笑傲江湖一書生
首先我沒有碰到過這樣的企業，我也沒有聽說過這樣的企業，如果真有這樣的企業，我覺得這樣的企業真的挺好的。個人覺得在中國，父母疼孩子比孩子孝順父母要多一些，企業盈利每月給父母打1000塊錢，按照我爸媽的做法肯定會存起來，等需要用錢的時候再取出來。另外每月存1000塊錢，積少成多，也可以父母的養老錢的一部分，真的挺不錯。
如果說我們如何回報企業的話，也只有努力工作，幫助企業更成功，企業的成功也會成就個人。
謝謝！
一號投手1
我是小丸子，這個事我想說說我個人的看法！
公司只要盈利就會給父母的卡上打1000元錢，我把這1000元就理解為工資
我以前找工作確實也遇到過這樣的事，當時我去面試的時候，公司說工資5000元，沒有另外給父母打1000元，算是公司給員工的一種福利，一來是公司謝謝呢父母幫公司培養了人才，二來是公司代替你們孝敬父母，因為現在很多人不會去孝敬父母或者沒有時間，我們公司文化就是要孝敬父母！可到時外面同行的工資基本是都是6000到7000左右，對我來說也就是等工資6000，還感覺非常的神聖！最後我還是沒有選擇在這上班，因為我的工資預期是7000！
而你公司的標準是公司盈利了，再打1000元其實就是一種激勵方式而已
可以這樣認為，這只是你公司在盈利的情況下給你們的獎金一種福利，直接給你們或許你們覺得理所當然，但以給你們父母的方式給，效果會更好！會讓很多人感動會更加努力的報答公司！也會讓你們父母高興，誰家的父母不希望孩子得到認可啊！我們公司就是每個月都會評優秀員工獎，獎品以及獎金都是已郵局匯款的方式，目的就是讓其父母好好的欣賞！
那麼，應該怎麼做才能報答公司的良苦用心呢？
我認為就是努力把工作做的更好，爭取每個月拿到這1000元的獎金，這就是你對公司最好的回報，畢竟你拿到了1000元獎金，公司賺的也越多，除此之外不要帶上其它的感情，比如自己的能力可以在外面找到更好的工作時，依然可以選擇辭職！而不是帶上了感情來損害自己的利益！
職場上給員工洗腦的方法千姿百態，我們只要認清一個的原則就行了
這個原則就是，既然我來到了公司，做個這份工作，那我就要竭盡全力把這個工作做好，不要混日子！要是不想做了或者外面有更好的就選擇離開，不要添加個人感情工作！
我是小丸子，以上是我個人觀點，謝謝你的閱讀希望可以給我點個贊加個關注，我用生動的例子為你解開職場困惑！小丸子悟職場
這問題是假設的問題。我在職場二十餘年沒有見過，從來沒有！我記得95――97年，我在張家港工作期間，老闆允諾每個月完成生產任務後，請所有的工人吃一頓飯併到卡拉OK廳唱歌🎤。之前我也在2家同樣的公司做過，沒有這樣的待遇。這個老闆是小學校長辭職下海辦企業的，是文化人，儒將，知識老闆。97年以後就再也沒有遇到這樣的老闆了。既使只是吃一頓飯唱一次歌我也能體會到老闆的寬容大度有愛心，會善待員工。我們所有的工人對老闆都十分尊重，不論幹什麼活，即便多幹，也沒有哪個叫苦叫累的。我們做的是車床，龍門刨床，銑床，磨床，鑽床，工作時間是12小時兩班倒。下班以後，公司有原料進廠，夜班人員會犧牲休息時間給老闆卸貨。就這樣大家幹活熱情有勁頭，都是默默無聞的感恩老闆……
常樂31
遇到這樣的老闆，你們是否會感激涕零，死心塌地的追隨？壩上牧羊的觀點：多動動你的腦子，1000元到底代表了什麼，是老闆給你的超額回報嗎，超出了你的勞動價值了嗎？
你們是否記得這樣的一個故事，在戰國時期，伍子胥為士兵舔傷口。但是士兵的母親看到卻哭了，路人不明，問她為何如此傷心。士兵的母親說這個將領也曾為士兵的父親舔過傷口，後來士兵的父親誓死戰死沙場，所以母親認為他兒子離死也不遠了。
這個故事，你們讀懂了嗎？伍子胥對士兵是真實的關愛，還是通過關愛以示他的仁愛之心，從而使士兵拋頭顱灑熱血，奮勇殺敵呢？壩上牧羊不做太多的評判，仁者見仁智者見智，道德之下可能是權謀，也許也有大愛之心。
回到題主的問題，我們必須明白1000元到底是為什麼，老闆如此做的動機是什麼？壩上牧羊認為如果公司給員工的工資是符合市場工資水平，或者是高於市場工資水平，那麼這1000元錢，就屬於老闆對員工的超額回報，而且是打給員工的父母，使員工對企業有更強烈的歸屬感，你可以認為老闆是收買人心的手段。
但是如果你們的工資低於市場工資水平，那麼在壩上牧羊看來，這1000元只能當做老闆的補償，這本來是你應得的，當然你也許並沒有意識到這一點，還傻乎乎的認為老闆真是個“好人”。而且老闆將工資打給員工的父母，壩上牧羊認為老闆如此做法，就屬於下乘的手段了，將員工應得的作為恩賜，而且收買員工父母，這樣老闆小心為好。
最後，至於你的回報之心，壩上牧羊認為做好你的本職工作就是對老闆的最大回報，懷有感恩之心，最終會有福報。
職場風雲亂，迷局真相顯，關注“壩上牧羊”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。
壩上牧羊
企業每月只要盈利，就給員工父母卡上打1000元，好暖心的企業！比起一毛不拔，披著上市公司外衣的鐵公雞，良心多了！
做為一名財經工作者，根據題意，結個人所得稅法及實施條例談兩點:
一、1000元的本質
雖然1000元是在企業盈利當月，打給員工父母卡上，但根據個人所得稅法關於工資薪金的解釋，其本質是員工工資薪金的範籌！
雖然1000元不一定連續每月都有，但發生當月，須合併當月正常工資薪金，由企業法定義務代扣預繳個人所得稅。年度終了，符合年終彙算清繳條件的，以工資薪金的形式彙算清繳。個人所得稅多退少補！
二、1000元非正常操作
現實工作中，少部分納稅人主體，私設小金庫，由小金庫支付此類1000元。年度終了，員工做為個人所得稅納稅人，情況各異，有參與年終彙算清繳，將此類收入據實申報。隨即小金庫違法事項敗露！
企業做為法定義務扣繳人，面臨代扣預繳而未代扣預繳稅額0.5至5倍的罰款！
另，企業私設小金庫，涉嫌藏匿收入偷稅漏稅的，面臨補繳稅款、承擔滯納金及罰款的經濟責任！
三、綜述
良心企業、福利企業令人稱讚！企業面當涉稅事項，須嚴謹對待！財務人員須加強業務專業知識學習，確實規避企業財稅風險。企業主需提高社會責感，依法納稅誠信經營是企業生存發展不變法則！
順通財稅段賢明
其實這是公司一個變相留住員工的的行為，現在的公司員工流失率那麼高，單單靠業績，工作能力去區別於員工薪資待遇，不足以合理分配也不利於公司人才的儲備
公司盈利就會給1000元款項，資金不算多，門口要求也很低，公司只需要盈利就可以，不在乎盈利多少，但是往細一點說，這是需要公司所有人共同努力的結果，也體現了公司的凝聚力，先不說這個公司這種行為可不可取，我們從公司這種想法可行性入手來討論：
1.這是一種新的留住員工方式，也是職場的一種模式創新，單單從這一點值得公司去反思，有創新思維的公司至少會走在時代的前沿，被社會淘汰的概率會比較小！
2.將這個資金直接打卡到父母這一代，體現出公司對於目前現狀的良好變革：作為子女工作很忙難以照顧到家庭問題，緩解了子女與父母直接的矛盾，對社會有著積極的引導作用！個人覺得值得發揚光大！
3.得到這樣的結果只需要一點條件：公司盈利，那麼會促進員工團結協作，從這一方面達成共識，自己就是公司盈利的一份子，員工也會站好自己的崗位，基本不會出現對公司不利的負面影響，團隊一定會強於單兵作戰，這一點我們不可否認，無論從想法還是開拓新渠道來說都表現出人多力量大的趨勢
以上是我對於職場站在甲方公司做的一些評判，個人覺得可行性很高
有喜歡職場的朋友可以關注我，謝謝大家！
談房說鋪
【子亦觀點】：老闆和員工對立關係是難以通過一兩個舉措實現平衡的，站在員工角度，我們應該理性對待這個福利，為企業肯發放獎勵鼓掌喝彩，同時也為自己勞動所得感到欣慰。
一、分析企業發錢的原因
二、關於回報企業的方式
三、站在企業角度，需要提醒注意的兩個問題
我是子亦，專注職場領域經驗分享。歡迎討論、點贊和關注，謝謝！
子亦不語
[職難癌]為你解答，我所在的企業每月只要盈利，就會給員工的父母卡上打1000元錢，我該如何回報企業？
企業對員工的一種職業關懷，也是對員工工作的肯定和嘉獎
其實這是一種企業獨有的薪酬福利制度，說得籠統一點是企業對員工獨有的職業關懷，有的企業就特別注重對員工家庭的關懷，因為企業覺得每位員工都離不開家庭的支持與幫助。
其實現在有很多的企業都有制定許多的感謝員工，鼓勵員工的福利措施，這種機制可以使得員工更好的努力工作，更加有動力為企業做貢獻的一個很重要的保障。比如迪士尼樂園公司就會為他們的工作一年以上的員工設立迪士尼獎學金基金等等。這些所謂的職業關懷實質上都是對他們員工工作上的肯定和嘉獎。
企業為了留住人才的一種有效措施
其實這種留住員工的措施，實際上的確是有一些企業在採取，但並不是所有的企業都在制定並採取這種關心員工家人，留住人才的有效措施，所以說這種措施可以留住企業的人才，以防人才流失給企業帶來損失，讓員工對企業更加的賣力，更加堅定的為企業提供更優質的服務。
其實這就是你應得的，不過是企業從你的工資中扣除出來的1000元，打在了員工父母的卡上，這實質上都是你的工資所得
企業每月只要盈利，都會在員工的父母卡上打1000元，企業每月只要盈利了，一般都會給員工一些福利的，但是你的企業把應該打在你卡上的獎勵工資打在了你父母的卡上做為激勵員工的一種方式，也可以讓員工的父母舒心，這其實是兩全其美的一件事情。
公司打錢在你父母的卡上就是為了留住人才並且員工可以努力工作，企業賺取更多的利潤和增長點，這就是你回報公司最好的方式。
感謝閱讀，職難癌：多年職場經驗，專門解答職場疑難雜症，助您輕鬆玩職場、輕鬆職場提升
職難癌
我也打過工。我也創過業。我覺得從兩個角度去看待這件事情。看了很多網友的評論，主觀正能量的還是多。
也有些人說羊毛出在羊身上，我也認為你說的對。因為你的認知只是這個層次。這個世界每個人生活在不同的認知層面上。所以談不到誰的觀點是對是錯。因為對錯本身就是一個，沒有界定的東西。而所有的對錯。都是由自己的認知來決定的。
在很多時候，公司創業的初期，為了留住員工。用這樣的方式。既解決了孩子不能回家問題，又能夠讓父母安心。這是一個雙贏的方案。甚至是多贏的，企業，個人，父母。
尤其是對一些家在農村的孩子。1000塊錢可以讓父母過得很開心。甚至有些在農村出來打工的孩子，一年到頭都給不了父母幾千塊錢。
即使企業是從員工創造的價值當中扣除的，然後再發給父母。也是幫助孩子們建立有孝心的思維模式。
更何況，公司和員工之間是有薪資協議的。這是在薪資之外的發放。所以。感恩是你的認知不感恩也是你的認知，沒有對錯。
從企業的角度上來看。一般正規的大公司不會走這樣的套路。基本上都是創業型公司，或者營銷型公司。
做老闆的在做這件事情的時候也要思考明白。
第一。你做了好事兒，也未必員工能夠理解你。還可能罵你。
第二。任何事情有開始就會有結束，當有一天你無法去承擔這個東西的時候。很多時候你以前的好都變成了王八蛋。
第三。我覺得這樣的老闆。都是好老闆。都是好人。但不一定能夠多做好一個企業。
如果能夠接受。以上三點，我建議更多的人。去給員工發放這種福利。
甄是甄
我們不去評判企業盈利能力，單從企業盈利後拿出一部分錢發給員工的父母，雖然一千塊錢不多，但是能看得出來企業投資人是個幹大事的人，獎勵活動發給員工的父母，就是為了讓員工找到家的感覺，找到歸屬感，這樣的企業在塑造著一種企業文化，體現的是企業的人文關懷，讓員工心有所屬，勞有所得。作為員工來說，一是找到適合自己發展的平臺，不斷提升自我價值；二是薪酬的合理增長；三是結交更多的人脈；四是掌握更多的資源；五是個人能力和技術得到提升。如果是這樣的企業，員工應該珍惜企業提供的機會，努力工作，埋頭苦幹。好的企業一定是尊重員工，與員工共同成長的企業，員工應該讓自己更好的融入企業，與企業共同發展，拿出更好的成績來回饋企業，相信你也會快速成長起來。
