經過三十年的發展，國內的瓶裝水市場集中度已經非常高。尼爾森數據顯示，去年農夫山泉、華潤怡寶、百歲山、康師傅、冰露、娃哈哈六大品牌共佔據八成以上的市場份額。其中，前三名的市佔率分別為26.5%、21.3%和10.1%。另一方面，在消費升級的趨勢下，瓶裝水行業呈現往高端化方向發展的市場格局。去年高端市場份額為18.2%，同比增長17%。
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消費升級的來臨，高端化的瓶裝水趨勢愈發明顯。在這個過程中有不少品牌掉隊衰落，比如樂百氏、達能的益力等。其中，益力礦泉水於2019年已確認要全面停產瓶裝水業務。這個昔日的國內礦泉水銷量王黯然倒下，確實讓人感到些許唏噓。得知消息後，甚至有網友這樣評論：一手好牌被打得稀爛。
益力的母公司是達能集團，這是法國的一家多元化跨國食品集團，年營收將近2000億人民幣，旗下飲用水業務排在世界前列，擁有依雲、富維克、波多等高端飲用水品牌。然而，即便是這麼一家巨頭，也無法拯救益力的瓶裝水業務。對此，達能方面表示，放棄益力瓶裝水業務是為了適應市場的快速變化，實現企業的可持續發展。
時間回到上世紀八十年代，益力開始在深圳生產礦泉水，在此後的十餘年間銷量一直不錯。90年代後期，益力與達能強強聯合，開始了進一步擴張。益力礦泉水銷量曾連續多年位居銷量第一。直至近幾年被後起之秀，農夫山泉、怡寶、景田等強勢的瓶裝水品牌相繼追趕上。
據據瞭解，益力瓶裝水在停產之前，曾進行過一系列措施，旨在提高銷售額。最近這三年間，先後推出全新包裝、針對兒童市場推出卡通趣味產品、推出多彩插畫瓶裝水，甚至還擊敗崑崙山與網約車巨頭滴滴達成合作，成為後者的指定用水。遺憾的是，這一系列動作並未能拯救益力。
究其原因主要有兩點：一是缺乏品牌推廣，與農夫山泉、華潤怡寶近年來在宣傳方面加大投入不同，益力在這方面幾乎可以忽略不計。這與達能的一貫作風有很大關係，這是為了避免成本上的增加，所以不可能給益力傾斜太多的資源；二是益力自身缺乏明確的市場定位，這點可以從連續三年推出截然不同的新品可以看出。
在市場定位、品牌推廣均乏善可陳的情況下，益力瓶裝水自然而然走向邊緣化。這些年來，無論是各大賣場還是街邊便利店，其身影出現得越來越少。久而久之，消費者自然逐漸遺忘這個品牌，走向衰落在所難免。
另一方面，隨著礦泉水行業邁向高端化，高端市場必將迎來新一輪增長期。達能旗下的依雲，佔據著國內高端水市場的四分之一以上份額，而益力瓶裝水的銷售份額則越來越低。在這種情況下，達能選擇把精力放在高端市場上，而老牌礦泉水益力就成為了犧牲品。
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