中华 民 族上 下五 千 年历 史长 河 中， 有 一铁 骑帝 国 叫蒙 古帝国，蒙 古帝国的强大 在于成吉思汗的 马背文化。中 华人民共和国有960万平方 公里， 而当时 的蒙 古帝国 的面积 超过3000多 万平方公里， 成吉思汗的铁 骑踏遍欧亚大陆 ，风光一时。 但是盛极一时的蒙古 帝国为什么只 存活了几十年 解体了。我们 回看一下蒙古帝国的 建立会发现他是 在陆地经济下 建立起来的， 靠的是马背文化和铁骑的暴力文化建立起来的政权。几百年后出现 的又一帝国，叫 大英帝国。大英 帝国不是在陆地上发 起进攻的，是在 海上用坚船利 炮强行打开中 国的国门，打开印度 的国门，真正意 义上看大英帝 国的版图其实 比蒙古帝国的版 图还 要大 。 因为 人类 的 作战 方式 和人 类 的合 作方 式 发生 了改变，从陆 地经济转移到 了海洋文化。 今天的美利坚 帝国的作战方式既不是陆地 也不是海洋，而是空间信息 ，用的是移动互联网。纵观 三 个帝 国的 发 展史 ，会 发 现其 实是 信 息移 动 方式 的转移。从 最开始的陆地到 后来的海洋再 到现在的移动 信息，变化太快了， 一旦不适应不更 新就会走向衰 退和没落，甚 至灭亡。这就是我们为什么要不断的学习，改变企业作战方式的原因。
为什么长城守不住家园？ 从大秦帝国开始建立 的长城，其实本身的功 能就是要把敌人 挡在长城外面 ，但是每一次 王朝版图的更替其实 最终都没挡住， 清朝入关，吴 三桂引清兵入 关。守得住外面的敌 人，守不住里面 的人心。很多 我们原本以为 的边界都会被推翻掉。
我们做企业，其 实每一个人心中 都会有一座长城 ，这个长城就是经营企 业的管理思维 和行动思维。 我们很习惯用 我们过去的管理思维来 把我们自己捆 绑起来，然后 在里面出不来 ，我们认为这样是最安 全的。改变是 痛苦的，但是 我们应该明白 心中的这个边界迟早是 要被打破，被 拆掉的。因为 互联网时代， 更新换代的速度太快了。只 是我们要清 醒：从内部打 破是重生，从 外部打破那是死亡。
无知和弱小不可怕，傲慢才可 怕！
传统企业老板都 是白手起家一点 点奋斗获得的成 功，积累了属于自己的 成功经验，在 边界之内按照 以往的成功经验 都会经营的非常好， 当边界被打破 的时候，这种 “依赖”往往会 成为阻碍成功的一个 致命因素，我们 把它叫做“路 径依赖”。 总结成功经验并 进 行复 制， 本 身没 有问 题， 但 是在 移动 互 联网 环境 的 冲击下，成功的 速度和方向是 完全不一样的 。过去的那套经 营方式去进行企业的 规模运作还是有 点小成功的，但 你发现随着90后甚至00后年 轻员工的加入， 让你的管理有 点焦头烂额。因 为他们不接受你这样的 管理方式，所 以这个环境下 我们以往的那种 路径依赖就成为了阻碍。
我 们得换一种思维 ，叫做“攀岩思 维”。攀岩的 人每往上走一步都必须 有个前提，就 是放下支撑他的 那个支点。从 路径依赖变成攀岩思维是这个时代对我们的要求。新东方创始人 ，俞敏洪曾经讲 过这样一句话：“ 宁可死在转型的道路上， 也不能躺在过去的成功里！ ”
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