壮了壮胆，写下这个题目。还是担心被各位看官拍砖，因为这和“打破砂锅问到底”的思想迥然不同，有误人子弟之嫌。
传统教育中，孩子们总是被反复训练“不耻下问”，养成遇到问题先问为什么的习惯。以至于还有“7个为什么7Why”的著名理论。但这和今天要讨论的内容并不矛盾。
首先，对于学习、接受新知识新事物的孩子们，以及大专院校科研院所，的确是应该多问问为什么，因为他们要么是迅速获得前人的经验，要么就是作为一种职业。但是对于以市场为导向的公司或单位，尤其在打开网页都嫌慢的互联网思维中，还是要“少问为什么、多想怎么办”。
桥待马岱，各位且听我慢慢道来。
一旦开始研究“为什么”，人会着眼于现在去寻找过去，着眼于分析现状、探究问题的原因，导致的结果就是犹豫不决、裹足不前，这将消耗你太多的能量，错失前行的机会；而大脑一开始探究怎么办，你就会发现：所有的思路和焦点都会着眼于现在看未来，这让你行动迅速、执行力更强，更加富有成效和以结果为导向。
举一个浅显的栗子，大众点评有蛋糕网店，你只需要知道，谁家好评多、谁家好吃我就去买谁的，你根本不会研究为什么好吃，你只需对比评价。消费者不是专家学者，只是体验者和用户，消费者只对体验有感受，当然他们也可以选择走开。
在追求高效和争抢稍纵即逝机会的信息社会，别人都开始起跑了，你还在研究为什么，你怎么会赢呢？很多公司，傻傻分不清“怎么办”和“为什么”的关系，热衷于鼓励员工怀疑和探究成熟的业务流程为什么，而且将此视为一种能力，这是舍本逐末。
现代企业管理制度、方法和措施已经非常成熟，工农业生产的工艺流程也日臻完善，这些都是科学。探究为什么不能对科学道理无端质疑，更不能在改革的幌子下外行指导内行。火都要烧到眉毛了，你还在研究火为什么会着起来，研究谁应该承担受到何种处罚，俺们济南称这种人为“搅屎棍子”。
这位看官你会说，你这不是“实用主义”吗？有啥高明之处？
其实不然，社会化大分工对各行各业都有门槛要求，这种门槛要求会日趋细化和优胜劣汰。就拿刚才说的做蛋糕的网店来说，他们负责研究蛋糕为什么好吃，这也就成了他自己的“怎么办”。再比如，菜刀怎么才更快，这是工程师要研究的问题，他要去问为什么来决定他怎么办；消费者关注菜刀的切菜功能，购买依据是要刀快，不会care它为什么快。
很多人开始做事的时候，其行为模式往往是：调研->规划->完善->调整->实施。但每次真正开始前，总是反复推敲每一个环节，非要找出问题来，即便已经很周密。他们总会认为：“没有风险才是最大风险，会出更大的问题”、“隐藏的风险才是最大的风险”。陷入始终研究为什么，始终不想怎么办，也就始终裹足不前。
其实，搞清楚试错的代价，分析事情最好的结果，最坏的可能和要付出的代价就能够判断了，如把各项指标能量化，更有指导意义。
说到这里，我不由想起20年前初涉职场时，孙总培训销售人员的第一个问题：“日本鬼子冲上来了，你是先挖战壕还是先开枪？” 道理不言自明，我至今记忆犹新。
所以，少问为什么，多想怎么办。大家就明白了吧，So easy。【NP】
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