中華 民 族上 下五 千 年曆 史長 河 中， 有 一鐵 騎帝 國 叫蒙 古帝國，蒙 古帝國的強大 在於成吉思汗的 馬背文化。中 華人民共和國有960萬平方 公里， 而當時 的蒙 古帝國 的面積 超過3000多 萬平方公里， 成吉思汗的鐵 騎踏遍歐亞大陸 ，風光一時。 但是盛極一時的蒙古 帝國為什麼只 存活了幾十年 解體了。我們 回看一下蒙古帝國的 建立會發現他是 在陸地經濟下 建立起來的， 靠的是馬背文化和鐵騎的暴力文化建立起來的政權。幾百年後出現 的又一帝國，叫 大英帝國。大英 帝國不是在陸地上發 起進攻的，是在 海上用堅船利 炮強行打開中 國的國門，打開印度 的國門，真正意 義上看大英帝 國的版圖其實 比蒙古帝國的版 圖還 要大 。 因為 人類 的 作戰 方式 和人 類 的合 作方 式 發生 了改變，從陸 地經濟轉移到 了海洋文化。 今天的美利堅 帝國的作戰方式既不是陸地 也不是海洋，而是空間信息 ，用的是移動互聯網。縱觀 三 個帝 國的 發 展史 ，會 發 現其 實是 信 息移 動 方式 的轉移。從 最開始的陸地到 後來的海洋再 到現在的移動 信息，變化太快了， 一旦不適應不更 新就會走向衰 退和沒落，甚 至滅亡。這就是我們為什麼要不斷的學習，改變企業作戰方式的原因。
為什麼長城守不住家園？ 從大秦帝國開始建立 的長城，其實本身的功 能就是要把敵人 擋在長城外面 ，但是每一次 王朝版圖的更替其實 最終都沒擋住， 清朝入關，吳 三桂引清兵入 關。守得住外面的敵 人，守不住裡面 的人心。很多 我們原本以為 的邊界都會被推翻掉。
我們做企業，其 實每一個人心中 都會有一座長城 ，這個長城就是經營企 業的管理思維 和行動思維。 我們很習慣用 我們過去的管理思維來 把我們自己捆 綁起來，然後 在裡面出不來 ，我們認為這樣是最安 全的。改變是 痛苦的，但是 我們應該明白 心中的這個邊界遲早是 要被打破，被 拆掉的。因為 互聯網時代， 更新換代的速度太快了。只 是我們要清 醒：從內部打 破是重生，從 外部打破那是死亡。
無知和弱小不可怕，傲慢才可 怕！
傳統企業老闆都 是白手起家一點 點奮鬥獲得的成 功，積累了屬於自己的 成功經驗，在 邊界之內按照 以往的成功經驗 都會經營的非常好， 當邊界被打破 的時候，這種 “依賴”往往會 成為阻礙成功的一個 致命因素，我們 把它叫做“路 徑依賴”。 總結成功經驗並 進 行復 制， 本 身沒 有問 題， 但 是在 移動 互 聯網 環境 的 衝擊下，成功的 速度和方向是 完全不一樣的 。過去的那套經 營方式去進行企業的 規模運作還是有 點小成功的，但 你發現隨著90後甚至00後年 輕員工的加入， 讓你的管理有 點焦頭爛額。因 為他們不接受你這樣的 管理方式，所 以這個環境下 我們以往的那種 路徑依賴就成為了阻礙。
我 們得換一種思維 ，叫做“攀巖思 維”。攀巖的 人每往上走一步都必須 有個前提，就 是放下支撐他的 那個支點。從 路徑依賴變成攀巖思維是這個時代對我們的要求。新東方創始人 ，俞敏洪曾經講 過這樣一句話：“ 寧可死在轉型的道路上， 也不能躺在過去的成功裡！ ”
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