有話職說君
偶然聽到領導對自己評價特別低，還有必要在這做下去嗎？該怎麼做？
對於這個問題，一葦想說兩句話：
1、不要在衝動之下做決定；領導當時說的並不代表就是真實的。
2、讓自己變得更好是解決一切問題的關鍵。
跟大家分享下一葦的小故事吧。剛工作那會，一葦身上帶著很濃厚的學生氣息，不僅僅是典型的學生氣而且還很理想主義。遇到那些資歷深、道行高的，一眼就知道一葦的下一句是什麼，一葦也因此被坑過好幾次，掉了好幾坑。但幸運的是，一葦當時遇到的一個肯用心栽培我，教導我的老闆。
老闆出去見客戶的時候，經常會把我帶上，讓我在旁邊看她是怎麼跟客戶交談、溝通，你來我往的。一開始跟老闆出去的時候，一葦也是經常被老闆罵啊，能力低啊，不會學習啊，不懂變通之類的。包括有時候公司內部的會議，老闆也是這麼當著同事的面批評我說什麼工作能力不行等等。
可是在客戶面前，老闆卻很維護我，經常拿著我的成功案例出來說服客戶，說誰誰誰的案子就是我完成的，達到了什麼效果，取得多少收益之類的，等等，說了很多。
但其實剛開始被老闆說的時候，一葦也很委屈，明明自己的業績是同一批人裡最好的，工作也很認真，熬夜加班更是不再話下，心裡覺得自己太委屈了，老闆是不是真的嫌棄我，怎麼能那麼傷害我之類的。可是慢慢的，當我對工作越來越熟悉的時候，我發現其實老闆當初說我的那些話，只不過是為了讓我更快的成長起來，讓我更快的進步，因為她知道如果壓一壓我會進步的更多。
如果真的是嫌棄我了，那她還怎麼會那麼用心的帶著我呢？估計早早的就讓自己滾蛋了，哪裡還會在客戶面前誇獎自己呢！
所以呀，對於老闆們說的話，要分時間分地點，分情境的去看待。
回到題主的問答上來，這裡你說的老闆對你評價低，有幾種可能：
一，是真的認為你能力低。
雖然這話有點扎心，但這也是一種可能。可如果是這樣，那怎麼辦呢？
一葦向來信奉的是“有則改之，無則加勉”。換位思考一下，老闆說我能力低，那我會反過來看看自己的工作能力情況是不是真的就是如此。工作能力不好評判的話，那就簡單直白的看業績。
看看你這段時間段業績如何，跟老闆預期的目標差距怎樣。這些差距，合理嗎？怎麼造成的，後續要如何彌補？
你能拿出什麼行之有效的辦法來解決這個問題，預計多久解決呢？
如果不能解決這些問題，那你準備怎麼辦呢？
自己是否真的已經全力以赴了呢？
問問自己，如果真的能做到上述的那些個問題，那麼相信你對自己的能力水平會有一個客觀的認識，未來的路也會走的更順暢更清晰些。
二，場面話，明著貶你實際對你大有希望。
職場上真的不乏有這樣的領導，一葦的前任老闆就是這樣風格，也就是我們常說的“刀子嘴豆腐心”。她有時候會罵你，但實際上是對你恨鐵不成鋼啊，她巴不得你能很快、更快的成長起來，能更好的成為她的左膀右臂，能夠獨當一面。
如果能遇到這樣的boss，內心裡是要感激感恩的，畢竟能遇到真的不容易。一葦到現在也是非常感恩前老闆，沒有她的栽培就沒有一葦的現在。
但是呢，領導說這話，你就要摒棄你的玻璃心啦，讓自己的心臟更強大一點，內心更包容一些。
你就換個角度來想，你就當做是在鍛鍊你耐力和抗挫折能力的一種修行。當你能夠很坦然的面對這些問題的時候，那麼你的格局和胸懷早已非同一般了。
年輕的時候，能在職場上遇到這樣的老闆，真的是一件很幸運的事情，因為跟著這樣的領導，你能很快的成長起來！
那麼，要不要做下去呢？看到這裡，一葦相信你也已經有了答案。不要在衝動之下做任何決定，尤其是職場中，很多事情如果沒有處在當時的情境下，如果沒有了解具體的人事物，那你怎麼知道自己的判斷沒有失誤呢？
一葦也跟大家分享一句話：讓自己變得更好是解決一切問題的關鍵。
所以問題不在於領導是不是真的認為你能力低下，而是你能不能在這裡變得更好，更強大！
最後一葦祝願大家都能像雄鷹展翅一樣，翱翔在藍天裡，縱橫於職場上！
一葦葦
之前和工作30年的老員工聊天，她提到一個觀點“如果領導對你第一印象不好，之後你再怎麼努力做得再好，領導對你也不會有好感”。
這種事我曾經感同身受過，不管你怎麼努力，領導都覺得你不行，而且在他人面前對你的評價還特別低，那會自信心特別受挫，也很受打擊。
後來我也想過離開，但是我想我不能就那麼灰溜溜的逃跑，那是懦弱者的表現，強者應該先讓自己變強大。我當時就想就算領導不認可，但是其它同事認可就可以了。
所以我分享一下，以前我應對的三個方法和建議：
一：接人待物
職場上除了要注重和領導的關係，也要重視和同事之間的關係，不能搞得太僵，也不能太好，要和同事間保持一個“安全的距離”。
職場上的安全距離是指：不能讓別人知道你的全部底細，要達到一種相熟但別人對你不相知的狀態。
可以這樣做：
1、職場上與同事交往要做到禮貌、尊重，例如需要別人幫忙時儘量用“麻煩、能不能、可不可以”等徵求意見的詞，而不是命令別人。
2、別人對你提供了幫助記得道謝，而不是覺得理所應當。
3、能拉進同事間的感情還有就是：記得分享。例如你有好吃的零食，在工作休息時間拿出來和大家一起分享一下。
4、多向同事提出，主要幫忙的意願。例如你去茶水間打開水，可以隨便問一下同事需不需幫忙接上一杯。這些小事也可以讓人很溫暖。
做到四點，你接人待物的好形象就樹立起來了。
二、掌握並熟練崗位業務
在每個一個崗位上，都是憑本事吃飯，如果你對自己崗位業務不熟悉，業務不精，那在公司很難有立足之地。
就算領導不看低你，其他同事也會鄙視你，因為你佔了資源，還得別人替你分擔活兒。
所以對於自己的業務一定要精益求精，大家認可了你的能力，有時候領導也無話可說了。
三、工作之外加強學習
有句話說“此處不留爺自有留爺處”，但在離開之前請先做好準備。
如果覺得還是待得不開心，就沉下心來學習，學習理論知識、技能知識，不斷地提高自己。
雖然也有句話說“是金子總會發光”，但是前提條件是，含金量足夠多才會發光。
希望我的回答能幫到你。
瀾姐的職場
領導對自己評價很低，就覺得沒必要做下去了，這個是幼稚的表現。
我剛工作的時候分在一個部門，部門的主任看我就不順眼，因為我的到來頂了他們家一個親戚。於是他就經常在部門會議上評價我的業務水平很低，做事總是欠考慮等等。好在我這個人比較佛系，只要我對得起自己的工資就行，況且我的業績始終排在部門前列，問心無愧就好。後來有一次公司吃飯，大老闆讓主任要對我好好培養，爭取挑更重的膽子，他很看好我。因為我是他一個很好的戰友家的親戚。從那以後，主任大會小會上沒事就表揚我業務水平提高非常快，個人能力很強。
所以，領導對下屬的評價不僅僅是從能力出發，很多時候他都是有自己心裡打算的，所以你要仔細找找原因，千萬不能意氣用事。
心靈大蘿蔔
這個問題讓我想起當年初入職場的我。
我也是漂一族 。當年大學剛畢業，通過自己的努力入職了一家國企。當時，自己每天早早到單位，在大家上班之前將辦公室衛生搞定、打好開水......，上班後除了領導分配的任務外還經常被同事指使的腳不沾地。每天下班回到宿舍累得躺在床上動都不想動一下。自己認為自己已經盡力做到了最好，結果年終評定時，領導給我的績效評價最低。直到現在，我仍然記著那年冬天，難過的我一個人默默流淚的那個寒冷的夜。
誰在成長的過程中沒有過心碎的經歷，但我們不應該因此就放棄，如果沒有搞明白問題，離開肯定不是最好的選擇。所以，
第一，認清自己的問題。看看領導對自己的評價是不是屬實，自己要對自己有一個客觀的評價。有則改之，無則加勉。可以找機會跟領導談一談，瞭解一下領導的看法，對於領導說的對的，聽取意見，認真改進。如果領導就是無事生非，純粹就是戴著有色眼鏡看人，那你就堅持做自己好了。
第二，努力提升自己。堅持學習，努力鑽研業務知識，提高自己的崗位技能，提升自己的核心競爭力，爭取早日成為單位的崗位能手。用實際行動，改變領導的看法，相信那時，沒有人會再輕視你了。
第三，要調整心態。人在屋簷下，不得不低頭。在職場，擁有一個強大的內心非常重要，無論領導怎麼評價你，儘量做到心態平和，不要鑽牛角尖，不要太在意就好。你就想啊，當兵的誰還不挨訓啊，咱上班是來掙錢的，不是來跟誰置氣的。
其實，我覺著所謂成長，最重要的就是“知恥而後勇”。只有自己從內心到實力都強大了，才會越來越不在意別人的評價。一定要相信自己，不放棄，才會有躺贏的機會！
職場冮湖
這個事情，說起來真是糟心，而更糟心的是，不是偶然在背後聽到，而是領導直接正面罵你一頓了，批得你一點能力都沒有。
在剛出來工作的時候，我就遇到過這種情況，被一個空降過來的領導噼裡啪啦罵了一頓，其中特別貶低了我的專業和工作能力。當時氣到我，中午飯沒吃，一直沒外面閒逛。在綜合考量之外，我並沒有辭職，而是留下來自己的優勢，謀求更好的發展。
說起這個經歷，倒不是說一定要繼續留下來幹，更重要的是：綜合考量，再做決定。
- 領導的管理風格，是否對所有員工的評價都不高，而非針對個人
- 客觀認清自身的優劣勢，再做決策
一、如領導對員工普遍評價低，並非針對個人，則不必太糾結
確實存在這樣的領導，對每個員工都持“批評”的態度，算是一種管理風格。我上面提到的那位領導，就是這種情況，空降過來沒一個月，整個公司所有的中層底層幾乎都被批評了一頓。
後來我就比較鎮定了，至少說明不是我個人問題，也許我確實有不足的地方，但絕沒有領導說的那麼誇張。其次，領導更多是在立威，而不是要針對我。
後來，空降的領導對我反倒和氣起來，也沒有再批評或否定過我。不過，我差不多半年後也離開了這家公司，因為發展已經到了瓶頸，而且我也不喜歡上面那位領導的管理風格。
強調這點，是想提醒大家，有時候，領導的評價未必是針對個人，可能是他自身的管理風格，對各個員工都是以評價缺點為主。
在這種情況下，不必太過於大驚小怪先，我們還得先客觀認清自身的優劣勢。
二、不要受太大負面影響，認清自身的優劣勢，比什麼都重要
我在處理與領導的關係上，常常會先提醒自己：不要把領導看得太重要，只要自己有足夠的價值，到哪裡都能找到工作，不必擔心什麼。
所以當自己受到領導的批評或者否定時，我都可以很快地調整自己的情緒，只要自己有能力，大不了就換個領導唄。
當然，為了避免自己陷入盲目的樂觀中，客觀地分析自己的優劣勢還是很重要的。比如，如果自己沒有太大的價值優勢，那要換更好的工作肯定就很艱難了，這時候就要先積累優勢為先。
要認清自身的優劣勢，我一般從兩個個角度分析：
- 價值輸出優勢如何。先與同事對比，自己的產出能不能比別人突出，這將自己自身在團隊中的價值地位。再與同行對比，自己的產出和周邊的同行比起來如何，這將決定我們有多大的底氣跳槽。
- 能力優勢如何。從專業、技能、溝通、人際關係網、解決問題的能力等五個維度，分析自己的優勢在哪裡，與同事對比起來如何，從而對自身能力優勢有個比較清晰的認識。
之所以強調認清自身能力優勢，是為了：
- 可以識別領導對我們的評價是否客觀
- 評價自己跳槽的底氣
有了這兩點，我們進可通過領導的評價，更清晰地分析自身在公司的發展；退可，評估自己跳槽到更高發展平臺的機會有多大。
如果，我們的價值優勢和能力優勢都很突出，領導對我們的評價帶有個人偏見，那麼，我們大可跳槽到更好的平臺，繼續發展。
反之，那麼我們就要結合領導的評價，看到自身更多需要提升的地方，先在公司裡慢慢積累，當個人的價值和能力優勢更突出的話，看看領導是否對我們改觀，如果沒有，那就跳槽。
學習委猿
第一反應聽到領導這樣評價自己，心裡真的很生氣和不甘心，如果不能控制自己衝動的魔鬼，可能最直接的宣洩方式就是大腳一踹，氣勢昂揚的衝進辦公室，大罵領導一頓。但心裡解氣了，接下來呢？
所以作為一個成年人，特別是有工作經歷的人，一定要控制住自己的脾氣，做一個解決問題的人。既然問題來了，先冷靜下來，思考如何解決才是正事。
首先我們要審視自己：為什麼領導對自己評價很低？
一、找到領導對自己評價低的原因
我自己也曾經歷過類似的事情，因為剛到新公司工作，我習慣性地收斂光芒，默默工作，上班也不和同事聊天，顯得比較低調。但公司的氣氛是，大家上班很樂於聊工作，甚至工作之外的事情，所以當時領導給我了一個反饋：認為我不懂得和別人相處，要多學會和別人交流。
當時第一反應，我覺得很無語，在我沒熟悉公司流程、同事性格、沒做出工作成績的情況下，是要低調點做人嘛。但公司的氛圍和價值觀是這樣，大家都很開朗、隨意，不存在複雜的人際關係，所以後來我在意識到這個問題後，就沒有刻意的去隱藏自己了，加強和同事、領導的交流。
所以當我們遇到這個問題時，先反思下自己，是最近的工作完成結果沒有讓領導滿意嗎？還是在和同事、領導工作配合中產生了分歧，導致大家對自己有誤會？還是在平常的工作彙報中，因溝通方式不當，得罪了領導？
二、對症下藥，加強和領導的溝通，讓領導改變對你的認知
工作中的很多問題，都是因為缺少了溝通，導致產生誤會。所以找到原因後，對症下藥，加強和領導之間的聯繫，改變領導對你的認知。
（1）找到原因後，主動找領導溝通，承認自己的不足，並提出接下來的改進方案，希望領導可以支持並幫助你；
（2）有困惑，自己難於解決的問題，主動向領導表達自己的想法，希望領導給與建議；（不要不好意思，其實領導都歡迎主動解決問題的人來找他，學會利用周圍的一切資源）
（3）接下來增強自己的工作能力，提升工作效率，主動向領導彙報工作，讓領導知道你的工作流程和進展及貢獻；
（4）領會領導的意圖，加強和領導的溝通，主動成為一個為領導解決問題的下屬。
聽到領導對自己評價太低，就衝動的想辭職，是非常不明智的行為。而且這樣做，不僅給了領導一個辭退你的理由，同時也打擊了自己的自信心。我們每個人在工作總會遇到一些委屈的事情，但一有委屈就辭職，那不是得天天找工作，而且沒有主動解決過自身的難題，也很難承擔一些重要的工作。
所以從今天開始，做一個主動解決問題的人吧。
辭職是最最下策的行為，先努力去嘗試解決，如果努力過了，也解決了，現狀依然沒有改變，再考慮找下家吧。希望每個人都對自己的選擇不後悔，至少曾經已經努力過了。
青梅一歌
看到你的問題，這裡將我朋友的故事說出來，希望能給你一些啟發。
1，老闆對他評價低，到處說他不是。那位朋友在公司做了十年，之前一直都是跟外籍老闆工作。那一年公司節省成本，管理層本地化，換了箇中國人做老闆。新來的老闆到任後，大量招聘新同事。新老闆在員工中，選了2-3個做心腹，到處說他的心腹有多好。對那些不順眼的老員工百般挑剔，評價特別低，逢人就說那些老員工不好。
2，從少見多怪到習慣，被新老闆批評的老員工，內心越來越強大。被新老闆批評，老員工開始時，覺得很少見這麼奇怪的老闆。他們難受過，也曾經想過是否有必要繼續做下去？但他們做了一些分析，發現那些被新老闆表揚的人，沒做出什麼業績。公司的業績，還是老員工們自己做出來的。老闆在上，可以將做得差的人說成是做得好的、將做得好的說成是差的。怎麼辦？他們就培養起強大的內心，他們知道不是自己的問題。
3，鐵打的員工，流水的老闆。沒過多久，這老闆沒做出什麼業績，自己提出就辭職離開。老員工還在，老闆走了。希望這個故事能給你一點啟發。老闆有他的評價，你有自己的分析。若你到領導辦公室彙報，在門口聽到老闆跟別人在差評你，這個不重要。關鍵你要分析一下，確認自己是能做事的人，就留下來，時間會證明你的能力的。
金魚每天進步一點點
【職場視界ZERO】的建議是沒必要留在公司，選擇合適的時間去的公司發展。
這種事大家都經歷過，特別是剛畢業初入職場那會，非常容易被領導“噴”，我甚至被領導在同事面前當眾批評過，說“真不知道人事怎麼把你招進來的，什麼都不會，小事情都幹不成，小楊你負責帶他，帶不好扣年終獎！”
當時我真是顏面無存，不光在領導心中抬不起頭，連同事都看不起我，真是欲哭無淚，過了半個月，我主動離職了，當然我也自我反省過，畢竟年輕人，需要不斷經歷挫折，才能破繭成蝶。
至於為什麼我建議你離職呢？主要從以下幾點原因分析！
領導是位“小人”
俗話說有個好公司，不如有個好領導，先從問題描述入手“聽到正跟別人評價自己，並且是很低的那種”
請注意“跟別人”及“很低”兩個詞！
“跟別人”說明領導向其他人說自己員工不好，如果是位好領導，那麼首先會從員工及自身找問題，希望能及時處理。因為這個問題是雙方的，並不只是你一個人的問題，領導也有不可推卸的責任！
領導非但沒有及時與你處理問題，反而跟其他人說三道四，就比如領導跟其他部門的高層說自己的部門的員工怎麼怎麼垃圾一樣，你覺得這是一位領導應該有的氣度嗎？難道自己就一點責任都沒有嗎！
我相信題主聽見了真實評價，但還是很含蓄的用“很低”兩個字來形容，大概率來看，評價的內容有很多都直擊心靈深處，甚至有可能“口吐芬芳”！
我們用假設法來論證，如果領導真的不錯，那麼你也不用到平臺來發問，直接找到領導，認真溝通就行了，我想基本能解決。
所以，大膽猜測，你的領導並不是一位“好領導”
在領導眼中，你已經被天然“壓制”了
比如現階段你的工作能力是-10，所以領導對你評價很低。
但通過你的不懈努力，終於將工作能力提升到+10，那麼你也不要抱有比較大的希望。
因為領導見過你“最差”的時候，就算把項目交給你，他也不放心，為什麼？因為他知道你以前有多差，說不準讓你處理重要事務的時候，你的能力又變成-10。
在你工作能力為-10的時候，其他同事的能力是+5，那麼就算你提升了，你的同事肯定也在提升，而且你同事的工作能力相對來說，比較強一點。
所以當有一個晉升機會擺在眼前，我想輪到你的可能性也非常低！
為什麼？
因為你在領導心中，就是那個“很差的員工”
遇到這種情況很正常，作為一名職場人士，應當從以下幾點“破局”
放平心態
心態很重要，不要因為領導的批評，影響你的工作及日常生活，畢竟如果你的心情很差，不光工作上難以突破，就是回到家裡，家人也會跟著一起憂愁！
自我反省
為什麼領導對你的評價那麼低？
不要不好意思，人無完人，大家都是一步步慢慢成長的，有什麼缺點不要覺得羞愧。
大膽認清自己到底有“幾斤幾兩”，然後對症下藥，工作上什麼地方有“毛病”，就給自己“吃什麼藥”
提升自己
工作中，不斷錘鍊自己的能力，直到領導不對你“評頭論足”
如果你的工作能力連這種領導都認可的話，那麼我想這時候，你跳槽去別的公司，肯定會如魚得水！
所以不要怕，把你的領導當成自己的一個考驗，面對他，戰勝他！
總結：綜上所述，由於你的表現及領導對你的看法，我建議你先放平心態，自我反省的同時提升自己的工作能力，然後在合適的時間，選擇去別的公司，謀求更高的發展！
希望我說的能對你有所幫助，同時也祝你工作順利！
沒有華麗的宣傳語，只有發自內心的建議，簡單明瞭，通俗易懂，感謝您的點贊與關注！凡人視誡
我也遇到過類似的事。
我曾經在一家公司上過幾個月的班。入職公司第一週時，就和領導起衝突了。當時，他要求軟件工程師，也就是我，來分析一個機器的問題，我簡單分析後，覺得機器沒啟動，而且軟件也沒有一句LOG，那麼大概率是硬件的問題。但是當我把我的想法告訴領導時，他卻認為我在推脫責任。無論我怎麼解釋，他都不理解。
後來，和他相處時間長後，我才發現，他不懂技術，而且心底很難相信別人。每次他詢問一個簡單的技術問題，總要硬件、軟件、APP等工程師都要到場才行。而且，由於我喜歡實話實說，他非常不喜歡我，多次在我主管面前說我，還和主管說讓我不要總是頂嘴。可是我真沒有頂嘴，我只是把我認為錯誤的技術問題說出來。
有一次，工廠生產的機器出現了一個問題，我分析後發現，這是一個前同事遺留下來的軟件BUG，需要修改。於是他要求我作彙報時我就實話實說了。沒想到他居然說，為什麼我沒來公司之前沒出現這個問題，我來了之後卻出現了？當時我覺得他非常的不可理喻，居然把這種前同事遺留下的問題歸結到新同事身上。
幾個月後，我實在受不了了，只好離開。
後來，據說他多次向其它同事打聽我的去向，不知道為什麼，也許他對我印象太深刻的原因吧。
回到你的問題，偶然聽到領導對自己評價特別低，還有必要在這做下去嗎？該怎麼做？
這得分情況來看：
1、如果評價與事實違背的
也就是說，你認為領導冤枉了你，但是你無處可說的，就類似我的情況。那麼，我覺得就沒有必要再待下去了。這樣的領導，往往只看到自己相信的，而不願看事實。所以不值得再跟。跟錯領導，可能誤一生。
2、如果評價與事實相符的
這樣的情況，多半是自己的原因。這就要找自身的原因了。只能冷靜分析他所述事實，結合自己的實際來分析到底哪裡出現了問題。有則改之，無則加勉。
如果在沒有改正問題的情況下，你選擇離職，那麼到了新公司，有可能你還會犯同樣的錯誤。所以我相信在哪裡跌倒，就在哪裡爬起來，這句話還是對的。
這就是我給你的建議，希望能幫助到你。
我是一隻程序猿，研發部軟件負責人、專欄達人，專注寫職場，講述職場故事。歡迎關注我 ，一起抱團成長。職場猿話
無論工作還是生活中，要面對的各種評價，各種風言風語多了去了，要是這點都受不了就辭職，那不如回家待著不要出門好了！
一、我曾經也被一個小人領導這樣貶低過
2012年我還在分公司的時候，那時候我的部門領導就是一個典型的小人。他本身就是是一個非常兩面三刀的人。經常當面跟他說話，都是“好好好！”一副很客氣的樣子，背裡一轉身極盡貶低之能事。
有一次讓我在策劃一個活動，他管理不善把貨給弄丟了，卻不認賬讓我自己賠付了4萬多塊錢，搞得我差點離職不說，還是當時的公司老大出面把這個事情搞定的。
那時候在我面前，他就經常表揚我說：“你很優秀，好好幹，機會多的是！”之類的話。轉過身去就跟別說：“那誰完全不行，眼高手低，做事不踏實之類的話。”
我也氣的不行，又是給我挖坑，還貶低我，當時辭職信都寫好了，被當時的公司老大給按了下來。
也是因為這次的機會，讓公司的老大瞭解了我這個人，開始給了我一些平臺和機會。當時這個小人領導還在其他人面前說：“如果我這種人都能被提拔的話，他就手掌心煎魚給我吃！”
我自己心裡也是憋了一股勁，我要證明給他看：“我比你認為的優秀的多！”我也要證明給老大看：“領導，你選擇沒有錯！”
後來確實也是拼著這股勁出了很多成績，受到了各級領導的重視，被調到更上級公司擔任管理職務，和這個小人領導再也不是一個層面上的了。
其實現在回頭想想，當時要不是被他激了一下，自己或許還是那樣渾渾噩噩的過著。
二、領導貶低你的3種可能
1、 你做得不好
你的表現的確實不如人意，對你寄予希望，卻連平均水平線都達不到，對你失望透頂
2、 你很優秀，其他部門想要你，領導不放
還有一種可能你確實很優秀，其他部門也很中意你，找到你的領導想把你調過去。你的領導不想放人，只好說一些貶低的你的話，把對方敷衍過去。
3、 你的領導是個小人
有些領導就是這樣的小人，人前一套人後一套，就是喜歡通過貶低下屬來突出自己的光輝偉岸。
三、被領導貶低的應對4步法
1、 自我反省
無論是出於哪一種可能，首先要做的肯定是先反省自身。“
人非聖賢孰能無過”，自我反省，自己在公司裡面的表現是否和自己想象的一樣。
做的不好的地方立刻改正，做的好的地方繼續保持。
2、 端正心態
嘴長在被人身上，他的一句話讓你自己要死要活要辭職的，你是活在被人的嘴裡還是自己的生活裡？
所以別人怎麼說、怎麼評價自己，作為對自己改進的一個參考，給自己敲敲警鐘即可，大可不必為了別人的一句話而胡思亂想的。
3、 和領導搞好關係
無論領導怎麼評價，和領導搞好關係還是很有必要的。
很多時候片面的評價，就是來自於沒有深入的瞭解。
如果你因為這些貶低的評價而主動疏離遠了領導，反而是做實了他對你評價，這種時候更要和領導搞好關係，讓他更深入的瞭解你。
4、 用事實來證明自己
說一千道一萬，用行動、用結果、用成績來為自己做註解，好過別人的一萬句話。群眾的眼睛是雪亮的，一個人的評價說明不了什麼，一群的人的評價才是客觀。
如果這個人的評價確實很重要，那就用你的行動來改變他！
總結來說，因為一句偶然聽到的話就辭職，是非常不理智、非常玻璃心的一種表現，這應該變成一種動力，讓自己成熟起來，用行動和結果來證明自己。
最後送你一句話：“哪些殺不死你的終將讓你更強大！”更多精彩好書解讀，職場攻略、精彩品評請關注本頭條號“經管勵志書籍評級”！
