是的，你沒有看錯，是“陰奉陽違”，不是“陽奉陰違”。我們都不喜歡陽奉陰違的人，因為這樣的人都往往都是笑面虎，喜歡說場面話，當面一套，背地一套，一副小人做派。而陰奉陽違，卻是從一個反面，來論證正派做人做事的必要性和合理性。
當人們想聽你的批評，實際上他們想聽到的是你的讚美。然而，是他們真的就不願意聽真話嗎？當然不是，是人性使然，人都願意聽好聽的話，但真話的來源渠道就顯得奧妙了。
在群體中，別人眼中的你就是最真實的你。在任何一個團體裡，個體最怕的就是名節不保，大家心照不宣，都在努力維護一種表面的和諧，但在暗地裡，每個人都不同程度的被八卦或詬病，個人早已被同事或上司暗中貼好上了標籤。但我們可以回顧一下，群體裡最受歡迎的一類人是屬於“無標籤”，或是被貼了“好標籤”的人。這一類人有如下特徵：不抓“主要矛盾”，至少表面上不抓“主要矛盾”。不論人的是非，少論事的是非，不一定講真話，不講假話，卻善於說妥當話。這裡所指的主要矛盾，就是上下級關係，裙帶關係。一個體制內，必然存在等級，有一些“聰明人”卻特別善於經營上下級關係，但畢竟太顯眼的站隊和結夥，可能在往後因為上級的某次“意外”而導致下級個人的前途全線崩塌，所謂一朝君子一朝臣，君死則臣亡。真正聰明的人，一定不會把具有核心價值關係展示給眾人，很多時候寧願做個眾人眼中的老實人、老好人。
群體的網絡是由一條條個體與個體間的單線編織而成，要想打造利於自身發展的全體網絡，就要先學會善於穿針引線的人，而要把線穿好，就要懂得“陰奉陽違”的運用。
在體制內，人和人之間都是在“友誼”的幌子下進行著“非友誼”的往來，大家表面上是互情義的往來，本質上是利益交換。而這世界雖然充滿了道理，道理卻不是說用就能用的，因為情義和利益，又往往相互催化，相互穿插產生反應。所謂和氣生財，人與人之間的相互利好往往以產生心理愉悅的共鳴為契機，那麼人格的“真實”就決定了雙方交往關係的深度。而這個“真實”，往往就可以通過“陰奉陽違”來實現。我們都希望能有一個誠懇的朋友，來隨時指正自己的不足和缺點，但真又有幾個人，能做到虛心接受朋友的諍言？更何況，所謂一些逆耳忠言，根本就是指指點點，一邊是聽者難受，一邊是說者缺德。因此也要知道，說話處事本就微妙，本就知易行難，難聽的真話要不就不說，要不就用好聽的方式說；讚美的話，當面可以說，揹著人更應該說。
所以，“陰奉陽違”，就是要我們懂得在背地裡說人好話，當著人面說妥當（批評）的話。相較於當面的讚美，通過他人的轉述而傳到當事人耳裡的方式，更加令人欣喜。所以我們都知道，背地裡夸人，比當面夸人所取得的效果更好。
人和人之間，明面上給對方留足面子，暗地裡通過別人給對方加分和讚美，你給他人予認可，他人自然更容易認可你。這就是以逆向方式達成福報的正向回饋，正能量的厚積薄發遲早會迴歸到自己身上，人際關係在某種程度上就是第一生產力，長此以往，事業迎來蓬勃發展指日可待。
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