豈曰無衣，與子同袍。
郎酒商家陣營中，一批大商好商發揮了中流砥柱的作用。而郎酒全力做好這些大商好商的堅臺後盾，不斷推進“扶大商、樹好商”、“一商一策”政策，廣大商家與郎酒“上陣父子兵、打仗親兄弟”，一手抓抗疫，一手促發展，從未停止腳下步伐。
關鍵時期，一批大商方顯果敢，敢為人先，助力各地抗疫工作的同時，深入市場一線，幫合作伙伴排憂解難，保障安全前提下有序復工，在困難中更顯真誠，在疫情下更顯可貴，他們的湧現為各地市場注入一股來自郎酒的暖流。
△江蘇許氏酒業董事長許多
連續多年獲得郎牌特曲優秀經銷商表彰的揚州許氏酒業有限公司就是郎酒眾多大商好商中的一員。
面對突如其來的疫情，2月5日，年還沒過完，許氏酒業便迅速成立疫情應急小組，對合作夥伴開啟了“感恩回饋”計劃。
“感恩回饋”計劃是許氏酒業針對合作伙伴出現經營運轉、業務開展、生活等方面的困難，進行財力、物力、人力上的支持，目的是為了及時緩解合作伙伴的燃眉之急，與大家共克時艱。
董事長許多表示，一方有難，八方支援。我們做公司的要有責任感，有多大力的就使多大的勁，來幫助我的這些合作伙伴、老客戶們渡過難關，不辜負大家對許氏酒業的多年來的信任。市場銷售是一體的，他們好了，我們才能好。我們要互相支持。
圖：許多帶領團隊拜訪合作伙伴
事實上，許董事長的話，也正是郎酒集團全力當好商家堅強後盾、全力支持商家共渡難關的真實寫照。
1月31日，郎酒集團董事長汪俊林主持召開郎酒集團“大穩定 戰疫情”為主題的電話會議，專題研究並部署新型冠狀病毒肺炎疫情期間商家扶持、靈活應對市場變化等重大問題。
會議要求全公司堅定信心，穩定公司生產經營，全力支持經銷商共度難關；公司在全國各地派出機構的工作，必須統一到當地黨委、政府的中心工作中去。
會議對公司當前面臨的若干重大問題進行了專題研究，汪俊林對公司生產經營做出如下部署：
第一，制定具體有效的防護措施，切實保障公司員工和經銷商疫情發展期間的人身安全。
第二，靈活有效調整工作方式，確保疫情發展期間公司員工工作崗位和薪酬穩定，確保員工隊伍穩定。
第三，扶持商家。
（一）公司扶大商、樹好商的戰略不變。
公司有實力、有能力、有決心和每一個遵守市場規則的經銷商一起共度難關，絕不放棄每一個因疫情陷入經營困境的商家朋友。
（二）面對可能的市場挑戰，公司將採取“一商一策”政策，和商家朋友一起分析市場，制定策略，靈活應對市場變化。
（三）對有特殊困難的商家朋友，公司給予特殊支持。
對疫情重災區的特殊困難商家，公司將給予特殊的市場支持、特殊的產品支持，必要時將會給予資金支持。
（四）公司是郎酒經銷商的堅強後盾。
第四，公司既定的長期戰略不變，郎酒大品牌、強品質戰略不變。
第五，為應對疫情的發展，郎酒銷售公司要儘快制定切實可行的市場措施，並儘快傳達到市場，溝通到商家，在確保公司員工和經銷商朋友人身安全的前提下，創新工作，搶抓機遇，鞏固市場基礎，夯實經銷商隊伍，靈活應對市場。
此前會議中，汪俊林表示，郎酒從來就是在困難中不斷成長的公司，有信念有夢想，有責任有擔當，面對當前的疫情，希望所有郎酒人和所有郎酒商家朋友，大家團結一心，攜手共進，共度難關，成功將屬於每一個郎酒人，成功將屬於每一個郎酒經銷商！
目前，疫情緩解之下，企業逐漸復工之後，郎酒及全體經銷商們的共同努力下，廠商連心，困難共擔，把災難當做進步的隊梯，正在走向新的輝煌。
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