好好做事吧中年
太難了。關閉水閥，水閥後沒有流水，打開後會立刻回到從前。但是疫情即使到全國清零的那一天，也不能立即回到往常一樣，需要一段時間。不止企業，全社會都受到嚴峻的考驗。希望疫情快點結束，恢復正常社會秩序。等待這一天的早日到來。
一代櫃族d先生
這段時間所有人都呆的五脊六獸，起初都以為這是一次假期，可沒有想到這個長假呆到煩。但煩躁的背後是“急”，急的是什麼時候能夠復工？
這裡面最著急的就屬個體戶了，因為一是本小利薄經不起風浪，二是沒有資源資金關係。所以個體工商戶在復工前要思考如何添加線上。
為什麼建議個體工商戶在營業前要先思考如何添加線上？
一、線下實體，線上電商，兩者結合是小微企業或個體戶發展趨勢。
二、即使第二個是14天過去接觸隔離，線下實體店也不能馬上覆蘇，疫情帶來影響，還將會持續一段時間。所以在這期間應該思考經營模式該如何轉變。
我們說個例子：近日北京一家規模不小餐館已經允許開始營業，在營業過程中的四五天裡，生意慘不忍睹，食材採購到是能夠供應上，但是真是沒有人出來吃飯，不得已選擇再次關門歇業，這點足以說明即使接觸隔離，所有行業也未必能後馬上覆蘇。
個體工商戶線上電商是解決實體店困難更好的方法
對於這個方法可能會有人呲之以鼻，但這並不影響其他實體店主這樣做賺錢。之所以強烈建議“個體工商戶”加上線上電商主要有兩點。
一、個體工商戶沒有品牌優勢，如果死守實體店那麼面對的客源只能是有限的區域內顧客流量。
說個身邊的真實案例：朋友的妻子做線上電商，每晚直播賣貨，基本上在直播間內固定人數在200人左右，但進出瀏覽量每晚都在8000人左右，每天基本純收入在2000元左右。
要知道扣除進貨成本，就沒有其他的成本了。我們算一筆流量賬，一個實體門店在固定區域內，地推成本是多少大家都知道，但轉化來的流量又有多少？
拋去這方面或客流量，實體門店每天能夠進店多少？這些流量加在一起能都有直播間每天進出流量多？這筆帳算一下就清楚了。
二、個體工商戶要利用自身身份彈性靈活經營。個體戶沒有必要像經營有限公司一樣必須有辦公場所。
換句話說除去餐飲與娛樂行業外，所有的銷售成品行業都可以小店面或無店面互聯網電商。
其實這次疫情影響最大的就是中小微企業和個體類工商戶，大型企業有政策扶持，有資金扶持。中小微企業呢？只能想辦法自救。
說句實話，即使沒有這次疫情的影響，很多的個體戶也面臨著經營模式的改變，因為不變就會面臨著淘汰。
做生活之美家
面對突如其來的新型冠狀病毒，來個措手不及，沒有任何的防備，很多中小企業嚴重受挫，特別是個體戶老闆，經著嚴峻的考驗。個體戶成本高，利潤底，只是賺的差價，甚至很多還要壓貨，根本沒有多少的現金流。甚至很多人會跟03年的“SARS”疫情對經濟的影響也推到此次疫情的影響，覺得此次疫情將會給中國經濟帶來巨大的影響。但是現階段中國的經濟實力是過去的10倍甚至更多，應對突發事件的能力也提高數倍，所以疫情對經濟影響是暫時性的，不會改變中國經濟長期向好的基本面。
疫情之下，企業也面臨著生存亡的關頭。對於零售企業來說，除了員工工資之外，租金費用也是一筆大的開支，對於資金本來就不充裕的小企業、個體戶生存似乎變得更加嚴峻，加上2019貿易戰烏雲籠罩下,全球經濟下行風險比較突出。
2020年2月初，廣州、深圳、蘇州、北京、上海、山東等省市也開始出臺中小企業減負政策。比如，延遲繳納社保費用，給中小企業提供續貸，提供房租稅費減免等。不過，還有一些是在政策之外的，那就是散落在中國城鄉的6000多萬個體戶。國家統計局數據顯示，第四次全國經濟普查個體經營戶達6295.9萬個。在這個時期，村、鎮、鄉個體戶的現狀是什麼？遇到了問題？怎麼存活下來？走訪發現，在村、鄉、鎮小街，最多的餐飲店、手機店、酒店、糧油店、雜貨店、藥店等幾乎都處於關店狀態。短期來看，首當其衝受到重挫的是服務業。中期來看，第二個受到巨大影響的是製造業。長期來看最終導致的問題，是員工的失業，失業會造成很多市場的不穩定。 這三類問題，將會依次對中國經濟產生重大影響，我們需要密切關注。
面對嚴峻的考驗該怎麼做呢？在困難和挫折面前，只要你不放棄，只要你熬得過來，你就會變得更加強大。做生意也好，創業也好，成功都是熬出來的，偉大是折磨出來的！不放棄是你唯一的出路，馬雲非常看重的一點。他笑稱，有時候傻堅持比不堅持要好很多，如果空有理想，沒有堅持，理想將變成一種痛苦。他說：“你要有理想，而如果晚上想一大堆理想，第二天卻沒有行動，那就毫無意義。有理想還要堅持，要不放棄，要有耐心。成功是熬出來的，偉大是折磨出來的。”希望這次疫情過後大家都可以堅持住。
數字農業
這次疫情對個體戶來說確實是個挑戰。
想要撐過這個疫情沒有前期的資金支持是很難的，所以我們看到很多的個體戶在疫情期間過得很艱難，有的連租金都付不起，我身邊的一個個體戶，現在已經欠租好幾萬了，如果疫情之後沒有接單，很快面臨倒閉，而他之前有沒有資金支持，所以很難撐過去，如果有資金支持的話，撐過去就能見到希望。
疫情過後，會帶來大量的消費狂潮，掌握好這個時機，擴大宣傳，搞好售後，增加服務，相信經濟會慢慢復甦。
英小姐和四公子
針對這次疫情對個體戶來說確實是個挑戰。
想要撐過這個疫情沒有前期的資金支持是很難的，所以我們看到很多的個體戶在疫情期間過得很艱難，有的連租金都付不起，我身邊的一個個體戶，現在已經欠租好幾萬了，如果疫情之後沒有接單，很快面臨倒閉，而他之前有沒有資金支持，所以很難撐過去，如果有資金支持的話，撐過去就能見到希望。
疫情過後，會帶來大量的消費狂潮，掌握好這個時機，擴大宣傳，搞好售後，增加服務，相信經濟會慢慢復甦。
途躍6666
整體來說，企業在疫情期間不僅要加大內部管理，還應適當尋求政府幫助。患難時刻，既要保證公司的可持續運營，也要保證公司員工的忠誠度與利益。疫情是短暫的，企業卻要長青。具體措施列示如下:
一. 內部
1.業務方面
a 在途業務:核查年前業務合同條款內容，有無疫情影響條款。如約定交貨時間在疫情期間等狀況。根據業務核查情況早做應對。
b 預期業務與未來業務:業務部門與各合作伙伴保持緊密聯繫，以備復工之後能快速建立合作關係。
2.資金方面
檢查公司現金流情況，視情況對未收回款項加大催收力度。以保證現金足夠對應員工薪酬、物業等方面的固定開支。
資金不足情況下收集市場信息，考慮各種融資與資金補助渠道。
3.員工管理方面
a.員工開銷方面:資金十分緊缺時，可考慮優化員工、工資延後發放等策略。但此舉不宜輕用。會放員工放心。一定要做好安撫工作與後期補償措施。
b.員工儲備方面:趁疫情期間，可通過電話視頻等各種在線方式，加大員工培訓力度，對未來做準備。
c. 採取員工值班制度，維持公司運轉狀態。
4.防疫措施方面
擬訂公司防疫管理制度，並提前為員工儲備好防疫物資。為復工的員工解除安全隱患。
二. 外部
目前政府出臺了許多幫助中小企業度過疫情的政策，可適當向當地政府尋求幫助。
二丫子hby
你好 我是工具人虎小胖
你好，這個問題的話，太過於廣泛了。那就簡單的說廣泛一點的話。主要還是看你的資金有沒有受到毀滅性的打擊。如果是受到毀滅性的打擊的話，這個就比較難。我個人覺得應該考慮多位發展。把實體經濟與網絡結合。實在不行向銀行貸款。或者向政府部門求助。
呃，如果沒有受到毀滅性的打擊的話，那就要好，很多隻要逐步的恢復。並且延長自己的營業時間。把心態調整到剛開始做生意的時候，
2020我們一起加油。
虎小胖
大多數行業今年註定是比較難得一年，求生存吧，相對來說，國家也釋放了大量的資金扶持小微企業，銀行，國家流出大量的資金做貼息，可以適當的考慮銀行融資解決目前資金量問題，目前很多銀行利率年化4.5—5.2。
帶我兒子打籃球
希望國家政府可以出點幫扶政策，然後加上自己利用網絡銷售來把自己的產品和客源留住！
助農經
解決問題四件套，希望對各位老闆的銷售有作用。
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