预算管理被视为企业现实管理控制，提高执行力的有效方法，也是企业追求稳定及成长和在经营管理上所不可缺少的利器，就好比航海时任意漂流与航程排定的不同，任意漂流，可能无法达到希望的目的，而排定航程，就能朝着预定的目标前进，虽然不能保证达到目标，但确实能够使目标容易达成，因此，财务人员在做全面预算编制时需要注意哪些原则？
1，市场导向原则
整个预算的编制要面向市场，预算要建立在充分的市场预测和市场分析的基础上，充分反映企业综合实力，如销售预测，销售费用计划，市场营销计划，采购成本等等，立足于树立竞争优势。
2，量入为出原则
预算目标的确定要与企业的实际情况相符合，编制预算支出时要充分考虑到预算收入的状况，尽可能保证收支平衡或者对于收支差额心中有数，预算的编制要适当留有余地，也就是要充分估计目标实现的可能性，不能把预算指标定得过高或过低，为了应付实际情况的千变万化，预算又必须具有一定灵活性，以免在意外事项发生时影响目标的现实，预算目标尺度的把握应当既对经营者和各级管理人员具有一定压力，又可以让经营者和多数管理人员经过努力能够完成预算，从而使预算有足够的激励性。
3，战略一致原则
预算的编制必须与企业中长期战略或发展规划保持一致，尽量避免预算与企业战略目标相背离的短期行为，预算通过对战略规划在年度，季度，月度等时间序列上的明确，通过分析环境的变化和企业自身的强项弱项，有效落实实现经营目标的策略和措施。
4，上下结合原则
预算目标的确定要按照从下到上再从上到下的程序，充分考虑企业上下各个层面的意见，既保证战略目标的实现，同时也兼顾各部门的情况及员工的意见。
5，实事求是原则
各责任中心编制的预算要与经营管理情况基本相符，既不能为了求得良好绩效按较低的预算目标编制预算，也不能脱离实际编制目标过高的预算，此外，实事求是是原则有一个重要的前提，即各类预算表项的计算口径，计算方法，计算标准必须统一，并且必须通过宣讲培训使企业管理人员都清楚地掌握，准确地分类，正确地计算，才能使各部门编制的预算数据具有可比性。
6，严谨可靠原则
有关预算指标之间要互相衔接，勾稽关系要明确，以保证整个预算的综合平衡，预算编制要将预算目标通过数量体系体现出来，并将这些指标层层分解落实到每个部门，每个员工，使预算的编制，执行达到责，权，利的统一。
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