陳世華
目前實體經濟確實不好做，因為不缺實體，缺的是如何把實體經濟盤活，但是純虛擬經濟也過時了，現在是一個虛實結合的時代，虛擬經濟不需要投入太多，投資太大風險也大，真正的大老闆當初都不是自己有錢才做成的。
嚴先進說商業
您好，08年以來大多數實體制造業尤其中小微製造業都面臨成本上升，工人難招，利潤薄如刀片的境況。由於中小企業大多缺乏資金，所以轉型升級多數只停留在口頭或紙面計劃上。。。如果說想轉入網絡經營這裡首先要搞清楚一點，不是任何實體制造行業都適合於網絡經營。列如；機械加工類製造業即使進入網絡經營也只適合入駐B2B之類的網站平臺，進行網絡推廣尋求與之匹配的上下游產業鏈。但這類平臺的銷售營收不足以支撐本身企業的運轉，只能作為輔助。如果生產日用品，快消品的製造廠家是比較適合轉入網絡經營的。入駐平臺可選擇B2C，如京東，天貓等，到這些平臺上進行推廣產品，銷量會比較好些。現金流比較穩定。但入駐門檻稍高些，京東入駐費用4~5萬，但資質要求較高，需要一般納稅人企業，註冊商標等。天貓在5~10之間（因類目而宜）。總之製造業轉型網絡經營的先決條件是老闆自身一定要轉變思維理念。互聯網營銷只是實體制造業的一項工具。不能一蹴而就。更不是救命稻草。。。但是，只要創新產品思路迎合了市場需求，質量和價格取得了客戶的認同。那麼網絡營銷是實體制造業贏得持續發展的入場券。。。[握手][ok][加油]加油！
阿里擺擺
❤️相信這次事情過後很多人都會有一個新的規劃，那麼我總結了以下幾點👇
1⃣️ 一定要有現金流，否則當工作停止時，生活會出現問題！
2⃣ 閒時提升財商知識，用時這些知識可以進行優質資產配置，以備不時之需，特殊時期不為錢發愁！
3⃣ 好好賺錢，好好工作，遇到機會千萬別矯情，因為不是工作需要你，而是你需要工作，時刻明白自己的需求！
4⃣ 做好本職工作，思維轉換也要發展副業，提前準備好備胎，一定要有一份能產生被動性收益的！因為未知的危機什麼時候來，是我們無法預知的明天！
你可以不出門
但是你不能沒收入
2020你需要一個不出門就能賺錢的工作……
柳位高
經濟蕭條的時候，也是經濟爆發的時候，你是一個企業的老闆，相當於走在戰場的將軍，回答你的都是一群秀才，能給你什麼好的建議，無非是紙上談兵，罷了，侃侃而談，有沒有什麼損失，記住一句話，任何時候，可以借力，但是必須靠自己
孔小翠
做實業已經負債累累，轉向做網絡創業，但還是要考慮到創業成本，互聯網創業門檻有高有低，既然負責累累了，就選擇做一些低成本的互聯網領域，比如自媒體、直播等領域靠自己的努力，慢慢積累經驗和流量，打造好自己的垂直領域，努力耕耘，學習並借鑑這些領域的嬌嬌者，創造自己的風格，應該還是會有前途的#
酸辣老薑
首先你要知道，你做的行業是不是你能力認知的領域，只有在你認知的領域下，你才會賺錢，其次既然實體不好做，那轉型是必然的，轉型不一定是網絡，因為在你不懂的情況下，你就是投資也會賠錢，這就是我的說在認知的領域下去經營發展你的事業，首先你要考察好市場，有一個可行性報告，分析你的實體與網絡的不同，做出對比，找出不足，知道優劣勢在哪裡，然後要有一個懂網絡的人去幫你經營，不過現在來看，你應該更好的武裝自己頭腦，然後整合資源，看看自己是不是應該轉型還是堅持。只是個人意見，希望能幫到你。
夜已沉默大當家
你首先要搞清楚：網絡經濟如何運行，和傳統有何不同，轉型後形態是什麼，是否有新的形態，或者說完全不同的行業形態取代了你的業態（跨界打劫），網絡經濟轉型後的市場形態和從前有何不同，客戶有何特點，如何找到他們（信息通路，營銷通路）……
沒有充分的思考、分析、調研，投多少錢，都有可能賠光。
無霜刃
我是做餐飲企業的，本來生意還過得去，來場疫情把我推向火海、好難熬、物業天天逼交租、五六萬一個月房租令我透不過氣[流淚][流淚][流淚]
用戶13802969228順鑫
實體店難做並不代表將會消失，相反在不久的將來還會興起，只是經營的形式會有較大變化，更適應新時代的消費需求而己。網店的經營現在及將來一定時間內的競爭也將更白熾化，市場變革也必然會淘汰很大一部分傳統型網店。所以針對你的問題，只能說是概念上的問題，沒法具體化的回答。
形象點的說，僅做一個傳統型的網店，也是當前主流的代理操作，不需要投多少錢，交個攤位費就差不多可以搞定了。如果你要做自己的品牌、大代理商，各類宣傳及匹配的促銷方式等，投資多少就是概念問題了，由你的規劃來決定。
網絡經濟是將來的主流，但也是需要有基礎與條件的，相對實體的風險會更大，切忌盲目跟風！
物聯網下的生意人
開發個小程序每年2～3萬；
抖音做廣告：1～3萬不等，按效果付費；
設備，按人數，每人一萬就夠；
其他的就是：人員開銷，各大平臺開銷。
啟動的話：十萬內都可以啟動。
