月下海棠笑春風
借調出去的人，在借調單位工作受到肯定，回原單位評優秀，一點都不奇怪！並且，還有借調單位附表揚信的證明，這人被借調，肯定有原因，人事關係還在原單位，回原單位評優秀，沒錯！工作表現好，工作受到肯定，就評上了！
無聊女嬰
剛剛由借調轉為正式調走，現在又成了借用，來感慨一下！
借調，其實很難受！意味著或活兒在新單位幹，錢在老單位拿，你說彆扭不彆扭。
至於評優，就別想了。不過我去的是上級單位，真惹毛我了，我就拍他們唄！
但儘管如此，我還是不想走，拖了兩年，被新單位押著調走了。
然後跨部門借用，你說難受不難受，關係所在部門負責考核，但是不能到崗幹活，幹活的部門考核不到。
好多人說，因為你太優秀了！呵呵呵，冷暖自知吧！
咋說呢，類似租房子住的感覺，還不能由著自己換房子。
松間照2018
不知道那些回答問題問題的人是什麼心態，站著說話不要疼嗎？
可以明確的告訴你，借點出去的人被評選為本單位的優秀，十分的不合理，原因如下：
1、一個職工為什麼被借調，大家心裡都清楚。要麼是不願意受基層單位的苦，要麼就是想走關係，調到更好的部門，本質上來說，無論是什麼原因，該職工肯定是對本單位毫無歸屬感。
2、被借調，意味著他對本單位的工作毫無貢獻，同時，還必須有其他同事承擔他的工作任務。不知道那些勸說別人心態平和的人，是出於何種心理，如果別的人被借調走，為了自己的前程奔走，你在承擔他的工作任務，評選優秀的時候，在評選借調人員，不知道你還有沒有這麼好的心態。
3、或許有人說借調走了，可以幫單位，我只能有這種想法的人太幼稚。被借調走的，幫也只是幫助領導，屬於私人感情，不要扯大旗，從來沒聽說因為哪個借調人員的幫助，整個單位在年終考核被評為一等獎。
4、最後，就我個人的經歷看，借調人員在本單位被評優秀的概率其實很低的，一般好一點的，二等獎，不好的，都是三等獎（有的單位有規定，凡是借調的都是三等獎），這才是常態。
哎！把借調評為優秀，還說的這麼高大上，不知道你們都是什麼思想，國家也是三令五申的。
貧困山區的亮光
我的看法是不可笑。
本人曾經被借調過，對此有一定的體會，或者有一定的發言權吧。下面，我具體說說我的看法。
正確認識借調行為
人員借調指的是在不改變勞動關係的情況下，員工被安排從一個用人單位到另外一個用人單位提供勞動的情形，多見於國家機關、大型國有企業、事業單位或社會團體為解決編制不足，從下屬單位或其他單位借用人員的情況下。
除上述主體外，一些大型的民營企業集團內部，在同一控制人下的私營企業之間，也經常出現借調行為。
借調，發生在借調單位缺人，而被借調的人用得上的時候。
借調不是被借調人的個人行為，而是兩個單位或者部門之間的組織行為，是特殊的用人形式。
借調不是“發配”。借調，不是懲罰，不是將不合格人員推給其他單位。否則，與借調的用人目的相悖。
不能因為借調行為而影響被借調人的業績考核，評級評優。
正確看待被借調人員
一般情況下，沒用的人，很難被借調，即使被借調了，不久也會因為不能實現借調目的而被借調單位退回；有用、能用、把用的人，才被借調。
借調本身，就是對被借調人能力的肯定。
借調人員是受組織委派，去借調單位幫助、支持工作的，不是去旅遊度假的。相反，被借調人員，由熟悉的地方到陌生環境工作，“孤立無援”，工作難度比原來要大；要接受借調單位的管理，不是人家的人，但要幹人家的事，身份和處境是有點特別的，心理是有壓力的；既要幹好借調單位的事，還要維繫與被借調單位的關係，獲得兩方的好評，既要實幹也要情商。
做一個合格的被借調人員，不容易。
正確評價被借調人員的工作
借調人員的人事關係在被借調單位。因此，被借調單位有負責被借調人員考核評價的義務。
借調單位是用人單位，對被借調人員在借調期間的德能勤績最熟悉，有實事求是向被借調單位提供被借調人考評材料的義務。
借調單位的評價意見，一般是可信的。從有利於工作的角度來說，借調單位沒有幫助被借調人弄虛作假的理由。很簡單，被借調人表現不好，借調單位就不能實現借調目的。此時，借調單位不是幫被借調人弄虛作假，而是要啟動退人程序了。
對被借調人借調期間的工作予以公正評價，是借和被借單位的共同義務。千萬不可出現兩家都管反而沒人管的現象。借調人員不能成為無人關心的“棄兒”。可以說，借用人員在借用期間的付出更多，切不可讓這段時間成為“空白”。
正確對待借調人員被評為優秀員工之事
借調人員和其他人員一樣，也在工作，不可另眼相看，更不應被歧視。
被借調人身份，不應成為評優的影響因素。
如果借調單位提供了被借調人足以評優的材料，被借調單位經過核實、比較、平衡，認為可以評為優秀的，可以據實作出公正評價。這不僅不可笑，而且是對優秀員工高度負責的正確做法，值得肯定。
相反，被借調單位如果因為被借調人沒有在本單位工作，以不瞭解情況為由而不履行考評責任，而借調單位因為被借調人不是本單位人，不在考評範圍也不理這筆賬，就會讓被借調人成為無人過問的“流浪者”，這對被借調人是不公平的。試問，如此對待被借調人，如此導向，今後還有誰願意被借調呢？即使被借調了，怎麼讓其安心踏實工作呢？要我說，出現這種情況，才是可笑的。是借和被借單位不負責任可笑，是不善待被借調員工這種做法可笑。
【總結】借調，是用人方式的一種。被借調，是組織的一種工作安排。被借調人不應該被歧視。給予被借調人公正評價，是借和被借單位的義務。給被借調人如實評優，不可笑，是正常的考評行為。
紅楓詩箋
借調出去的員工被評為優秀，並不算什麼罕見的事情，我一很好的朋友攜項目組從A公司外派到B公司做技術支持，屬於簽署A公司合同但常駐B公司，定期會回到A公司做工作述職報告。
去年年底，作為項目負責人，在本公司年會上被評為“先進個人”，獲得了豐厚的獎金，從眾多員工中脫穎而出，據說是給B公司解決了一項技術難題，光榮的完成了工作任務，因此B公司選擇和A公司繼續達成戰略合作，給A公司帶來巨大的收益。類似這樣的員工，被評為優秀也理所應當。
不要否定別人的成就
借調出去的員工，也屬於你們的同事，只是工作場所不同。
你自己踏踏實實，可是你無法看到他的工作狀態，別人同樣和你一樣工作上兢兢業業、勤勤懇懇，或許別人付出更多的艱辛你不得而知，並且工作突出，業績顯著，做到了無可挑剔。
借調出去的員工，如果得到服務的單位領導認可和讚許，本身足夠優秀，再有他們給你們領導的提議，評為優秀是自認而然的，也順應了合作單位領導的意願。
注重安全，領導做法可以理解
企業生產注重安全，無可厚非，安全責任大於天，發生了安全事故，不管是肇事方，還是受損方，同為公司員工都應該承擔一定的責任。
我之前作為實習生和老員工一起出工學習，結果施工發生了質量事故，按理說，我僅僅是學習，不做任何決策方面的事情，責任不在於我。結果公司通報批評了一行人員，所有人員記大過處分，對我之後的發展影響頗大，我也無處說理去。
這屬於不可控的因素，只能儘量減小此類事件發生的概率，比如說你可以把車停放在安全區域內，別的車碰不到的地方，離不熟的師傅遠一點，儘量避免磕碰剮蹭。
領導這樣的處理方式可以達到以儆效尤的目的，安全無小事，每一名員工都要牢記於心。
對領導表示認同，放平心態
可能你認為的客觀原因錯失了這一次優秀員工的評選，心中不悅，也可以理解，及時做出調整，放平心態。
不把情緒帶到工作當中，積極努力，提高工作效率和業務能力，爭取成為競選優秀員工有利的對手。
認真對待工作，好的表現領導會看在眼裡，敷衍了事最終糊弄的是自己，加油！
我是雅奕，請關注我，歡迎評論補充，謝謝！
雅奕
為什麼借調出去的人評優秀會有爭議呢？
優秀名額是根據單位的人員數量按比例確定的，借調單位不能直接評你優秀，只能向被借調單位如實反應你的工作成績來表達你的優秀。
最關鍵的是你的優秀佔用了原單位的名額，而優秀名額是固定的，佔一個就少一個。簡單的說就是你不在這裡幹活，確想佔據原單位的名額，這也就是原單位一般不會給借調人員優秀的原因，要考慮留下的人感受。
舉個例子a部門有10個人，優秀，良，合格 按1:3:6分配，借調出去1人給b部門，如果把優秀的給借調人，相當於a部門本年就沒有人優秀，底下人會怎麼想，還能指望來年好好幹活嗎？而b部門相當於平白多了個優秀出來。
那借調的人應該怎麼評優秀呢，有兩個較好的解決辦法，
第一個把借調部門的優秀名額勻一個給原部門，然後再由原部門評你為優秀，不過操作難度比較大，很難指望領導會因為一個外來的，臨時人員動自己本部門的利益，借調本質上就是臨時用人。
第二個就是由借調部門向上級部門再申請一個優秀直接給借調人員，如果借調部門是上級主管部門更容易操作。
很水喲
這還不是最搞笑的。我們部門經理評優秀員工，選了自己。
五帝各如其色
題主這個問題，應該是在相差不多的情況下被非己因素干擾而落選，造成的怨懟之情了。可以理解。畢竟兢兢業業一年，別人犯錯誤自己來擔責，換誰也會有不平之氣。
但領導考慮可能是，在選派借調人選時，被安排的員工沒有搪塞，或者借調人員在外單位工作中有突出表現，而給出的補償獎勵方案。既然部門領導說了讓你看長遠。按個人理解，領導在研究評選名單時應該已經知道了你的委屈。所以我認為只要你今年繼續按上年度態度工作，很可能今年的優秀員工會花落你身。
職場修煉，也有制怒一說，望題主三思。
不多亦
優秀員工才會被借調，主要是代表本單位本部門的形象，他們工作是在抽調單位開展的，考評應由抽調單位提出考評意見，當他工作表現好，業績突出，被評為優秀員工時，不應該給予質疑。有一些人常常犯了紅眼病，對別人取得的成績叱之以鼻，認為自己比別人做得好。
風過留痕185023691
解調出去的員工取得好的成績應該首先感謝！然後思考一下自己在平時工作和管理方面的問題，平時有沒有關注過自己員工的工作，方式方法是否正確，有沒有開發出員工的工作效率和能力。從而找出自己本身的不足，日後好好的幫助員工成長！
