老夏分析師
本人就是屬於這種不善於明爭暗鬥的職場管理者，生性耿直，在公司裡這方面吃虧太多，幾十年來也慢慢理解了這種明爭暗鬥，也慢慢調整了心態，首先自己改變了好多，所謂的“吃一塹，長一智”吧，作為私營企業的管理者今天分享一下心得，對自己也是個反思吧:
第一，無論進入一個什麼樣的公司，不管你的職位有多高，都不要隨便站隊，更不要隨便表態！有人的地方就會有矛盾，你不知道這裡面會有幾個派系或山頭，你肯定也不會知道誰和誰是老鐵，誰和誰是對手，更不會知道里面有多少人和公司沒站在同一條利益線上，所以這個時間千萬別站隊，也不要表態，靜靜地做事，靜靜地觀察，慢慢地你就能瞭解內幕，那時候再做發言也不晚;
第二，不要急於有功，不要急於實施你的管理模式，所以一定不能隨便更改以前的規章制度，存在的就是合理的，前面公司的實際情況決定了前面的規章制度，如果你沒有摸透具體情況冒然更改，弄不好你會得罪一大部分員工的，不去樹敵，就少了好多爭鬥;
第三，進入任何一家公司，都是讓你替老闆分憂解難的，思路上和實施上一定跟老闆保持一致，無論你多麼有才，離開老闆的支持你會一事無成，學會尊重老闆，理解老闆，大事一定請示老闆，當面絕對不可頂撞老闆，即使你再有理也得背後去溝通，職工都很精明的，有老闆支持的管理者沒有人會去和你爭鬥的！這也是我幾十年悟到的最深的;
第四，做為管理者不可背後評價或議論員工的對無錯，無論什麼事情都擺到桌面上，大會上，做到公開、公正、力求公平，批評或處理職工一定得有理有據，不去一味地爭吵，那樣員工才服你，才不會有太多的爭鬥;
第五，職場就是職場，公司裡不去和員工交朋友，私底下不交往、不交流，公事公辦就好，否則好多職工會認為你厚此薄彼了，一視同仁會避免好多爭鬥的;
第六，自己加強專業知識，提高個人的修養，做好本職工作，給公司帶來效益，給員工帶來體面的生活，這樣公司會感謝你、員工會尊重你，不會和你爭鬥的;
第七，一定和客戶搞好關係，維護好客戶就是給公司創造了價值和利益;記住一句話:客戶就是上帝！上帝滿意了我們才有飯吃，和客戶就更沒有爭鬥的啦！
企業管理隨筆
謝謝題主！
我是一名管理諮詢顧問，該問題讓我想起了我初入職場的經歷。多年前研究生畢業進入一家公司，雖然很早就聽到過（不管是生活中還是電視等媒體中）職場猶如戰場，只是沒有硝煙罷了，明爭暗鬥，爾虞我詐很難避免，但是卻未曾真正經歷過，直到在這家公司自己親身經歷過才逐漸體會到，在這也是分享下個人的經驗，未必對所有人有幫助，但可供大家作為參考。
還記得初入職場中的我，熱心充滿激情，公司同事誰有需要幫忙的，自己能幫忙做的就趕緊過去支持，而且天真的以為大家和我都是一樣的想法，同事嘛，就應該相互幫忙，畢竟從小到大受的教育都是樂於助人是美德。直到連續碰著兩件事情：
第一件事：新人培訓，培訓結業作業要求寫一個產品營銷策劃書
剛進公司我們是有一批小夥伴，我們部門大概是20個人，我們系統的接受了為期15天的培訓，包括公司文化、產品、基礎辦公禮儀等，最後給大家一個作業就是每個人寫一篇產品營銷策劃書，當時我們其中又一個小夥伴A與大家關係都不錯，我們大家寫完就讓每個人寫的給他看一下，但是我們後來找他的來學習下，A就推三阻四，最後在結業彙報的時候，我們大家發現A綜合了我們大家的想法，自己也沒有提出什麼創新的想法，但是由於A的內容很全面，被評為優秀新人。
第二件事：給客戶提供的方案被他人向領導彙報說是他寫的
這件事發生在我當年進公司的第三個月，因為公司當時規定，如果在前三個月表現優秀，可以提前轉正，但是名額較少，大部分需要6個月轉正。有一次我們團隊Leader帶著我們部門6個新人，還有銷售一起聽了一個客戶的電話需求會議，會議結束，領導說如果大家有自己的想法，可按照自己的想法寫一個項目方案發給他。下完班後，回到家我瘋狂的查資料，聽電話記錄，寫方案到凌晨3點多，方案寫完自己成就感爆棚，一點也沒覺得太晚了，也沒覺得累，第二天到辦公室準備發給Leader，這時候A找到了我，問我有沒有寫方案，我當時就實話實說了，A說他正在寫，快寫完了，讓我把我寫的給他看看，他寫完一起幫我發給領導，雖然我對A在新人訓中有點芥蒂，但是也沒多想什麼，就發給他了，直到團隊開例會，領導表揚了他，說起A寫的方案，當時我就納悶那不是自己寫的嗎，為什麼領導單表揚他，而忽視我呢？難道是A借鑑了自己的方案嗎，因為是開例會，當時也沒敢現場問，也沒想好怎麼說就放棄了。會後我找到A，我看到他的表情不是很對，我就猜到了答案。
初入職場兩件事對我的啟示：
樂於助人，願意分享不等於你要把自己所做的都毫無保留的給對方，不要仍然以學生的標準要求自己，需要培養職業化思維，努力埋頭工作，也需抬頭看清道路，學會保護自己的勞動成果；
- 職場中沒有誰有義務有責任、理所應當一定要幫助你，幫助你是情分，不幫是本分，沒有什麼理所應當，如果說有誰一定會毫無保留的幫助你，一定是不是別人，而是你父母。
被解僱的主管（同事，甚至主管認為是因為我的原因導致主管被解僱）
後來A在公司也沒有呆很長時間，時間久了，大家也清楚A的工作能力、個性。而我最後成了我們部門20個新人最後留下5個人其中一個。
後來在團隊Leader的安排下，讓S我的主管）帶我，我開始跟著主管一起做項目，就這樣做了1年多，前前後後跟著主管做支持也做了近大大小小5個項目，S對我也非常不錯，每次都會教我很多，也鼓勵我自己慢慢嘗試承擔一部分較為重要的工作，自始至終到現在也是如此，我都一直心懷感激主管對我的幫助與輔導。
但在年中考核過程中，公司讓HR解僱了S，大家包括我當時都震驚了，因為在我們大家看來，S平時和大家關係都很好，工作也是勤勤懇懇，當我們都還處於震驚中沒有醒來時，公司公共郵箱又發了一個新的通知更讓大家驚呆了，由我擔任新的主管，接管S之前所有項目，我自己也是驚呆了，不敢相信，其實自己內心也有點欣喜，但更多是惶恐，我確信自己當時沒有那個能力。我記得HR以及我們團隊大Leader當時找了我談話，說S已經在公司5年了，為人非常不錯，也注重團結協作，但是一直沒有什麼進步，每年只能做那幾個項目，多了就非常有壓力，讓我不要有心理壓力，會支持我之類的話。但是交接的時候，我依舊有一種說不清的心情，S對我的態度也不如以前了，感覺是因為我他才會被解僱，晚上他約了一些同事吃飯沒叫我，很多同事也私下說靠排擠主管上位。
當時我沒有去辯解什麼，而是把更多精力投入到工作中，但是遇上什麼節假日，我依然保持給我的第一個直接領導S發信息問候，儘管得不到回覆。直到有一天，S突然打電話給我，我挺意外，但是還是第一時間接了，他告訴我，當時確實是恨我的，感覺教了我太多，餓死了他這個師傅，但是後來他重新換了行業及崗位，現在做的很好，現在的工作讓他有動力，而不是事情多了會有太多壓力，自己被解僱，其實是解放了自己，他當時被解僱，不是因為我而是自己的原因；同事們也逐漸忘卻這件事情，時間久了，大家也更瞭解我是什麼風格。
被解僱的主管這件事對我的啟示：
職場中，晉升、降職、辭退等都是很正常的事情，過程中難免會有不同的聲音，也許比較刺耳，也許很愉悅，記住，其實這些都不重要，重要的是當你問自己自己是否問心無愧？是否仁至義盡了？如果答案是，這個人離開也許對他更好，留下他反而是害了他。
跨部門衝突（營銷部 VS 項目中心）
當時，我們公司業務是營銷部與項目中心協同的，營銷主要負責前期BD，項目中心負責項目落地設計及實施。但是我們項目中心是分項目一部，項目二部的、、，總共有5個項目部，營銷中心本身與項目中心沒有什麼衝突，但是營銷中心在選擇與項目中心哪個分部合作他們會考量，從而加劇項目中心內部的競爭及矛盾。我記得有一次營銷中心開始把需求給到我們部門，我們部門Leader帶著我們3個主管前前後後跟了很長時間，包括陪著拜訪客戶，寫項目方案，但是最後項目談成功，營銷中心把項目給到了另外分部去承接。因為這個事情，我們Leader與營銷中心大大爭吵，最後包括另外一個項目分部也捲入其中。我當時也覺得我們挺委屈的，明明是我們幫助做的項目，為什麼最後給其他部來承接。
最後，這個事情驚動了營銷總監，項目中心總監，還有公司副總及HR，後來我才知道是公司決定這麼做的，前期我們分部適合跟，因為我們有這方面的經驗，比較容易跟下來，但是當時我們分部項目已經有點超負荷了，但是其他分部除了沒飽和，還有一些其他原因，公司綜合考慮就做了這樣的安排。
跨部門衝突給我的啟示：
職場中，需要注意事情與情緒的區別，不能讓情緒影響自己的決策判斷，在公司中，需要跳出個人，部門去看問題，從公司整體利益著眼，是否對公司更有利是決策的首要標準。
職場猶如江湖，有江湖的地方就有是非紛爭，但是職場與江湖有本質區別，江湖是講究行俠仗義，而職場講究公司整體利益最大化，如果你不善鬥爭，請記住做任何事情想下是否有助於公司整體效益，這個是你生存的尚方寶劍。
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職場驛站
有一句話說：有人的地方就有江湖。職場也是江湖。
為什麼在職場中會有豐富的明爭暗鬥？我覺得可以從兩個方面來闡述。
首先從負面方面來講。人性都是自私的，因為自私，所以人人希望得到而不甘願失去。這是慾望使然。想要得到什麼呢？更多金錢收益、領導認可、升遷機會、表彰榮譽、同事友好便利等等，從物質到精神，各個層面、各項指標都是有限的，而不會人人均等。這種情況下自然會使更多人加入到或明或暗的競爭中去。當競爭達到一定程度的時候，就變成了鬥爭——你看我不順眼，我看你不服氣，於是出現當面對仗、背後使壞等諸多手段。
然後我們再從正面講。職場中存在明爭暗鬥，是由於企業組織的管理設計中本來就有競爭機制和激勵機制。電視劇《新龍門客棧》（1996版）中，李立群飾演的魏忠賢有這麼一句話：“我允許窩裡鬥，但不允許窩裡反”。這句話正是題目中的現象出現的原因。沒有競爭的組織，是沒有活力的。管理者在設計組織管理模式的時候，就會通過獎金、榮譽、升遷機會等形式來刺激到職員們的內在成功的慾望。而表現在現實中，就成了“明爭暗鬥”。從個人角度來看是鬥爭，但是從組織層面來看就是競爭。這是概念區別。
明白了“明爭暗鬥”存在的原因，那我們來說說“不善鬥爭的職場人士”該如何做。
所謂不善鬥爭，其實是沒有搞明白職場人際的實質。人際關係就是利用與被利用的客觀存在，並且是相互的。一個人如果想在職場中更好的立足，只有不斷提升自身的專業能力和專業外能力。專業能力是自己的立身之本，而專業外能力是升級自己職業發展的重要法寶。
因此，如果你是“不善鬥爭的職場人”，我建議你首先不要理會其他同事間的各種鬥爭，不聞不問不參與，踏踏實實把自己的專業能力和專業外能力完善起來，為提升自己的可利用價值做好基礎。
第二，改變心態，不要把組織中的競爭誇大，即便真是“你死我活”的狀態，也應該平和地看待。因為企業組織架構的設計本就是自上而下的金字塔模式，如果你想具有更大的話語權，勢必需要一步步往上爬。所以這中間肯定會把其他同事超越，從組織層面上來講，這叫做優勝劣汰。不是你的錯，而是自然規律使然。
第三，不做越軌的事。除了做好本職工作之外，也要做好向領導的彙報，讓領導明白你在做事。但是，切忌把別人的問題牽扯進自己的工作彙報，因為既然存在“明爭暗鬥”，勢必會更多“小人之心”。一不小心就容易把好事變成壞事，落下把柄被小人利用。要躲開是非的唯一方法，就是不去惹是生非。
我是【有空讀書】，希望我的解答能夠幫助到你。
有空讀書
職場中明爭暗鬥是一種比較普片的現象，企業內部也會有競爭的。工作的本質首先是謀生，再就是來實現自我價值，人人都有爭奪資源的本性，希望自己能夠獲得更多的機會過得更好，這些都是可以理解的，而且很多公司待遇比較好的崗位都是靠競爭獲得的。認清楚了這一點後，最重要的是努力學習提升自己的核心競爭力和個人修養，厚積薄發，有真才實學能力強的話，能為公司創造價值，相信領導一定能夠發現自己的價值得到重用的，所以把時間多花在自我提升上面。工作本身也是一種修行，也要學會與人相處的本領，先做人後做事，做好自己，團結好同事有利於自己後續的發展。職場中本身也是一場博弈，有競爭也可以激發自己的潛能。所以記住，修身正心，謙虛敬慎，愛崗敬業，多花時間讓自己變得更好才是最重要的！
思維精進007
嚮往女神經
感謝題主！
關於職場鬥爭的問題，個人覺得，近朱者赤近墨者黑。自己是什麼樣的體制，就容易吸引什麼樣的人。所以不斷的提升自己，並具備一定情商是生存之道，簡單來說例如以下幾個方面：
- 我們看看身邊的同事，如果說一個人很有能力，是不是很少會有人選擇和他去鬥呢？一來別人覺得鬥不過，反而自己吃虧；二來，這種人往往別人巴結都來不及，怎麼會和她鬥。所以，要避免這種無畏的鬥爭，首先要讓自己成為一個有能力的人，而不是限於低等級的無聊消耗中。
- 從自身做起，有自己的原則。自己要在面對事情的時候（除非是生死選擇）。平時一定要保持中立，不要隨意站隊，安全起見不參與任何派系鬥爭。另外不要背後議論、非議他人，做一個大智若愚的人；當然必要的人際關係還是要有的，這個要根據自己的實際情況來把控。
所以，既然知道自己不擅長，不喜歡。就從開始要學會避免，有一些事情能忍則忍，時間久了大家都知道你是一個什麼樣的人，別人也挑不出什麼毛病。自然不會招惹是非！
以上是觀點希望對您有所幫助~
職場共舞
職場上的爭鬥和官場還是不一樣的，職場再怎麼說也是講企業效益的，即使有派系之爭，不管誰站上風，也都需要有真正能夠做事的實幹派。不擅長爭鬥的職場人士大可不必把時間和精力花在明爭暗鬥上，反而一定要安心找到自己的優勢，作為立身之本，成為工作中某一方面大家需要依仗的人。那麼具體有什麼要注意的呢？
1、找到自己的工作長板
企業講究效益，領導講究績效，沒有誰會嫌棄專業能力強的員工，即使這個人無門無派，反而誰來了都得用他。所以關鍵是個人要把自己工作的某一方面做強做精，讓自己有不可代替的作用，這樣就有了立身之本。
2、不要參與職場爭鬥
這一條在職場上本不是絕對的原則，但是對於沒有根基，自身不擅長爭鬥的人來說，安心做個實幹派可以免除不少麻煩，至少誰都不得罪，專心提升自己的職業能力，等待更好的機會。
3、多聽多看少表態
我剛上班的時候，我師父交給我的第一句話就是，多聽多看少表態。多聽多看，細心留意身邊發生的事情，能夠讓我們瞭解真實的情況，避免做錯決斷。少說話，可以避免職場上的口舌，讓自己保持獨立客觀的處境，免得被捲入事端，安心提升自己的實力。
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六子的職場日記
本人以前也經常吃虧，總是無緣無故的得罪人，後來總結了一些經驗，分享給你：
1、把自己分內的事情先做好，這是首要前提，職場裡總是有一些靠權術上位的人，想不勞而獲。但是大家的眼光是明亮的，老闆也不是傻子，誰在幹實事，誰在混日子、耍權術，老闆看得一清二楚。
2、堅決不站隊，不參與是非。非得站的話那你就自創一派，叫實幹隊。做自己分內的事情，而且要求自己一次比一次做的更好。讓愛斗的人他們先相互“廝殺”，最後剩下的一定是實幹派的人。所謂“坐山觀虎鬥”，最後漁翁得利，當然這個不是貶義的意思，你還是要做好自己的事。
3、不討論同事和領導的是非，性格直的人尤其注意，儘量少說話，只談工作，非得說話的時候一定要注意當場的人，他們屬於哪個“利益團體”，這些話會不會得罪或者影響到他們的利益。有時候領導讓你說實話，那就有可能會得罪一些人，這個時候在說事情的時候先說出這句話，再說事情：接下來我說的一些話，可能會讓一些人不開心或者有想法，但是本人絕對是隻對事不對人，為的是讓大家和公司更好，所以有說得不對的地方，請大家諒解與批評。
4、有時候同事會拉你“入夥”，參與討論是非，你也可以直接回一句話：每個人站的角度不一樣，肯定都有自己的想法，至於別人怎麼樣，我阻止不了，所以說了也沒用。
5、不管是你喜歡的，不喜歡的，都不要得罪，不打小報告。
6、如果有人針對你了，請不要往心裡去，“狗”咬了你，你回咬它一口，那你跟狗就沒區別了，這類人在職場裡是長久不了的，過不了多久就會被淘汰，所以你不用管他們，實在逼得不行，那就直接問他：你有什麼目的？這裡是公司，我們爭吵沒用，我們直接請領導來裁決。如果對方居心叵測，一般聽到請領導出來，他們就不敢惹你了。
總結：職場有非常多不成文的潛規則，“管住嘴、邁開腿，多動手、少是非”。平時多注意如何提升自己的情商，同時要善於觀察那些是是非非的人，你會覺得非常有意思，從中也能總結出很多的職場經驗，這也是鍛鍊情商的一種辦法。
追夢英雄會韋德
你好，我來回一下你提出的這個問題；
結論概述：
職場中，本身就是有形形色色和各種風格屬性的人組成的組織，再組織中，難免就會有明爭暗鬥、爭風吃醋、好大喜功、陽奉陰違、上魅下慢等各種人機中的人性現象的出現，其實中間都脫離不了責、權、利，就是為了這些，才會有以上的種種現象，但是我想說的是在職場中人際關係的處理體現了情商和智商的集合，同時，職場中保持善良、可激怒性、包容、簡單，即使再有明爭暗鬥，做自己著實難得但也可貴。下面我就簡單說下這四個人際處理的職業核心詞我的理解。
1、善良
“不以善小而不為”，職場中，無論是對待任務還是事情保持一顆善心，以對事情負責任的心態，而不是帶有色眼光對人的做法，同時，從善的角度一定要考慮事情的出發點是否有利他的思維，利他思維的根本最終就如因果一樣最終會利己，同時，影響和幫助是為善之道，不做虧心事，不賺虧心錢。因為循環這個詞真的很有意思。
2、可激怒
可激怒，從字面的意思不難理解，代表被激怒，要激怒的意思，再職場裡道理也比較簡單，如果持之以恆的做善良的事情，但是所對的人無法感知也無改變，並且還在無情的踐踏和傷害你的自尊，那麼就應該收起你的善，表達你的憤怒。舉個簡單的例子，善良和軟弱無力總是關聯再一起，其實不然，只是善良的人沒有被激怒，找到屬於他的那份勇氣。曾經看電影看到過這樣一個片段，一個學生問老師，我的父親經常打我的母親，而我的母親總是忍耐和謙讓接受，請問到底該如何終止這樣的事情，我如何阻止我的父親的家庭暴力，老師回答說，你的父親做的沒錯，因為原本他就是那樣，也許他就是個惡人，但是錯在你的母親，屢屢被惡人欺壓反倒是沒有一點變化。這種善良在企業中可以看成愚忠或者叫做懦弱。
3、包容
包容這個詞說實話，做起來真的不是像說起來那麼簡單，沒有一定的修煉水平或者沒有到一定的過往經歷，可能真的無法理解。雖然我們經常聽說“有容乃大，海納百川”，但是真正的能做到的並不多。一個組織裡，首席領導一定要清楚，團隊成員都是自己的一部分，而不是個體，因此，再組織發展和達成任務時，不能夠單一的認為是個體出現了問題導致了組織的不完美，一定要能夠認同從自身角度出發承擔問題，同時，既然是首席就有承擔和包容組織個體的不完美，而需要解決的則是如何將不完美進行提升，如果達到組織個體的串聯和同進退，這需要很強的集體榮譽感和包容的心。
4、簡單
引用一句話“ 天下武功為快不破”，談判與交往的致命武器就是坦誠，其實，如今這個社會能夠做到簡單太不容易了，而在組織中，能夠讓自己表現的簡單也很不容易，如果你不會做一個簡單的人，那麼就先從做簡單而透明的事情開始，將人際交往儘量看的簡單、將表達體現的簡單，將流程、制度做的簡單明瞭，因為簡單就是最為直接，簡單並不粗暴沒什麼不好。
最後的話，我想說在組織中，你不必過於在意明爭暗鬥、爾虞我詐，更加關鍵的是要做好自己，因為不要忘記這樣一句話“有些人是想贏，而有些人只是想贏得辯論”。那麼，你就做那個想贏得人就好。
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賞芯悅沐
中國有句古話叫“林子大了，什麼樣的鳥兒都有”。職場也是一個大熔爐，五湖四海，形形色色的人彙集在一起，有人的地方就有江湖。身處職場大江湖中，必然會有各種鬥爭。在職場中，作為一個不善鬥爭的人事，該怎麼處理呢？
下面小編通過視頻為您分析概括一下該如何處理，希望對您有所幫助。
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