預算管理被視為企業現實管理控制，提高執行力的有效方法，也是企業追求穩定及成長和在經營管理上所不可缺少的利器，就好比航海時任意漂流與航程排定的不同，任意漂流，可能無法達到希望的目的，而排定航程，就能朝著預定的目標前進，雖然不能保證達到目標，但確實能夠使目標容易達成，因此，財務人員在做全面預算編制時需要注意哪些原則？
1，市場導向原則
整個預算的編制要面向市場，預算要建立在充分的市場預測和市場分析的基礎上，充分反映企業綜合實力，如銷售預測，銷售費用計劃，市場營銷計劃，採購成本等等，立足於樹立競爭優勢。
2，量入為出原則
預算目標的確定要與企業的實際情況相符合，編制預算支出時要充分考慮到預算收入的狀況，儘可能保證收支平衡或者對於收支差額心中有數，預算的編制要適當留有餘地，也就是要充分估計目標實現的可能性，不能把預算指標定得過高或過低，為了應付實際情況的千變萬化，預算又必須具有一定靈活性，以免在意外事項發生時影響目標的現實，預算目標尺度的把握應當既對經營者和各級管理人員具有一定壓力，又可以讓經營者和多數管理人員經過努力能夠完成預算，從而使預算有足夠的激勵性。
3，戰略一致原則
預算的編制必須與企業中長期戰略或發展規劃保持一致，儘量避免預算與企業戰略目標相背離的短期行為，預算通過對戰略規劃在年度，季度，月度等時間序列上的明確，通過分析環境的變化和企業自身的強項弱項，有效落實實現經營目標的策略和措施。
4，上下結合原則
預算目標的確定要按照從下到上再從上到下的程序，充分考慮企業上下各個層面的意見，既保證戰略目標的實現，同時也兼顧各部門的情況及員工的意見。
5，實事求是原則
各責任中心編制的預算要與經營管理情況基本相符，既不能為了求得良好績效按較低的預算目標編制預算，也不能脫離實際編制目標過高的預算，此外，實事求是是原則有一個重要的前提，即各類預算表項的計算口徑，計算方法，計算標準必須統一，並且必須通過宣講培訓使企業管理人員都清楚地掌握，準確地分類，正確地計算，才能使各部門編制的預算數據具有可比性。
6，嚴謹可靠原則
有關預算指標之間要互相銜接，勾稽關係要明確，以保證整個預算的綜合平衡，預算編制要將預算目標通過數量體系體現出來，並將這些指標層層分解落實到每個部門，每個員工，使預算的編制，執行達到責，權，利的統一。
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