最近，小編的一位朋友遇到了一個難題，朋友是一個縣級體制內非常年輕的幹部，26歲就提拔到副科級崗位，已經任副科級幹部兩年多，現在還不到30歲，已經是正科級後備幹部人選。最近，組織準備把他提拔到正科級崗位上，有兩條路可以選擇，一條是到團委去擔任書記，另外一條是到鄉鎮去擔任鎮長。他有些糾結，兩個崗位可以說都是體制內比較好的崗位，但不知道該怎麼選擇。
有的人建議他到團委去擔任書記。團委書記是一把手，而且是縣級天然的後備幹部，很容易進入組織的視野，因為團幹部一直被視為是年輕幹部的代表，是培養年輕幹部的主渠道之一。從過去看，團幹部發展的前景都比較好。而到鄉鎮去擔任鎮長，辛苦不說，去了之後還是一個二把手，上面還有鄉鎮書記，可能在工作上施展不開手腳，不能按照自己的意志來開展工作。所以，很多人支持他到團委去擔任書記，工作上可以按照自己的想法來開展工作，更容易幹出成績，從而更容易提拔晉升。
但幾位體制內的老前輩卻勸他，千萬不要去擔任團委書記，而是要選擇去鄉鎮任鎮長。確實，近年來鄉鎮越來越辛苦，各種的任務都壓在鄉鎮的頭上，特別是當前最為壓頭的脫貧攻堅，算是一個系統的工程，要做的工作非常多。所以近年來鄉鎮幹部經常是5+2、白加黑的工作狀態。但也正因為如此，正因為大家都認為鄉鎮非常辛苦，所以對鄉鎮幹部都高看一眼、厚愛一層，認為在鄉鎮都能適應的幹部可堪大用。所以從近年來用人的趨勢來看，上級組織更偏愛於基層的幹部，更偏愛於在基層特別是鄉鎮一線去鍛鍊和培養幹部。優秀的鄉鎮幹部更容易進入組織的視野，得到提拔重用。
而且，近年來團幹部受整體環境的影響，在體制內的影響力有下降的趨勢。擔任團委書記雖然是一把手，但手下去管不了幾個人。工作雖然能按照自己的意志來開展，但是要去協調開展一些工作是很不容易的。而鄉鎮的鎮長在鄉鎮雖然是二把手，但是鄉鎮政府的主要領導，分管財政、資金、項目等具體的工作，是非常鍛鍊人的崗位，手中的權力也比較大。
從近幾年來縣級團委書記提拔晉升路徑來看，由於團委書記提拔時都比較年輕，往往都沒有基層工作經歷，需要再次提拔之前都需要去基層補上這一課。所以很多團委書記幹上兩年之後，可能都要到鄉鎮去擔任鎮長，即使有基層工作經歷的團委書記，直接到重要科局去任局長，或者到鄉鎮去任書記的也非常少見。所以，如果這兩者能夠選擇，小編建議毫不猶豫地選擇去鄉鎮擔任鎮長，而不是到團委去擔任書記。這樣的選擇或許在發展的道路上更能快一步、更早一程得到提拔晉升。大家覺得呢？歡迎大家留言討論。
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