設計觀察者
真正高質量的設計一定是多人協作的成果，每個人的擅長都是不一樣的。有的人擅長實現，一般美指是幹這份工作，把想要的效果實現出來，這是需要非常專業的技能的。
有的呢需要進行構思，這個是策劃去做的工作。因為這設計其實是一個很細分的行業，就像醫院一樣，每一個醫生都是在各自的領域進行深入，不可能說是包打所有的疾病。
有的人是進行前期的市場調研，要做的東西符不符合這個公司的調性符不符合這個行業的喜好，這是由市場部門去進行的。
那麼還有業務的洽談協調跟客戶的溝通，大客戶一般要設計總監去做這一個事情，同時設計總監還要為整體的設計負責、定調、決策。
知否Docer
對於大部分的設計師以及設計團隊來講，都會遇到如何提升設計效率的問題；尤其是在創業公司，最浪費時間的莫過於：永遠擼不完的圖及與開發中的設計反覆；接下來我將通過自身的一些設計管理經驗，從工具使用提升工作效率的角度，跟大家分享下我解決這兩個問題的方法。
擼不完的圖-處理各方設計需求
一、為什麼有擼不完的圖？
1、設計的需求方在不斷增多：產品、運營、市場、地推、策劃等等；
對於大部分的射擊溼來說，設計的需求都是越來越多的；尤其是中小型公司由於發展的的需要，公司的人員及部門會越來越多；也就導致後期的設計需求慢慢增加；我們公司就是醬紫的，原來只要考慮產品需求的，現在要考慮運營日常海報、活動設計、市場推廣素材、線下門店品牌視覺系統、還有老闆的PPT等等。
2、需求不清導致變動頻繁：沒有目的下需求，缺少需求細節；
在日常的工作中，最麻煩的就是跟需求方確認需求；尤其是口述的需求，沒有文案、時間節點及具體的需求描述；比如，我要“五彩斑斕的黑”或者“字要大”這種奇葩需求想一出就是一出的隨性需求。
3、對接、確認流程不清晰：沒有一套完整有效的對接流程，導致雙方扯皮；
二、產生的問題？
1、設計效率及產出質量不高：需求方不滿意，然後設計反覆浪費時間；
2、項目推進速度變緩：有限的時間達不到設計要求拖慢項目進度，影響業務目標；
三、怎麼解決？
1、建立和規範有效的需求對接確認流程：從制度層面解決跨部門協調問題；
首先，對內規範接收和分發需求的流程；將原來粗放的接收方式改為協作工具接收分發需求；其次，對外規範需求下方的格式規範。
2、使用“團隊協作工具”統一輸入/輸出需求：運用工具解決需求接收下放問題；
3、規範需求方下需求的格式：需求包含的各項要點：
時間節點：最好提前幾天；
需求描述：需要什麼樣的；
文案描述：傳達什麼內容。
開發中的設計反覆
一、為什麼會出現反覆？
1、工具不統一，協作較難：PS與Sketch混用；
我剛進公司的時候，設計團隊的三個人用的設計工具和設備都不一樣；有的用PS，有的用Sketch，這就造成設計協作難而且設計稿輸出格式不同意，開發抱怨的情況，工作推進艱難。
2、標註切圖耗時太長：頁面中的各個元素都要進行大小、顏色、間距及格式的標註；
設計給開發的輸出物有三種：視覺稿、標註及安卓、IOS不同尺寸的切圖；以上是保證上線效果的關鍵；但是傳統的手動標註和切圖是很浪費時間的。
3、IOS、安卓設計規範差異：兩個平臺系統差異，有時候要輸出兩套設計素材；
二、怎麼解決？
1、統一設計工具：移動端的設計統一Sketch輸出；
2、利用第三方工具Zeplin自動標註設計稿：工具代替原來的手動標註；
3、工具zeplin工具的優勢：
自動匹配IOS及安卓平臺設計單位、顏色及字體大小等；
設計一套搞定，減少設計師工作量；
設計溝通的效率和質量大大提升；
黑色幽默raw
設計項目團隊也可以稱之為設計項目組織，它是設計一個產品的參與人員的集合，它隨著企業的設計計劃而產生，隨著計劃的進展而不斷改變形態，隨著設計項目結束而解散。產品設計項目的總體任務是創造性的和技術性的，除了項目管理人員之外，設計團隊成員還來自於各職能部門。企業各個成員之間通過相互的技術協調工作共同完成企業的設計項目，實現企業的經濟效益。
設計團隊管理的重要性。
首先，提高企業的工作效率。在企業發展和運行的過程中，企業團隊成員對對工作的掌握程度要比管理者多，對問題的理解也更加深入，並且離這些問題也更近，所以說把一些決策權下放給團隊能使組織的決策更靈活和快速；另一方面，企業的團隊由不同背景不同經歷的個人組成，看問題的廣度比個人或單一職能的群體要大，做出的決策也會更加具有先進性和創新性，能夠最大程度的提高企業的工作效率，促進企業的快速發展。
其次，提高企業設計員工的積極性和主動性。在企業團隊工作中，通過團隊的方式進行工作，成員之間相互之間的幫助和支持以及相互鼓舞，提高了成員的積極性和主動性，促進了企業工作的整體效率。此外，團隊成員通過團隊工作還可以學到交叉學科知識。
再次，提高企業員工的專業知識和專業素養。在設計企業的發展過程中，設計團隊的專業能力是影響設計項目發展的重要因素之一，所以從某種程度上講，高素質的設計人員在設計項目進展中起著重要作用，而設計管理實現了設計人員專業技能的成長、設計項目的成功推進，所以說設計團隊管理是廣告公司提高商業價值的工具。
當今產品設計的複雜性和多樣性，導致了企業或設計組織需要以跨部門和專業的團隊形式來完成產品設計開發項目。團隊協作已經成為產品設計開發的主要組織形式。設計開發的成功與否和最終質量與設計團隊的運作和管理密切相關企業項目實施中的人力因素很大程度上決定著最終設計質量，因此研究設計過程中設計團隊的管理有著十分重要的意義。
設計SZY青年
對於大部分的設計師以及設計團隊來講，都會遇到如何提升設計效率的問題，接下來我將通過自身的一些設計管理經驗，從工具使用提升工作效率的角度，跟大家分享下我解決這兩個問題的方法。
設計管理
一、永遠擼不完的圖（處理各方設計需求）
1、為什麼有擼不完的圖？
（1）設計的需求方在不斷增多-產品、運營、市場、地推、策劃等等；
（2）需求不清導致變動頻繁-沒有目的下需求，缺少需求細節；
（3）對接、確認流程不清晰-沒有一套完整有效的對接流程，導致雙方扯皮；
2、產生的問題？
（1）設計效率及產出質量不高-需求方不滿意，然後設計反覆浪費時間；
（2）項目推進速度變緩-有限的時間達不到設計要求拖慢項目進度，影響業務目標；
3、怎麼解決？
（1）建立和規範有效的需求對接確認流程-從制度層面解決跨部門協調問題；
圖一：需求接收分發流程
（2）使用“團隊協作工具”統一輸入/輸出需求-運用工具解決需求接收下放問題；
（3）規範需求方下需求的格式-需求包含的各項要點：
時間節點-最好提前幾天；
需求描述-需要什麼樣的；
文案描述-傳達什麼內容。
圖二：需求下發格式
二、開發中的設計反覆
1、設計輸出物有哪些？
設計給開發的輸出物有三種：視覺稿、標註及安卓、IOS不同尺寸的切圖；以上是保證上線效果的關鍵，如下圖：
圖三：設計三大輸出物
開發過程中，雖然設計與開發雙方配合的都不錯，但還是會出現設計反覆的情況
2、為什麼會出現反覆？
工具不統一，協作較難-PS與sketch混用；
標註切圖耗時太長-頁面中的各個元素都要進行大小、顏色、間距及格式的標註；
IOS、安卓設計規範差異；
多套設計素材輸出-適配各操作系統；
圖四：設計軟件與系統
3、怎麼解決？
（1）統一設計工具-移動端的設計統一Sketch輸出；
（2）利用第三方工具zeplin自動標註設計稿-工具代替原來的手動標註；
（3）工具zeplin工具的優勢：
自動匹配IOS及安卓平臺設計單位、顏色及字體大小等；
設計一套搞定，減少設計師工作量；
設計溝通的效率和質量大大提升；
圖五：zeplin的優勢
三、總結
以上就是我在做設計管理過程中摸索的一些的經驗，無論是跟需求方的設計溝通還是和開發的協同配合，都非常的和諧高效
阿韓設計
既然是團隊，那麼就應該有明確的角色劃分。
1、商務經理
好的商務經理，接洽和談判一切關於設計外的對接。特別送設計中關於費用款項的問題，這個版塊一定不能讓主案去談，牽扯到錢的事情都由商務來處理，這樣設計更純粹。
2、主案設計師
這個角色也是相當的重要創意的點一定是主案設計師結合客戶的實際需求來做的創意。
3、效果設計師
好的創意也要落地，這時候團隊的效果呈現就顯得特別重要，他一定是主案設計師的左膀，能理解和吃透主案的想法。
4、施工圖設計師
效果的細節還是要靠施工圖的精細度和準確度，好的施工圖設計師一定是對工藝和材質非常瞭解的，他也是團隊中不可缺少的一部分。
5、軟裝設計師
人是三分長相七分打扮，好的作品也需要軟裝的畫龍點睛。
總之，團隊的通力合作才能呈現出好的作品。
希望能幫到您。
陽哥教你裝
（1）建立和規範有效的需求對接確認流程
從制度層面解決跨部門協調問題；

圖一：需求接收分發流程
（2）使用“團隊協作工具”統一輸入/輸出需求
運用工具解決需求接收下放問題；
（3）規範需求方下需求的格式
需求包含的各項要點：
時間節點-最好提前幾天；
需求描述-需要什麼樣的；
文案描述-傳達什麼內容。

圖二：需求下發格式
二、開發中的設計反覆
1、設計輸出物有哪些？
設計給開發的輸出物有三種：視覺稿、標註及安卓、IOS不同尺寸的切圖；以上是保證上線效果的關鍵，如下圖：

圖三：設計三大輸出物
開發過程中，雖然設計與開發雙方配合的都不錯，但還是會出現設計反覆的情況
2、為什麼會出現反覆？
工具不統一，協作較難-PS與sketch混用；
標註切圖耗時太長-頁面中的各個元素都要進行大小、顏色、間距及格式的標註；
IOS、安卓設計規範差異；
多套設計素材輸出-適配各操作系統；

圖四：設計軟件與系統
3、怎麼解決？
（1）統一設計工具-移動端的設計統一Sketch輸出；
（2）利用第三方工具zeplin自動標註設計稿-工具代替原來的手動標註；
（3）工具zeplin工具的優勢：
自動匹配IOS及安卓平臺設計單位、顏色及字體大小等；
設計一套搞定，減少設計師工作量；
設計溝通的效率和質量大大提升；

圖五：zeplin的優勢
三、總結
以上就是我在做設計管理過程中摸索的一些的經驗，無論是跟需求方的設計溝通還是和開發的協同配合，都非常的和諧高效；希望通過此次分享能給遇到相同困惑的小夥伴們一些啟發~
團隊輸出是為更好地提高團隊總驅動力。給出團隊一個總目標，並且是在規定的時間快速地達成目標。我們在設計團隊的輸出有幾種優勢；
1.資質齊全，門檻壁壘高，更有說服力。一般同行領域的單一個體或零時組建團隊無法模仿與超越，更有市場競爭力，更能代表著實力。
2.服從統一指揮分工合作、監督責任明確，每個人都發揮自己的技術優勢，不會因為工作原因產生精力與資源的內耗，也更利於第三方的工作效益上的交接。
3. 團隊溝通無需太多時間的磨合。自己熟悉的一班人，更好辦事，提高了工作效率，也創造了良好的工作氛圍。
總之，未來行業領域的競爭只會越來越大，接到一個工程項目僅僅只是一個開始，後續每一個流程都與合作緊密相連，靠團隊協作的工期時間短的也要好幾個月或者甚至是好幾年，靠一個人單打獨鬥是永遠不可能完成的，更成不了什麼大氣候，每個人要充當好自己在團隊中的角色，具備鷹一樣的個人，雁一樣的團隊。
皇京王朝
根據我們的團隊合作經驗來講，設計是無法靠一個人來完成的，渲染設計師大多數情況下根本聽不明白客戶的需求，這就需要前期需要一個負責跟客戶對接需求的主案設計師，明確需求後再將確定的方案佈局交給渲染設計師來做出來效果圖，這個過程也涉及到了很多次的反覆改動，所以加快效率很重要，不然在你慢慢渲染的過程中就很容易客戶不耐煩而離開，高效的做法就是能有渲染團隊進行配合，延長每天的渲染時間，加快出圖效率。
妮可的遠航
1）關心團隊成員的需求和夢想，幫助他們爭取資源、制定計劃來實現，獎勵他們取得的成績
每個人都不會甘於平庸、永遠做螺絲釘，否則也無法成為一位好設計師。但是再高遠的理想也要以現實中一步步的積累和努力為基礎，這時，一句簡單的鼓勵、一個看似小小的機會、一些堅持和督促，甚至可能會改變一個人的一生。讓希望縱向發展、橫向發展的設計師都獲得充足的空間。
2）激勵團隊成員，加強交流，讓團隊有健康的風氣、有持續的成長
一個人想三天和三個人想一天的效果絕對不同，設計是最需要思維碰撞的職業之一。設計師個人的成長非常依賴於團隊氛圍，團隊和個人都需要持續性的成長。工作的空間是否利於協作，工作的方式是否鼓勵協作，團隊的機制是否促進協作，都有實事可做。
3）幫助設計師以更大的視野看待產品以及和其他團隊溝通協作
與其他團隊的溝通協作不僅是技巧問題，更是視野問題。當設計師執著糾結在一個設計點上時，需要思考這一點在全局中的位置、對於其他團隊的輕重緩急，調整自己的工作。經常跨功能、跨產品工作的設計師有機會看到產品的全貌，應當鼓勵設計師對於產品全局乃至戰略的思考。
4）努力提高自身素質，在專業上做到服眾。和團隊成員一起戰鬥
最好的領導會僱比自己更好的人才，但在技術團隊，在專業上服眾永遠是重要的。好領導的價值在於成就設計師的價值和成長、補全團隊的忽視和缺失、思考戰略和強化執行，讓每個人和團隊都更出色。如果在專業上不精通，就無法洞察問題，更提不出建設性的解決辦法。
新鄉雙木林裝飾
作為現代設計公司或設計會所面臨的客戶的品味，需求都比之前較高而且客戶經驗豐富。要想成交和服務好客戶挑戰更大啦。單打獨鬥不利於成交，各方面考慮未必周全，風險太大。團隊協作可以避免某方面想的不到位，提前討論最後組長審核定版，這樣客戶感覺我們專業，也認真對待，成功的機會大大增加。
