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好看的皮囊千篇一律，
有趣的靈魂萬里挑一
——————— 開篇 ———————
大家好
我是大帥
——————— 前言 ———————
今天我們來學習：
互聯網神經系統——生態思維
當你做決策的時候，你如果只具備單一的知識體系，你就無法從多元的思維角度思考，最終容易做出錯誤的決策。
——查理.芒格
——————— 案牘一 ———————
曾經的共享單車雙雄之一的小黃車，玩過一出精彩的跨界營銷活動。2017年6月，小黃車和小黃人共同開展一場“顏色跨界”合作。在天作之和的配合中，大街小巷都是可愛的小黃人的自行車。引起了一陣陣社會和媒體的尖叫和積極參與，一時風頭無倆。
北京衛視推出了一檔綜藝節目——《跨界歌王》，一群明星演員不演戲，而是唱歌。後來北京衛視又趁熱打鐵推出了《跨界喜劇王》，這次各界演員歌手不演戲不唱歌，而是說相聲小品。兩檔節目讓北京衛視賺足了眼球，為什麼呢？
——————— 案牘二 ———————
這些年，很多廣受關注的知名人物也都在走跨界的路線，比如羅永浩，你已經很難清楚定義他是誰了。羅永浩對自己是這樣概括的：手機圈裡的相聲教父，相聲圈裡的英語老師，英語圈裡的維權鬥士，維權圈裡的機構校長，校長圈裡的網絡紅人……這許多的身份疊加在一起，讓羅永浩成功地樹立起了屬於自己的形象IP，也演變成了一種天然的品牌資產，在他創業的過程中發揮了不小的作用。
——————— 引文 ———————
創造了特斯拉跟SpaceX的伊隆馬斯克，被譽為跟喬布斯匹敵的頂級創業者。也是這樣一位跨界思維的擁有者，熟悉他的人都知道，他擁有物理學跟商科的雙學士學位。這樣的跨界思維才是真正幫助他超越他人的利器。
國內的滴滴創始人程維是來自互聯網行業，具備互聯網思維；還有尚品宅配創始人李連柱，原來是從事軟件的，但是他把軟件的那套方法運用到傢俱領域，就超越了這個領域的所有人。
互聯網時代，並不是你只專注自己的領域才有機會，更多的可能性是來自跨界。假如你不去運用跨界思維的力量，那麼其它領域的優秀者就會闖入進來改變你所在的領域。
跨界顛覆的案例很多，數不勝數。企業的跨界經營本質上就是一場侵略戰：有節操，卻無禁忌；有底線，但卻不存在規則的邊界。
——————— 結案 ———————
一句話理解跨界思維：跨界，就是別有用心的不務正業。
在事業運用跨界思維時，我們可以：
第一、把握本質（核心能力，要穩
比亞迪一開始是生產電池產品的，2003年成為世界第二大電池生產商，同年組建比亞迪汽車，現在比亞迪的汽車在國內已經成為國產車品質擔當，並且已經出口了眾多發達國家。
大家熟悉萬達從商業房地產為主，在萬達商業開到大江南北之後；轉型到以文化創意產業為主，先是投資了美國的AMC影院公司，全球排名第二的院線。第二步，投資電影製作，第三步投資影業公司。根據萬達公佈的數據，它在文化創意產業方面的業務收入，已經超過了整個集團的50%。
第二、找準目標（顛覆方向，要準）
跨界是為了用高效率整合低效率，所以要看新的領域低效率環節在哪，暴露了什麼樣問題。
國內的出租車市場在網約車興起前，一直存在髒亂差；消費者各種詬病。後來網約車進入高速發展；通過解決傳統出租車的髒亂差、難約、亂價、繞路消費痛點後，使出行發生了翻天覆地的變化。近年吉利汽車成立的曹操專車和北汽成立的首汽租車也加入了網約車行列；並取得了快速發展。
第三、只管幹（對待自己，要狠）
跨界是一個高瞻遠矚，持續投入，穩步擴張，長線收益的過程。
在國內10年雲計算的發展過程中，有盛大雲、世紀互聯等開拓“先烈”，也有IBM、Oracle在國內拓展折戟，阿里雲2018財年收入達到133.9億元，從營收排名看達到全球IaaS服務提供商第三名。
2009年春節後，一群年輕人在北京上地匯眾大廈一間快要廢棄的辦公室裡，寫下了阿里雲計算操作系統“飛天”的第一行代碼。10年間，王堅團隊的人都換了好幾茬；還被戲笑誰敢用你們阿里雲。馬雲更是數次關鍵時刻力挺研發團隊；並表示集團準備了1000億支持阿里雲的研發。正是這些鍥而不捨，才有了中國的自己的阿里雲。
——————— 思考 ———————
如果現在讓你用跨界思維，想想你工作哪裡還有改正的地方，你會從哪裡入手？
——————— 預告 ———————
在下節內容中，大帥將會和大家聊聊「博弈思維 」
明天見
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