國家經濟結構調整使得企業賴以生存發展的市場環境發生了變化，從而使得企業不得不主動或被動做出各種調整：戰略、業務、人員等……調整帶來大量人員需求，問題的複雜度也是前所未有，市場上很難找到能直接解決問題的候選人。大量人員進出成為必然，獵頭公司與企業的相互不認可必然增加，傳統獵頭模式亟待升級。
恆大足球隊的成功是一個典型的獵頭成功案例，也許會對企業建立獵頭新模式有些許啟發。挖了8個國腳+一個頂級教練團隊+一個經營班子+與皇家馬德里的戰略合作+政府的支撐，得到的是巨大的收益：品牌的提升，利潤的增加……它的成功在於變商業活動為政治活動，不是分著找到某個教練或球員而是以整體去找即在找人的過程中思考不同的組合方式，且持續給幫助。
借鑑恆大，企業用獵頭的模式將豐富為：找到人+在找人過程中思考搭班子+同時在找人過程中持續提供幫助。原有的獵頭模式僅為給企業遞交人相當於只找了教練或某個頂級球員，併為考慮其與其他組織的配合，所以很多頂級教練幹不了多久就下課了。
如果在找人的過程中能思考如何搭班子，如何打破改革中的觀望等待，如何借新人激發原來的老人成為改革中的骨幹，如何在找人的過程中梳理招聘體系，如何在找人的過程中建立企業特殊階段的人才評價標準……
一系列人才戰略背景的思考，將不僅僅是空降兵穩定的問題得以解決，更重要的是借力新獵頭模式為人才戰略背景的思考提供了重要的內容，最為重要的是企業和空降兵的融合為企業創造的是收益，為空降兵創造的是更好的職業空間……
人才戰略的制定、調整、落地需要思考的背景，如果您的企業正在考慮人才戰略的調整，用好獵頭將成為思考人才戰略背景的重要內容，轉型背景下建立獵頭新模式更顯得尤為必要。
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