛利浦、可口可樂等名副其實的長壽公司，在激烈的企業競爭中，依然生機勃勃，顯示出了強勁的生命力，這更多的還是源於“專注”二字，即只做自己最擅長的事，抵制誘惑，不去不停地謀劃眼前利益，瘋狂生長，而殃及以後的發展。
在現今這個充滿誘惑的時代，企業的成長比任何時候都需要這種專注的精神和智慧，唯有專注才能生存，唯有專注才能成長。雖然讓所有企業一夜之間都變成專門化企業很不現實，但是無論是大企業還是小企業，至少都應該思考：哪些該是我所為，哪些該是我所不為，哪些該做，哪些該止，這是很重要的。
抵制眼前種種誘惑，專注於自己所擅長的領域，不為眼前利益犧牲長遠利益，這不僅是企業發展的一種長遠戰略，也是每個人在成長的道路上知止的人生大智慧！這種智慧，對於那些經歷了快速發展之後急劇進入停滯期的創業者來說體會得更深刻些，他們就是因為只關注眼前利益，不停地謀劃眼前利益，忘記了長遠，破壞了長遠發展的根本，謀劃大事也就很難成功了。
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