-情景難題-
“說起矛盾，你會想起什麼？”
我會想起······
那一定是一種揪心的感受，對不對？
矛盾的事情，感覺就像空氣一樣，存在於我們生活和工作中，即使對於自己，也有感覺自己是個“矛盾體”的時候。
那麼在成為專家的這條道路上，面對這些矛盾，我們該怎麼辦呢？
-書中的答案-
《專業主義》這本書告訴我們：一切事物都是由各種複雜的因素縱橫交錯構成的，具有多重結構，充滿著矛盾。
如果對所有的矛盾現象都採用二律背反的邏輯來分析，便會完全否定相反的現象，抹殺其存在的可能性。
不過，無論多麼複雜的問題都有答案，只是答案並非一個。當多個答案交織在一起時，重要的是判斷哪一個答案最好。
我們必須牢記一點：
經營上的“答案”幾乎建立在決策者主觀判斷的基礎之上，判斷失誤，損失就會加重。
對速度要求較高的商業領域，期待完美並不現實。試圖為每一個問題找到解決方法，這樣做效率過於低下，某種程度的先行表決必不可少。
重要的並不是尋求唯一的最佳答案，而是在“假說→驗證→結論→實行”的過程中，養成一種處理問題的習慣，即對事物的實際狀態進行合理的分析，並從多個角度把握分析的結果，靠的是一種俯瞰全局思考問題的能力。
消化文字或許讓你有些累，不如來看一個有意思的案例，有請這次的主角——松下幸之助先生：
遙想當年，有三家公司在家庭錄像設備研發戰上打得如火如荼：
1號種子選手：索尼公司——獨創Betamax技術
2號種子選手：松下總公司——利用合作伙伴飛利浦公司的V2000技術
3號種子選手：松下分公司——獨創VHS技術
面對這一情況，如果是你，你會怎麼做呢？
而松下幸之助先生的做法是在傾聽了700多位工程師的意見後，果斷決定：
放棄V2000，把公司命運押在VHS上。
這就意味著松下先生在V2000上投入的幾百億日元打水漂了，而一般經營者是不會把這筆投資白白扔掉，去開發分公司的產品的。
由此來看，松下先生從更高的層次解析了經營中包含的矛盾，在放棄自己公司的產品、戰勝索尼的信念指導下，他選擇了守衛自己構建的家電王國的最佳途徑。
結果，當然是戰勝了！這也凸顯了他非凡的適應矛盾的能力。
提高適應矛盾的能力有一個小技巧，就是運用左右腦交替思考。
右腦具備直覺、洞察與創造的能力，左腦具備邏輯思考的能力，優秀的專家必須積極努力地把左腦和右腦的能力有機結合起來，交替工作。
例如在解決問題時：
·以事實為依據提出問題——左腦（邏輯思考）
·探索可能性的答案——右腦（直覺+發揮創造力）
·驗證答案——左腦（客觀分析評價）
這本書就拆到這裡了，照舊以大前研一現實的話來結束：
你是一流的商務人士，還是平凡的上班族？差別就在這裡！別放棄你的“專業”之路。
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